Recrutarea și păstrarea angajaților buni reprezintă o preocupare pentru fiecare proprietar al afacerii. Vrei să-ți păstrezi fericirea angajaților și să-ți promovezi cariera. Angajații angajați sunt mai capabili să lucreze mai mult, să aibă performanțe mai bune și să fie ușor motivați. Oferirea de oportunități în care angajații dvs. pot învăța și crește în timp ce lucrează este o modalitate eficientă de a le menține angajați la locul de muncă și de a le oferi abilitatea de a excela în propriul ritm. De aceea am cerut 12 antreprenori de la Consiliul Young Entrepreneur (YEC) următoarele:
$config[code] not found"Ce descoperiți este cel mai obișnuit mod în care angajații caută învățarea continuă la locul de muncă și cum îl încurajezi?"
Cum să vă păstrați angajații să învețe
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Oferiți-le oportunități de creștere
"Nu vreau ca angajații mei să fie plictisiți sau stagnanți. Încerc să-i analizez punctele forte și să aloce sarcini și proiecte care sunt doar puțin în afara timoneriei lor, cu ajutorul unei persoane mai informate, astfel încât acestea să devină mai bune angajați și să simtă mereu că învață și cresc la compania mea ". ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Să le învețe unul pe altul
"Noi încurajăm ca nimeni să nu recreeze roata. Oricând unul dintre angajatorii noștri începe un proiect similar cu cel pe care l-am făcut înainte, ne asigurăm că echipa se reunește pentru a-și împărtăși experiențele și perspectivele. În acest fel, toată lumea învață una de alta și lecțiile sunt împărtășite în întreaga companie. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Ajutați-i să învețe prin experiențe
"Cred că toți angajații învață prin experiențe. Din acest motiv, îmi place să văd experiența câștigată de echipa prin oportunități de networking, noi proiecte și conferințe de afaceri. Cercetarea este minunată, dar cred că aceste tipuri de evenimente sunt mai susceptibile de a se lipi de angajați, precum și de a le oferi șanse noi de creștere. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Perechii Junior și membrii echipei de vârf
"Cred că cel mai bun mod de a învăța, pentru oricine, este de a face. Puneți membrii echipei de juniori împreună cu membrii echipei de vârf și vor primi o mulțime de lecții de mână-jos în timp ce lucrează la proiecte. Membrii echipei junior pot face cea mai mare parte a ridicării atunci când vine vorba de lucru, dar angajații dvs. în vârstă pot să-i ghideze și să se asigure că o fac corect, în timp ce învață în acest proces. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Găsiți sesiuni de formare externă
"Evenimentele din industrie și sesiunile de formare externă reprezintă o modalitate excelentă de a învăța angajații despre locul de muncă sau industria. Ieșirea din clădire și obținerea perspectivei altcuiva poate fi extrem de educativă și întotdeauna îi încurajez să facă acest lucru (și, desigur, se oferă să plătească pentru sesiune). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Dați-le acces la cursurile online
"În funcție de rolul angajaților, angajații noștri vor avea acces la cursurile de la DigitalMarketer și Treehouse. DigitalMarketer oferă certificări în diferite subiecte de marketing, în timp ce Treehouse ajută la menținerea aptitudinilor dezvoltatorilor noștri. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Au planuri personale de dezvoltare pentru fiecare
"Considerăm că este mai bine să dezvoltăm un plan de dezvoltare personală pentru fiecare angajat, așa că știm la ce vor să lucreze și se pot alinia într-un mod reciproc avantajos. Apoi, ei pot vedea unde sunt și unde merg, alături de stimulentele care ar putea conduce progresul. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Să aibă strategii de management al performanței
"Acesta este un lucru pe care l-am integrat cu succes în sistemul nostru de revizuire a performanței. Avem același set de întrebări pentru fiecare revizuire a performanțelor, dintre care unul îi întreabă pe angajat ce instrumente le putem oferi ca lideri, ce abilități sau obiective pe care doresc să le atingă în următoarele trei luni și unde se văd că se dezvoltă în lucrează aici. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Trimite-le la conferințe
"Am făcut atât de multe legături excelente doar dacă sunt dispus să merg la conferințe și să vorbesc cu oricine dorește să aibă o conversație. Îmi încurajez angajații să facă același lucru și voi lucra cu programul lor pentru a vă asigura că pot participa la cei care sunt importanți pentru munca lor. "~ Adam Steele, Loganix
10. Încurajați angajații să întrebe de ce
"Încurajați-i să pună întrebări și să găsească răspunsurile. Nu există o cale mai bună pentru ca un angajat să învețe o abilitate sau o industrie decât să îi pună întrebări și să găsească răspunsurile la întrebările lor. Păstrăm un wiki la nivel de companie care documentează toate procesele noastre interne de afaceri, ceea ce îi ajută pe angajații noștri să găsească răspunsuri și permite, de asemenea, să se adreseze și să se discute noi întrebări la întâlnirile noastre săptămânale. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Obțineți angajații cu clienții
"Afacerea noastră creează o abordare nouă, de înaltă tehnologie, pentru o industrie a vechii școli - atât cât vrem să schimbăm modul în care se fac lucrurile, trebuie, de asemenea, să înțelegem problemele cu care se confruntă clienții noștri. Pentru a obține această înțelegere, angajații noștri doresc să ajungă pe site cât mai mult posibil și suntem bucuroși să le trimitem. Văzând o problemă atât în lumină nouă cât și veche, ne face mai buni în tot ceea ce facem. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Permiteți-le să folosească Quora
"Este uimitor cât de multe informații și informații sunt despre Quora. Da, există cu siguranță pierderi de timp, dar încurajăm echipa noastră să își dezvolte profilul și să învețe. Este doar o chestiune de limitare a acesteia, astfel încât să nu iasă din mână. "~ Nicole Munoz, începutul clasamentului acum
Fotografie prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
