O evaluare a proiectului analizează procesul de producție și determină eficiența unui proiect finalizat. Aceste evaluări sunt importante, determinând dacă proiectul merită repetat, rezultatele au fost corecte, ce modificări și ajustări trebuie făcute și cum poate fi utilizat procesul pentru succesul viitoarelor proiecte. Învățarea de a cuprinde o evaluare eficientă a proiectului contribuie la menținerea unei organizații care avansează cu o nouă tehnologie și metode de producție în mod organizat și productiv.
$config[code] not foundEtape de evaluare a proiectului
Determinați dacă rezultatele proiectului au fost corecte. Consultați toate notele, înregistrările și costurile pentru a vă asigura că fiecare aspect al procedurilor utilizate este luat în considerare. De exemplu, un producător de păpuși poate examina costurile de muncă și materiale ale unei anumite jucării, dar dacă nu se iau în considerare taxele de transport de piese de păpuși importate sau nu se iau în considerare orele suplimentare, rezultatele vor fi incorecte.
Decideți asupra modificărilor, ajustărilor sau îmbunătățirilor care pot fi utilizate pentru îmbunătățirea produsului în proiectele viitoare. Proiectele pentru prima dată stabilesc adesea scenă pentru viitoarele proiecte într-o companie progresivă. Aceste proiecte vor fi revizuite pentru a se potrivi tendințelor, cerințelor și prețurilor actuale. De exemplu, aceeași companie de păpuși poate decide să producă o păpușă asemănătoare unei vedete de film. Când popularitatea acelei stele se estompează, compania va trebui să aleagă o nouă față pentru produsul său.
Măsurați rentabilitatea sau succesul proiectului.Rezultatele pe termen scurt și lung trebuie luate în considerare. De exemplu, o companie de bijuterii care introduce modele de argint noi și de succes ar putea să-și revizuiască prețurile, componentele produsului sau vânzătorii de schimb dacă prețul argintului crește sau devine mai puțin disponibil.
Disecați proiectul pentru a determina ce metodologie reușită poate fi utilizată pentru proiectele viitoare. De exemplu, dacă un anumit proiect are un mare succes atunci când personalul este împărțit în diferite grupuri pentru a lucra pe diferite aspecte ale proiectului, această metodă de gestionare poate funcționa bine și pentru alte proiecte similare.
Înregistrați toate specificațiile proiectului. Includeți o evaluare a ceea ce a funcționat și ce nu, ce îmbunătățiri ar trebui făcute și ce pot fi adăugate pentru a face proiectul mai profitabil sau mai eficient. Faceți acest raport disponibil într-o manieră clară și informativă pentru personalul companiei care poate lucra în viitor pe aceleași proiecte sau pe proiecte asemănătoare.
