Moralul angajatului este unul dintre cei mai mari indicatori ai succesului afacerii tale. Lucrătorii fericiți sunt muncitori productivi și, potrivit lui Gallup, moralul scăzut poate costa întreprinderile cu până la 350 miliarde de dolari productiv în fiecare an. Pe lângă aceasta, moralul scăzut poate duce la creșterea cifrei de afaceri a angajaților, ceea ce vă poate costa mai mult timp și bani în formarea și dezvoltarea.
Puteți adera la cele mai bune practici standard pentru îmbunătățirea moralului, însă valorile profesionale la locul de muncă se schimbă. Angajatorii trebuie să țină pasul cu aceste tendințe și așteptări dacă doresc să rămână competitivi și să mențină cât mai mult moralul.
$config[code] not foundȘtii cum să sporiți moralul angajatului? Iată cinci sfaturi.
Cum să măriți moralul angajaților
Aceste tactici vă pot ajuta să creșteți moralul angajaților:
1. Instruire mai bună și educație în curs
Lucrătorii de astăzi nu sunt mulțumiți să rămână într-un singur loc. Ei doresc formare continuă și dezvoltare pentru a învăța noi competențe și noi concepte; acest lucru le face mai valoroase și diversifică experiența lor de lucru astfel încât să nu se plictisească sau arde. Din momentul în care angajezi un nou angajat în momentul în care avansează, ar trebui să investești resursele în formarea și dezvoltarea lor. Software-ul de instruire mai performant și mai atrăgător, cum ar fi Talent LMS, vă poate introduce lucrătorii în cultura dvs. și le puteți integra mai rapid în mediul dvs. Odată confortabil, se pot întoarce pentru a lua noile clase, a dobândi noi abilități și a trece prin diferite module de dezvoltare. Aceste procese vor menține angajații angajați și îi vor da un motiv să rămână în compania dvs. pentru călătoria pe termen lung.
2. Opțiunile Flex-time și Work-from-Home
Potrivit unui sondaj realizat de NBC News, flex-time este acum considerat cel mai important perk de carieră. Pe masura ce tehnologia se imbunatateste, devine mai usor pentru profesionisti sa lucreze de acasa sau sa telecomanda pentru portiuni ale zilei. Politicile flexibile sunt diferite în funcție de companie, dar de obicei mandatul este ca angajații dvs. să efectueze o anumită muncă - de obicei în funcție de oră sau de numărul de sarcini completate într-o zi, dar pe termenii lor individuali de planificare (într-o oarecare măsură). Acest lucru vă permite angajaților să gestioneze mai bine responsabilitățile personale, cum ar fi urmărirea după copii și evitarea problemelor culturii de la 9 la 5, cum ar fi traficul de ore de vârf.
3. Mai multă colaborare
Avem mii de instrumente digitale de colaborare la dispoziția noastră, de la software-ul de management al proiectelor, cum ar fi Producteev, la partajarea de fișiere și opțiunile de chat de echipă precum Slack. Totuși, simpla prezență și disponibilitate a acestor instrumente nu este suficientă pentru a face un loc de muncă funcțional (sau pentru a vă face fericiți muncitorii). Trebuie să puteți utiliza în mod eficient aceste instrumente, eficientizând comunicarea și permițând echipei dvs. să colaboreze strâns, dacă doriți ca angajații dvs. să fie mai fericiți la locul de muncă. Echipele apropiate au legături mai puternice, iar mai puține misconiciuni înseamnă mai puțin stres.
4. O mai bună rezolvare a conflictelor
Inevitabil, echipa ta se va confrunta cu probleme. Veți avea neajunsuri, dezacorduri și muncitori suprasolicitați sau suprasolicitați. Când apar aceste ocazii, trebuie să aveți la dispoziție sisteme eficiente de soluționare a conflictelor; nu poți peria aceste probleme sub covor. Colaborați cu departamentul de resurse umane pentru a construi un sistem deschis de mediere, analiza cauzelor rădăcinilor și, bineînțeles, un compromis pentru a vă asigura că toți cei implicați în această problemă pleacă mulțumiți de o rezoluție.
5. Feedback în două direcții în profunzime
Potrivit studiului Harvard Business Review, generația milenară în continuă creștere creează feedback mai mult decât orice altă generație. Feedback-ul reciproc este important deoarece oferă fiecărui partid șansa de a-și recunoaște punctele forte și punctele slabe și de a se dezvolta. Oferirea de feedback angajaților dvs. îi face să se simtă recunoscuți și apreciați și îi dau ceva de lucru în viitor. Obținerea de feedback de la angajații dvs. vă ajută să înțelegeți unele dintre defectele care ar putea afecta organizația dvs. și ce puteți face pentru a îmbunătăți moralul și mai mult. Analizele anuale sunt o necesitate, iar recenziile trimestriale pot fi chiar mai bune (în funcție de natura organizației dvs.).
Un Rollout gradual
Unele dintre aceste modificări au potențialul de a afecta în mod fundamental operațiunile companiei dvs.; Imaginați-vă brusc trecerea la un birou complet îndepărtat peste noapte. Din acest motiv, mulți antreprenori sunt reticenți în a adopta aceste practici. Cu toate acestea, nu este nevoie să includeți toate aceste strategii simultan.
În schimb, le puteți scoate treptat, unul câte unul și în moduri care se potrivesc cel mai bine operațiunilor dvs. De exemplu, puteți începe cu un program de antrenament simplu și extindeți-l pe parcursul următorilor cinci ani sau introduceți flex-time într-un departament la un moment dat până devine normă pentru întreaga companie.
Cu toate acestea, alegeți să abordați moralul companiei, va trebui să aveți un sistem documentat. Poate costa un pic de timp și bani pentru a introduce acest sistem, dar veți face mai mult decât să vă compensezi cu ceea ce câștigați în viitoarea productivitate și loialitate a angajaților.
Îmbunătățiți fotografia prin Shutterstock
1
