Cred că cineva a lovit un nerv. Deci, ce credeți despre acest sfat pentru a economisi bani:
Foc oameni care nu sunt workaholics. Haideți oameni, aceasta este viața de pornire, nu este un joc. Nu lucrați la pornire dacă nu sunteți în el. Mergeți la biroul poștal sau la Starbucks dacă doriți să vă echilibrați viața.
Asta de la fondatorul Mahalo, Jason Calcanis, la sfârșitul săptămânii trecute, pe blogul său. El a intitulat postul său Cum să economisiți bani care rulează un startup (17 sfaturi foarte bune). Deci el este cel care îi spune sfaturile "foarte bine", nu eu. Unele dintre ele sunt sfaturi destul de bune, dar cred că s-au pierdut în furtună.
$config[code] not foundRăspunsurile au venit repede și furios. 111 de comentarii de duminică dimineață. Alte bloguri au reacționat: unul dintre cei mai buni dintre ei a fost de la 37 de semnale, intitulat Fire the Workaholics, care a concluzionat:
Dacă start-up-ul poate reuși doar prin a fi un magazin, ideea dvs. nu este suficient de bună. Du-te înapoi la planșa de desen și a veni cu ceva mai bun care poate fi pus în aplicare de către oameni întregi, nu cogs.
Acela are 90 de comentarii asupra lui. Două postări despre aceasta - unul de Michael Arrington și altul în dezacord - au aproximativ 350 de comentarii între ele.
Între timp, Jason a fost lovit din greu, cu câteva cuvinte puternice. El a tuns repede originalul, lovindu-i câteva din frazele mai potrivite. Și, pentru credința lui, el arată și editurile, în postul pe care îl vei găsi când te duci acolo.
Foc oameni care nu sunt muncitori. nu iubesc munca lor … veni pe oameni, aceasta este viata de pornire, nu este un joc. nu lucrați la pornire dacă nu sunteți în lucru - mergeți la biroul poștal sau la Starbucks dacă nu sunteți în el vrei echilibru în viața ta. Pentru realz
Ce se petrece aici? Cred că e șoc cultural; războiul între lumi. Acestea nu sunt simple dezacorduri. Există o mulțime de agresiune și mânie în comentariile.
$config[code] not foundA fost o glumă pe care am auzit-o mai întâi în Mexico City. Poate ați auzit o versiune în limba engleză, dar aceasta este o traducere. Este legat de toate astea.
Un om intră într-o cantină aglomerată și începe să tragă două șase arme în aer, pentru a atrage atenția tuturor. El trasează o linie peste mijlocul barului și emite o comandă: "Vreau toți proștii de o parte a liniei, iar pe de altă parte, să-i dai drumul".
"Așteaptă doar un minut", spune un om din mulțime. - Nu sunt prost.
"Apoi treceți la cealaltă parte a liniei."
Asta este ceea ce controversa incearca sa faca pentru incepatori si oameni care ruleaza startup-uri. Este destul de mult sau, dacă credeți că fluxul și direcția furtunii de comentarii: nebun sau ticălos.
Și nu cred că e așa de simplu. Văd cel puțin alte două chestiuni care se rostogolesc în jurul vag în mijlocul acestei situații. Și poate o modalitate de a le aduce împreună.
În primul rând, cum definești succesul? Atât de des cineva ne reamintește că este o întrebare importantă. Dar ne-am pierdut în tensiunea de pornire, sau poate că este cultura de pornire. Cred că tot ce trebuie să faceți este să întrebați această întrebare, ca un memento. Există atât de multe nuanțe de gri între partea din spate a eșecului vechi simplu și albul succesului miliardar fabulos. Unii oameni vor să aibă o viață și vor ca oamenii din jurul lor să aibă viață. Și nu înseamnă că nu există exemple de companii care respectau oamenii și echilibrau. Pe de altă parte, există multe povești în jur. O obsesie a unei persoane este pasiunea altcuiva. Puteți picta imaginea așa cum doriți. Doriți să fiți antrenor al echipei de fotbal a copiilor sau (aveți o șansă foarte mică) să fiți pe coperta revistelor?
A doua problemă este fondatorii cu blindre. Ei doresc ca întreaga echipă să împărtășească obsesia, dar uită că numai câțiva dintre fondatorii de top stau de fapt să împartă oală de aur la sfârșitul acestui curcubeu foarte greu de prins. Uneori conducerea sa, uneori egoismul ei. Insista ca toti sa cumpere in visul lor privat, care uneori este impartit si uneori nu. Am văzut acel tip de fondator și conducător la locul de muncă. Tânărul Steve Jobs a fost la fel la Apple în timpul gestației Macintosh în 1983. Philippe Kahn a avut multe de făcut atunci când a construit Borland International la mijlocul anilor 1980. Am văzut-o din nou de la o distanță confortabilă la sfârșitul anilor 1990, cu dot-coms și munca lor greu de conducere-este totul. Asta îmi amintește de sfârșitul anilor 1990 în Silicon Valley. Atunci sa întâmplat peste tot. Am cunoscut o companie care a investit în primul an 45 de milioane de capital de risc, a angajat mai mult de 100 de angajați, nimeni peste 30 de ani și a adus cina aproape în fiecare noapte și a oferit jocuri video și ping pong la birou. Zilele de 12 ore au fost normele. Timpurile lungi, lipsa de echilibru, obsesia ar trebui să fie împărtășită de întreaga echipă, dar, în multe dintre aceste cazuri, recompensele presupuse la sfârșitul călătoriei lungi nu vor fi împărtășite de întreaga echipă.
Poate fi un pic asemănător sindromului one-size-life-fits-all, cu excepția cazului în care este vorba de o singură mărime, fără viață, se potrivește tuturor. Functioneaza? Nu mi-am dat seama de acea companie, care (pentru că o reglementare legală o cere așa) rămân fără nume. A făcut-o pentru Apple și Borland. Nu cred că funcționează foarte bine foarte mult pentru oricine, cel puțin nu pentru o perioadă lungă de timp. Dar, din nou, unii dintre cei care spun că funcționează au o mulțime de bani.
Și cum le aducem împreună? Cred că ar putea fi o valoare. Credeți în ceea ce faceți. Am cunoscut companii și echipe din cadrul companiilor care credeau că lucrurile pe care le-au făcut în afacere au avut importanță pentru ei și pentru lume. Există un sentiment foarte special pe care îl obțineți atunci când ieșiți la ușă la sfârșitul zilei, cu sentimentul că ați petrecut timpul pentru a face lumea mai bună, nu și mai rău. Unele companii sunt construite pentru a face lucrurile mai bune, în timp ce altele sunt construite pe obținerea de bani din buzunarele oamenilor. Unele companii își respectă clienții, iar unele companii se află acolo. Stii cine esti. Asta face mai bine?
* * * * *
Despre autor: Tim Berry este președintele și fondatorul companiei Palo Alto Software, fondator al bplans.com, și co-fondator al companiei Borland International. El este, de asemenea, autorul cărților și software-ului privind planificarea afacerii, inclusiv Business Plan Pro și Hurdle: Cartea privind planificarea afacerilor; și un MBA Stanford. Principalele sale bloguri sunt Planificare, Startup, Povestiri și Sus și Rularea.
13 Comentarii ▼
