(6 iunie 2008) - Am o relație bună cu francizorul meu, CEO al Centrului de Servicii pentru Afaceri. Împărtășim multe despre franciză.
Odată, a împărtășit o poveste care mi-a lărgit viziunea asupra francizei.
Nu toți francizorii împărtășesc viziunea de a "crește împreună". El a menționat că mulți francizori se gândesc la franciza ca vehicul pentru a-și dezvolta rapid afacerile și activele, ceea ce împinge interesele francizatului asupra priorităților mai mici.
$config[code] not foundEl a declarat că este interesul lui pentru francizat și francizor să crească împreună. În cazul în care francizatul reușește, francizorul va obține și rezultatul; o valoare mai bună a mărcii, o conștientizare și o performanță puternică în ceea ce privește franciza, care duc la multe oportunități.
Francizarea afacerii dvs. nu este ușoară
Franciza pare a fi o idee bună de a extinde o afacere, dar nu este ușor. El a spus că, deși fluxul de numerar este adesea plăcut (în cazul meu, taxa de redevență reprezintă 5% din vânzări), aproape toate sunt "dispărute" în cercetare și dezvoltare și în campaniile de marketing.
El a afirmat că cheltuielile de franciză sunt ridicate de sânge, costurile sunt ridicate de cer, iar performanțele ar putea fi mai bune. Ce dă? Administrare defectuoasă în sediul central?
El a spus sincer că obligațiile de aici nu sunt doar francizorul, ci și francizatul. "Bad" și francizele necooperante încetinesc progresul și consumă resurse inutile.
Impactul este grav. Ceilalți francizați cooperanți și francizorul suferă consecințele; lipsa suportului, deteriorarea imaginii și a valorii mărcii și pierderea focalizării.
Cum să rezolve? Pentru a "elimina" francizele rău, el a trebuit să scufundă niște bani pentru a cumpăra spatele unităților de franciză sparte. Strategia sa de franciză nu include închiderea unităților de franciză. Cumpărarea acestora înapoi este mai viabilă, în opinia sa, pentru a păstra imaginea mărcii.
Pur și simplu nu este ușor.
Dacă nu este ușor, de ce insistă asupra beneficiului francizei?
În ciuda problemelor de mai sus, el a menționat că franciza este necesară și o strategie de afaceri de mare timp testată.
El a luat calea de franciză, mai degrabă decât licența sau traseul de parteneriat, pentru a încorpora natura exponențială a francizei.
Mijloacele exponențiale acoperă zonele strategice concurente rapide și depășite, ceea ce duce la o mai bună cunoaștere și expunere a mărcii.
Francizarea este cea mai bună dacă francizorul și francizatul pot lucra bine împreună
Puterea francizei constă în capacitatea de a ajunge la un acord asupra unui obiectiv comun, în ciuda tuturor diferențelor. McDonald's, o poveste clasică despre o franciză de succes, a devenit unul dintre cei mai importanți francize din lume datorită capacității sale de a lucra împreună cu francizatele.
În prezent, francizorul meu are mai mult de 110 unități de franciză la nivel național.
Avantajul meu ca francizat? O imagine de brand care este o afacere la nivel national si profitabila, datorita efortului francizorului meu.
Comentariu ▼
