Având un program de mentorat în organizația dvs. poate fi un câștig pentru toți: oferă profesioniștilor mai tineri campionului de carieră de care au nevoie, permite angajaților mai experimentați acces la perspective noi și poate contribui la îmbunătățirea culturii companiei și la creșterea productivității. Pentru ca procesul să fie cel mai de succes, începeți cu o bună planificare și asigurați-vă că programul este aliniat la obiectivele organizației.
$config[code] not foundEvaluați nevoile organizației
Înainte de a proiecta programul de mentorat, faceți niște cercetări pentru a afla unde există lacune în organizație și unde practicile existente necesită îmbunătățiri. Căutați zone de experiență care lipsesc sau sectoare ale organizației în care oamenii au nevoie de mai mult sprijin. Revedeți valorile fundamentale ale organizației, obiectivele generale și declarația de misiune pentru a obține un sentiment al modului în care îndrumarea ar putea contribui la satisfacerea nevoilor specifice ale organizației, sugerează David Hutchins de la Societatea pentru Managementul Resurselor Umane.
Identificați mentorii și mentății
Cu o idee bună despre obiectivele organizaționale, identificați grupurile care ar fi cel mai bine servite prin a avea un mentor. Bineînțeles, oamenii care încep în organizație ar trebui să fie pe listă, însă este posibil să aveți și profesioniști la mijlocul carierei care nu își îndeplinesc potențialul. Revedeți descrierile lor de posturi pentru a obține un sentiment de ceea ce se așteaptă de la ei și ce competențe sau îndatoriri ar putea fi necesare pentru a le îmbunătăți. Apoi identificați persoanele în vârstă sau mai mulți membri ai personalului de conducere care posedă cunoștințele pe care doriți să le obțină acei oameni. Utilizați sondaje sau discuții personale cu potențiali mentori și cu menționați pentru a evalua deschiderea angajaților la programul de mentor și dacă instruirea individuală sau grupul va funcționa mai bine pentru organizația dvs. Potriviți participanții dvs. sau permiteți participanților să se aleagă reciproc.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingFurnizați structura
Programul dvs. ar trebui să aibă îndrumări clare pentru mentori și pe cei care urmează să urmeze, dar acele protocoale vor depinde de modul în care ați structurat programul și de cine este implicat. Dacă faceți grupuri de mentorat, oferiți un program de formare formală mentorului care se ocupă de grup, dacă este posibil, apoi vă expuneți așteptările privind participarea și participarea fiecărui membru. De asemenea, puteți trimite participanții la un seminar de mentorat pentru a învăța funiile. Cu ajutorul unui mentor individual, puteți solicita pur și simplu un anumit număr de întâlniri pe lună sau trimestru, de exemplu. Îndreaptă atât mentorii, cât și cei care își îndeplinesc obiectivele și verifică regulat aceste obiective. Definiți în mod clar durata programului de mentorat, permițând membrilor să schimbe mentorii sau să oprească participarea după o anumită perioadă.
Evaluați și îmbunătățiți programul
După ce ați dezvoltat un nou program, poate dura puțin timp pentru ao face corect - și obținerea de feedback de la participanții la program vă va ajuta să faceți acest lucru. Creați un sondaj sau întâlniți individual cu participanții la program în mod regulat pentru a vedea cum merge procesul. De exemplu, adresați-vă mentorilor dacă programul le-a determinat să se simtă mai împuterniciți prin a-și da cunoștințele și să evalueze productivitatea angajaților. Indiferent de obiectivele programului dvs., găsiți o modalitate prin care puteți măsura dacă ați avut succes, sfătuiește Sarah Kessler într-un articol din 2010 pe site-ul revistei Inc. Pe baza acelui feedback, modificați-vă programul după cum este necesar și continuați să faceți lucrurile care au adus cel mai mult succes.
