Într-un post postat de oaspeți de pe blogul corporației Elance, am discutat despre o dilemă: când angajezi angajați și când externalizezi contractori independenți?
Un avantaj cheie pentru antreprenorii independenți constă în faptul că puteți obține o gamă de expertiză prin angajarea mai multor contractanți, în loc de un singur angajat:
Un contractor independent este ideal atunci când aveți nevoie de expertiză sau abilități de specialitate. Adesea, ca o întreprindere mică, este dificil să se găsească și să se angajeze experți în materie de chestiuni ca angajați.
$config[code] not foundAcest lucru este valabil mai ales pentru că întreprinderile mici și întreprinderile aflate în creștere au de multe ori nevoi pentru 8 sau 10 seturi de competențe diferite - de la contabilitate până la SEO până la dezvoltarea de software pentru marketing. Dar este posibil să nu aveți nevoie de niciuna dintre aceste abilități cu normă întreagă.
Ar fi aproape imposibil să găsești un singur angajat capabil să aibă nivelul de expertiză de care ai nevoie în fiecare din aceste domenii. Prin angajarea mai multor contractori independenți, sunteți în măsură să obțineți seturile de competențe necesare, în limitele bugetului.
Și există multe alte avantaje pentru a angaja contractori independenți. Citiți: Când angajați un angajat sau un antreprenor?
Și apoi spuneți-ne: când angajați contractori și când angajați angajați? Aveți o regulă de bază?
12 Comentarii ▼
