Cum se efectuează o analiză SWOT personală

Cuprins:

Anonim

"Dacă vă cunoașteți pe vrăjmașii voștri și vă cunoașteți, puteți câștiga o sută de bătălii. Dacă vă cunoașteți numai pe voi înșivă, dar nu pe adversarul dvs., puteți câștiga sau pierde. Dacă nu cunoști nici pe tine însuți, nici pe dușmanul tău, te vei pune mereu în pericol. "~ Sun Tzu, Arta razboiului

Dacă Soț Tzu ar fi trăit în secolul XXI, înțelepciunea înțeleptului său în ceea ce privește strategia câmpului de luptă s-ar fi tradus bine în mediul corporativ modern modern.

$config[code] not found

Observarea lui despre conștiința de sine este de o importanță deosebită, având în vedere autonomia crescândă a angajatului la locul de muncă și necesitatea dezvoltării profesionale mai intense. De fapt, se rezumă aproape perfect esența a ceea ce înseamnă a efectua o analiză SWOT personală.

Acronimul SWOT înseamnă "Puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări".

În afaceri, analizele SWOT sunt folosite pentru totul, de la dimensionarea unui nou produs la cercetarea unei industrii existente. Mai mult decât oricând, analizele SWOT sunt folosite de personal pentru a efectua autoevaluări la locul de muncă.

Acest tip de analiză personală poate fi esențială pentru dezvoltarea angajaților, deoarece prezintă o dispoziție actuală a unui individ și oferă un plan de acțiune pentru ca lucrătorul să obțină un succes mai mare. O analiză SWOT personală îi poate atenționa și pe numeroasele provocări cu care s-ar putea confrunta în călătoria lor de împlinire profesională.

Pentru a demonstra utilitatea instrumentului, să aruncăm o privire asupra unei personalități fictive pe care o vom numi "John". În calitate de agent de vânzări, John dorește să-și cultive punctele forte, să găsească noi oportunități și să obțină un nivel mai înalt de satisfacție profesională. El decide să efectueze o analiză SWOT personală și înțelege că trebuie să fie sincer în privința propriilor neajunsuri și puncte forte. Analiza lui se descompune în felul următor:

Puncte forte

  • Abilități interpersonale excepționale
  • Servicii legale pentru clienți
  • Peren lider în atingerea țintelor de vânzări lunare

Puncte slabe

  • Încă nu câștigați șase cifre pe an (chiar dacă colegii din alte industrii fac)
  • Lipsa de noi produse de către Companie înăbușă potențialul de câștig
  • Pauze de prânz mai lungi decât este necesar
  • Discuțiile sunt prea lungi cu clienții despre subiecte legate de muncă

Cu condiția ca John să fie cu adevărat sincer cu el însuși, el își poate identifica acum oportunitățile și amenințările. În timp ce Forțele și Punctele slabe s-au ocupat de aspectele interne ale performanței lui Ioan, următoarele două categorii se referă la fațetele externe ale situației sale actuale.

Oportunități

  • Prin documentarea necesităților clienților și transmiterea acestora către Departamentul de Achiziții, John poate demonstra modul în care vânzările suferă din cauza lipsei categoriilor de produse-cheie.
  • Prin luarea de prânzuri mai scurte, John va avea mai mult timp să învețe nevoile de afaceri ale clienților săi, astfel încât să poată sugera în mod proactiv linii de produse care au o probabilitate mare de vânzări.

Amenințări

  • Aprovizionarea ar putea deveni defensivă și ar putea înțelege greșit reacția sa.
  • Departamentele de la compania sa au un istoric slab de acceptare a schimbării sau respectarea personalului de vânzări.

Desi aceste intuitii nu ii pot obtine pe John orice produs nou crezut ca societatea lui ar trebui sa-l transporte (sau sa-l ajunga la marca de sase cifre), el a luat in considerare cel putin factorii interni si externi necesari pentru a dezvolta un plan de joc.

Chiar dacă John reușește să convingă organizația sa să transporte zece produse noi, el poate găsi consolare în faptul că el se îndreaptă spre obiectivele sale.

Pe de altă parte, John își dă seama că firma lui nu se va schimba niciodată și poate decide să caute o altă poziție cu o organizație diferită și mai colaborativă.

Sau, în cele din urmă, el poate decide să rămână la locul de muncă actual și pur și simplu să-și reducă așteptările la bord.

Fără a efectua o analiză SWOT personală, John nu ar fi putut descoperi niciodată problemele care au contribuit la disperarea sa profesională și, prin urmare, ar fi putut continua să se lupte cu așteptările sale nesatisfăcute pentru anii următori.

Indiferent de decizia sa, John are acum o înțelegere mai fermă cu privire la factorii pe care îi poate controla pentru a aduce atingerea profesională pe care o caută.

Uită-te în fotografia Mirror prin Shutterstock

3 Comentarii ▼