Conducerea transnațională se bazează pe conceptul că liderul oferă stimulente atunci când lucrătorii fac ceea ce este necesar. Atunci când angajații îndeplinesc cum se dorește, ei sunt răsplătiți; și dacă nu, se pedepsesc sau recompensa este reținută. Relația dintre lider și angajat este una tranzacțională. Pe lângă recompensele contingente, liderii tranzacționali gestionează prin excepție. Ei au un dezinteres în a face schimbări pentru a transforma mediul de lucru, preferând să păstreze lucrurile așa cum sunt.
$config[code] not foundPractic
Conducerea transnațională se bazează pe schimbul dintre lider și angajat. Recompensele sunt condiționate de efectuarea conform așteptărilor. Când angajatul face ceea ce se așteaptă, actul este recompensat. De exemplu, îndeplinirea unui anumit obiectiv sau a unor criterii de performanță îi face pe angajat o recompensă. Una dintre caracteristicile liderului este caracterul practic. Recompensele, prin întăriri pozitive, sunt date pentru a face ceea ce este necesar; recompensele sunt reținute atunci când angajatul nu atinge nivelul așteptat de performanță.
Schimbați rezistența
Liderii tranzacționali tind să nu-i placă schimbarea. Un lider de tranzacții dorește ca lucrurile să rămână așa cum sunt și nu cred în transformarea mediului de lucru pentru a face lucrurile mai bune. Acești lideri cred că lucrurile sunt bune așa cum sunt și nu trebuie schimbate. Angajații nu sunt de așteptat să se gândească singuri sau să acționeze inovativ. Liderul nu încurajează acest tip de comportament, iar acest lucru se datorează displacementului liderului față de schimbare. Liderii tranzacționali folosesc criterii predeterminate pentru a monitoriza performanța și nu există loc pentru schimbare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingRecunoaște și recompensează performanța
Liderii tranzacționali, datorită disprețului lor față de schimbarea mediului de lucru, monitorizează în mod constant performanța bazată pe obiective și obiecte specifice. Ele sunt rapid la fața locului de performanță, recunoaște și recompensează-l. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că aceștia sunt rapid la fața locului neperformante pe obiective predeterminate și vor reține recompensa. Conducătorii de tranzacții săraci sunt mai puțin susceptibili să identifice problemele și să se preocupe de prevenirea unui dezastru. Din nou, acest lucru conduce la caracterul de a displăcea schimbarea. Se așteaptă ca lucrurile să se întâmple ca predeterminate.
Directivă
Un lider tranzacțional crede în luarea tuturor deciziilor și așteaptă ca angajații să urmeze pur și simplu instrucțiunile. Nu există posibilități pentru inovarea angajaților sub acest tip de conducere. Un lider tranzacțional are viziunea tunelului și crede că ceea ce a fost instituit este pentru cei mai buni. Angajații trebuie să respecte standardele prestabilite, iar gândirea în afara casetei nu este încurajată. Acțiunea corectivă se realizează rapid, dacă există abateri de la regulile stabilite și poate include și pedeapsă.
