Schimbarea la locul de muncă este adesea stresantă și creează sentimente de neîncredere. Zvonurile și miturile vor fi abundente. Necontrolate, vor crește ca buruienile. Gestionarea modificării poate fi inconfortabilă, dar poate fi fără probleme. Ca manager, trebuie să fii solid în convingerea ta despre schimbare. Trebuie să aveți un înalt nivel de încredere cu angajații. Pentru a implementa și a gestiona cu succes schimbarea, trebuie să acordați timp pentru a vorbi personal cu oricine are o întrebare sau o îngrijorare. Fii cinstit în discuția ta.
$config[code] not foundÎnțelegeți că schimbarea este inevitabilă. Schimbarea nu trebuie să fie temut; este un factor pozitiv atunci când este tratat în consecință.
Ascultați colegii și subordonații. Permițându-le să fie o parte activă a schimbării îi vor ajuta să se adapteze mai ușor, deoarece aceștia își vor asuma proprietatea în acest proces. Angajații care sunt tratați respectuos vor păstra, în general, un sentiment mai bun de loialitate.
Planificați schimbarea în mod corespunzător. Acordați o atenție adecvată, ori de câte ori este posibil, schimbării, astfel încât angajații să se poată adapta modificării. Organizați întâlniri pentru a discuta detaliile schimbării.
Discutați despre schimbare fără mândrie sau furie. Expuneți cu claritate motivele schimbării și discutați despre efectele ei pozitive. Asigurați-vă angajaților că abilitățile lor vor fi îmbunătățite de schimbare.
Monitorizați modul în care schimbarea afectează angajații. Dacă nivelurile de stres cresc sau productivitatea încetinește, programați o întâlnire și ascultați angajații. Luați măsuri pentru a înlocui negativitatea și continuați să asigurați angajaților valoarea lor pentru companie.
Bacsis
Afacerea ta va beneficia de schimbare dacă se va face în mod corespunzător. Credeți și îmbrățișați schimbarea. Lăsați angajații să știe că sunteți cu adevărat preocupați de ei și de companie.
Avertizare
Nu lăsați mândria să vă afecteze atitudinea. Nu înșelați angajații care au dificultăți de ajustare să se schimbe.
