O companie poate organiza interviuri în echipă prin formarea unui grup de angajați care să evalueze și să interogheze candidații la locul de muncă. Atunci când se folosește o abordare de grup pentru intervievare, asistarea tuturor părților aliniate în spatele unui candidat necesită o coordonare. În general, liderul echipei selectează membrii grupului care pot lucra cu candidatul, dacă este angajat, și îi ajută să se pregătească pentru interviu.
Selecția echipei
Grupul Gendreau, o firmă de dezvoltare a proiectelor de venituri, recomandă o echipă de patru până la opt dintre colegii potențiali ai candidatului. De asemenea, echipa poate include managerul potențial de închiriere și rapoarte directe. O echipă de intervievatori pe mai multe niveluri vă permite să observați cât de bine comunică candidatul cu colegii, șefii și subordonații.
$config[code] not foundTeam-In-Team
Fiecare membru al echipei trebuie să cumpere în abordarea grupului de intervievare a candidaților. "Buy-in" înseamnă că membrii se tratează reciproc ca egali sub conducerea conducătorului, chiar și cu manageri și subordonați ai echipei. Scopul este să se asigure că evaluările și observațiile fiecăruia sunt evaluate. Membrii ar trebui să se aștepte să ia o decizie de angajare cu succes sau să respingă un candidat în grup, exprimându-și opiniile individuale.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin Saplingpreparare
Șeful echipei informează membrii cu privire la acreditările candidatului și calificările necesare pentru ocuparea postului. Fiecare membru prezintă un număr specific de întrebări pentru interviu, probabil între trei și cinci. Subiectele alese sunt esențiale, deoarece ele ajută echipa să decidă dacă candidatul are abilitățile necesare pentru a-și îndeplini funcția și caracteristicile personale potrivite culturii organizației. Liderul echipei trebuie să grupeze întrebările în categorii legate de locul de muncă, cum ar fi comunicarea, abilitățile manageriale și de delegare, munca în echipă, rezolvarea conflictelor, cunoștințele tehnice și abilitățile organizaționale. Membrii echipei cu experiență într-un anumit subiect își asumă responsabilitatea pentru tratarea întrebărilor din acea categorie.
Evaluarea aptitudinilor
O modalitate pentru echipa de a decide dacă candidatul are abilitățile de a reuși este să creeze o listă de sarcini pe care persoana să le îndeplinească în timpul interviului. De exemplu, dacă echipa are nevoie de un designer grafic cu experiență în dinamica grupului, s-ar putea întreba cum ar colabora candidatul cu copywriterii într-o campanie de marketing. În cazul angajării unui programator de calculatoare, echipa poate oferi candidatului un exemplu de cod pentru a examina, evalua și corecta.
Sesiunea de interviu
Membrii echipei se întrunesc cu 10 sau 15 minute înainte de interviu pentru a examina procesul. Când candidatul sosește, ei se prezintă și responsabilitățile de serviciu. Liderul echipei sau facilitatorul desemnat inițiază sesiunea de întrebări și răspunsuri în stil rotunjit. Echipa va ține cont de răspunsurile și comportamentul candidatului în interviu și de capacitatea generală de a-și îndeplini calificările.Membrii vor discuta observațiile lor în reuniunile de urmărire înainte de a decide dacă să angajeze individul. Potrivit grupului Gendreau, candidații au mai multe șanse să-și dezvăluie punctele forte și punctele slabe atunci când nu cunosc titlul sau rangul membrilor echipei.
consideraţii
În conformitate cu legea federală și de stat, unele întrebări de interviu sunt ilegale. Fără o nevoie legitimă de a ști de afaceri, intervievații ar trebui să evite să ceară candidații despre rasa, religia, sexul, handicapul fizic, starea civilă, statutul de părinți, înălțimea și greutatea. În cele din urmă, întrebările legate de mediul medical al unui candidat sunt interzise până când se face o ofertă de muncă.
