În multe întreprinderi, în special în sectorul serviciilor și al industriei prelucrătoare, salariile și costurile cu forța de muncă reprezintă cel mai mare element bugetar unic. Din nefericire, aproape orice organizație care a plătit angajați s-ar putea afla nevoită să reducă costurile forței de muncă. Reducerea costurilor forței de muncă într-o organizație, deși, uneori, nu este un proces tăiat și uscat și există o serie de pericole și considerații. De fapt, omisiunea de a implementa corect o rundă de reduceri salariale poate deschide o organizație până la posibilitatea proceselor de angajare.
$config[code] not foundAngajați și salarii
Majoritatea angajaților primesc plăți la rate orare sau salariale, deși există, de fapt, o serie de metode diferite de remunerare a angajaților. Din motive întemeiate, angajații tind să considere salariul lor ca fiind ceva care ar trebui să fie mărit, nu tăiat sau redus. De asemenea, angajații se așteaptă ca salariile lor să nu fie reduse fără avertisment și apoi numai pentru o cauză valabilă. Deoarece salariul sau salariul angajaților poate implica și o relație contractuală, luați în considerare cu atenție cum să îl reduceți sau să îl reduceți înainte de a face acest lucru.
Adere la contractele de muncă
Pentru organizații, condiții dificile de piață sau doar un mediu economic sărac, uneori, conduc, uneori, la reducerea salariilor angajaților. Pentru multe organizații, reducerea generală a salariilor angajaților sau reducerile în orele angajaților sunt de obicei legale. Totuși, mulți angajați sunt acoperiți de contracte care reglementează remunerarea, iar aceste contracte trebuie, de asemenea, luate în considerare înainte de instituirea reducerilor salariale. Înainte de a reduce salariile angajaților care lucrează în baza unor contracte contractuale, se asigură o notificare rezonabilă și se solicită consimțământul angajatului, dacă este necesar.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingSalariul instituției este destul de redus
În dreptul muncii, impactul disparat este o condiție care cade în mod incorect mai mult pe un singur angajat sau grup de angajați decât pe un alt angajat sau grup. Reduceți salariile angajaților numai pentru motive bine documentate și asigurați-vă că nu sunt legate de favoritism sau, mai rău, de discriminare în rasă, sex, orientare sexuală, handicap sau religie. Trebuie să aveți întotdeauna grijă să reduceți salariile într-o manieră echilibrată, care să nu ducă la procese ale angajaților vătămați. În general, reducerile salariale în general nu permit crearea unor probleme juridice disparate legate de impact.
Întotdeauna tratați angajații uman
Reducerile salariale nu sunt niciodată ușor de acceptat de angajați și nu ar trebui să fie instituite niciodată fără a le explica pe deplin pe deplin, deschis și sincer nevoile lor. Consilierul de muncă Ken Romanoff recomandă, de asemenea, reducerea salariilor angajaților ca procent din salariu, în loc să se folosească o abordare bazată pe dolarul plat. Tăierea salariilor folosind metode plate în dolari tinde să influențeze în mod disproporționat angajații cu salarii mai mici. Reducerea salariilor angajaților cu 100 de dolari pe săptămână, de exemplu, dăunează salariaților cu venituri mai mici decât reducerea salariilor angajaților cu 10%.
Mențineți angajații motivați
Tăierea salariilor atrage frecvent angajații și duce la scăderea motivației lor. Dacă sunteți forțat să reduceți salariile angajaților, luați în considerare instituirea unui sistem de încurajare a salariilor pentru a oferi speranță de recâștigare a salariilor, precum și, eventual, creșterea motivației angajaților. Atunci când implementează un sistem de salarizare a angajaților, asigurați-vă că aceștia știu exact ce să facă pentru a contribui la succesul organizației și pentru a câștiga aceste stimulente. În mod obișnuit, sistemele de salarizare a angajaților sunt legate de organizare, de echipă și chiar de rezultatele individuale și au obiective realiste și realizabile.
