Managerii buni vor să știe când au luat o decizie greșită. Managerii răi, pe de altă parte, fac scuze, dau vina pe alții sau neagă că au făcut o greșeală. Dacă managerul dvs. aparține celui de-al doilea grup, va trebui să luați o abordare atentă pentru a pune la îndoială deciziile sale anterioare. Obiectivul dvs. ar trebui să vă exprimați în mod clar preocupările, stimulând managerul să regândească decizia fără a provoca prea mult sânge rău.
$config[code] not foundLuați-vă faptele drepte
Înainte de a vă înfrunta pe managerul dvs., strângeți toate dovezile pe care le puteți obține pentru a vă susține poziția. Puteți obține doar o singură lovitură la acest lucru, deci trebuie să furnizați motive specifice pentru care managerul dvs. a luat o decizie îndoielnică. De exemplu, dacă credeți că a ales strategia greșită pentru a obține un proiect, identificați motivele specifice pentru îndoielile și sprijinul fiecăruia cu exemple semnificative.
Oferiți o alternativă
Obiectivul tău ar fi doar ca managementul să-și regândească acțiunile, dar să ia în considerare și oferirea unui plan alternativ. De exemplu, dacă doriți ca managerul dvs. să inverseze o decizie strategică, o strategie alternativă gata va face schimbarea minții mai ușoară. Așa cum ați făcut pentru critica dvs. de decizie rea, colectați toate dovezile pe care le puteți pentru a sprijini trecerea la noul dvs. plan.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingFaceți cunoștință în mod privat
Nu puneți la îndoială decizia în mod public, cu excepția cazului în care managerul dvs. solicită în mod explicit feedback, cum ar fi în timpul unei reuniuni de strategie de grup. O întâlnire privată este o arenă mai bună pentru a vă exprima îngrijorarea cu privire la deciziile nepotrivite, doar pentru că managerul dvs. nu va trebui să vă faceți griji cu privire la salvarea feței. Creați o întâlnire privată la comoditatea administratorului. Lasă-i să știe că vrei să vorbești despre ceva specific de lucru. Când vă întâlniți, explicați-vă cât mai respectuos poziția și evitați să fii combativ.
Reacţie
Dacă aveți un bun manager, va fi recunoscător pentru ideile dvs. și le veți asculta cu mintea deschisă. Cu toate acestea, dacă managerul dvs. este prost sau lipsit de experiență, reacția acestuia ar putea varia de la ignorarea pasivă a propunerii dvs. la mânie la a fi pusă la îndoială. În acel moment, va trebui să luați o decizie dificilă, în funcție de importanța pe care ați pus-o pentru ai face să se răzgândească. Dacă problema este relativ minoră, vă puteți abține să încercați să remediați greșeala. Dacă este o chestiune importantă, totuși, fii pregătit să mergi la o autoritate superioară.
Urmare
Dacă problema este serioasă și nu puteți influența managerul să-și regândească decizia, puteți continua să împingeți trecând peste capul managerului. Rețineți că ocolirea managerului dvs. este de natură să îl facă să pară rău și să creeze o ruptură permanentă în relația dvs. În unele situații, totuși, angajații sunt obligați din punct de vedere etic să vorbească, chiar și atunci când managementul face acest lucru dificil. De exemplu, dacă rezultatul deciziei pune în pericol siguranța publică sau bunăstarea companiei, aveți obligația de a ocoli un manager rău pentru a vă asigura că oamenii potriviți aud mesajul dvs. Du-te la șeful managerului dvs. cu preocupările dvs. și spune-le într-o manieră clară și profesională, susținând punctele dvs. cu exemple și date.
