Majoritatea liderilor sunt expresivi sau instrumentali, deși unii echilibrează aceste două extreme. Un lider expresiv acordă prioritate armoniei de grup și stabilității emoționale. Un lider instrumental are o abordare orientată mai mult spre sarcini în a conduce muncitorii spre obiective.
Grupul armonios al expunerii
Un lider expresiv consideră că moralul grupului de lucru și sănătatea emoțională a membrilor săi au un impact major asupra succesului în grup. În consecință, sprijinirea lucrătorilor din punct de vedere emoțional este un punct focal al liderului expresiv. Acest sprijin include angajarea în mod proactiv a angajaților pentru a-i ajuta să-și îmbunătățească performanțele și pentru a-și lua timpul să întrebe preocupările lor. În plus, liderii expresivi planifică și conduc activitățile grupului care promovează armonie și coeziune. Convingerea este că angajații se vor angaja în grupul de lucru în cazul în care liderul va prezenta o preocupare reală pentru ei ca oameni.
$config[code] not foundComunicare expresivă
Cartea "Lucrarea liderilor" a folosit expresia "lider expresiv" pentru a descrie un manager care este autentic și deschis cu angajații. Termenul "expresiv" înseamnă că liderul interacționează deschis cu personalul, în loc să creeze o linie clară între managerii și angajații din cadrul organizației sau grupului de lucru. Pentru a construi armonia grupului, liderul trebuie adesea implicat direct în activitățile echipei.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingObiectivele instrumentale
Liderii instrumentali tind să adopte o abordare foarte orientată spre obiective. Ei se simt cel mai confortabil cu obiective și termene predeterminate. O mare parte din centrele lor de conducere pentru a asigura că grupul de lucru își îndeplinește obiectivele până la termenul stabilit. Liderul instrumental accentuează producția funcțională asupra sprijinului emoțional și a armoniei. Comunicarea este folosită în principal pentru a oferi direcții angajaților și pentru a primi contribuții cu privire la progresul lor în muncă. Rolurile echipei sunt atribuite în funcție de capacitățile angajaților, nu de confortul moral și emoțional.
Instrumental Feedback
Un element major al relației lider-lucrător este actualizarea performanțelor. Un lider instrumental eficient monitorizează progresul lucrătorilor în mod regulat. Acești lideri tind să considere angajații ca "instrumente" pentru atingerea obiectivelor organizaționale sau de grup de lucru, potrivit Institutului de Conducere Leadership. Există întotdeauna riscul ca angajații să nu simtă că au o legătură umană cu managerii care iau o abordare de leadership instrumentală. Cu toate acestea, liderii instrumentali savvy recunosc importanța construirii unui raport personal cu lucrătorii.
