În urmă cu două săptămâni, ziarul nostru local a raportat că 40 de angajați sosesc luni dimineață la un restaurant local pentru a nu găsi locuri de muncă, doar un semn pe ușă, afacerea a fost închisă. Săptămâna trecută, aceeași lucrare a raportat același lucru cu o companie de tipărire care avea 85 de angajați: luni dimineață, îmi pare rău, angajații companiei au fost închise.
Haideți, proprietarii și managerii, cresc. Există o recesiune, și numai dacă avem noroc și nu este mai rău, nu e momentul să jucăm jocuri cu angajații dumneavoastră. Nimeni nu vrea să se spună că lucrurile sunt bine atunci când, evident, nu sunt.
$config[code] not foundAm invatat acest lucru pe calea cea grea, in ultima recesiune, din 2001. Vanzarile noastre s-au prabusit chiar impreuna cu NASDAQ in timpul boom-ului com-com. În cele din urmă, a trebuit să-i concediez pe cinci dintre cei 33 de oameni în aceeași zi; dar am așteptat prea mult. Și i-am subestimat, în timp ce așteptam și speram, cât de mult ar fi trebuit să rămână restul echipei, de îndată ce am recunoscut că aveam probleme.
Știu că atunci când renunți la vestea proastă, o faci din motive potrivite. Nu vrei ca oamenii care cauta in lateral sa se intrebe cine va trebui sa mearga.
Pe de altă parte, imaginați cât de multă furie și resentimente când lucrurile se destramă și deodată întregul loc a dispărut. Nu am fost în afara restaurantului acela luni dimineață, sau în afara afacerii de imprimare a lunii viitoare, dar eu pot ghici destul de mult cât de mult furie și resentimente. Angajații care se aflau acolo în frig trebuiau să fie dubii furioși și nemulțumiți de faptul că nu aveau înștiințare prealabilă. Dreapta?
Nimeni nu vrea să fie spus să nu vă faceți griji când lucrurile sunt rele. Dacă sunteți responsabil, vor să vă împărtășiți griji cu ei, tratându-i ca pe adulți. Dacă o faci, este posibil să se simtă parte din echipă și să ajute și să ajute.
Iată o tangență, poate folositoare pentru dvs.: Cealaltă lucru pe care l-am învățat în 2001, când am fost nevoit să concediez cinci persoane simultan: m-am gândit că ar fi cel mai greu lucru pe care l-am făcut ca proprietar, dar, surprinzător, sa încheiat mai ușor să concediezi cinci persoane în aceeași zi decât ceea ce este cel mai greu dintre toate lucrurile pe care le are un proprietar, ceea ce permite unui individ să meargă. Cel puțin în acea zi am lăsat cinci oameni să plece, nici unul dintre cei cinci nu a luat-o ca un eșec personal. Cel mai greu lucru pe care l-am făcut vreodată când eram responsabil era să las pe cineva care trebuia să meargă din cauza performanței slabe, dar încercase, cu o atitudine bună. Asta încă doare, ani mai târziu.
În orice caz, înapoi la punctul meu principal: dacă sunteți proprietar de firmă, cu angajați, nu credeți că faceți pe nimeni o favoare dacă nu vă împărtășiți grijile.
* * * * *
