Toți muncitorii își îndupă cota de exerciții banale de construire a echipei. Când se face bine, însă, un program de dezvoltare de echipă de succes poate inspira toată lumea să-și ridice nivelul de performanță. Cât de bine funcționează o echipă depinde de capacitatea managerului său de a comunica cu membrii săi și de a le lega personal. Managerii eficienți recunosc, de asemenea, valoarea promovării responsabilității, care ajută, de asemenea, la identificarea problemelor interne care împiedică diferite departamente să colaboreze eficient.
$config[code] not foundDefinirea responsabilităților membrilor
Nu toată lumea din echipă este un interpret de stea. În loc să privim această situație ca o amenințare, managerii buni acceptă valoarea valorificării talentelor diferite pentru a crea un front unit. Acest proces este greu de ușor, când talentele multor angajați se află în afara descrierilor lor de post. Capitalizarea pe această tehnică necesită cunoașterea modului în care se potrivesc competențele unui angajat cu locul de muncă - sau chiar un proiect specific, dacă circumstanțele o impun.
Concentrați-vă pe rezultate
Exercițiile de simulare și scenariile din viața reală oferă managerilor o deschidere pentru rezolvarea problemelor. Avocații acestei abordări de dezvoltare a echipei o văd ca o modalitate utilă de a consolida ceea ce angajații ar trebui să învețe la locul de muncă. Această abordare poate fi plătită în perioade economice dificile. În loc să reacționeze pasiv la vesti proaste, managerii se pot concentra pe factorii pe care îi pot controla și îi conving pe echipe să adopte o filosofie similară.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingOferiți feedback periodic
Echipele angajaților nu pot funcționa fără o comunicare consecventă. Oferirea feedback-ului regulat este o parte esențială a muncii unui manager și asigură că toți membrii echipei îndeplinesc așteptările. Liderii puternici caută mereu modalități mai bune de a face ceva în loc să reacționeze atunci când apar probleme. Feedback-ul poate fi la fel de formal sau informal ca și situația, dar nu ar trebui să cadă în modul de tăiat cookie. În caz contrar, este puțin probabil ca orice feedback pe care îl oferiți să facă o impresie semnificativă.
Maximizați-vă timpul
Managerii inteligenți realizează că team building-ul eficient nu are nevoie de un loc special pentru a reuși. Doar a face timp pe parcursul zilei de lucru pentru activități de team-building poate oferi rezultate la fel de semnificative. Întâlnirile de la începutul fiecărei zile permit angajaților și managerilor să revadă obiectivele companiei și să discute despre cum să le îndeplinească.
