Cum să vorbim cu un angajat care a trecut pentru promovare

Vorbind cu un angajat care a muncit din greu dar a fost promovat pentru o promovare poate fi o provocare. În timp ce nu puteți înăbuși complet arderea distinctivă care provine de la acest tip de respingere, puteți să-i ajutați pe angajat să se vindece mai repede vorbind despre situația sa. În loc să vă plimbați în cutii goale pentru a evita ceea ce vă faceți griji va fi o conversație incomodă, arătați-vă grija și atenția acordându-i o parte din timpul și atenția acordată.

$config[code] not found

Selectați Setarea

Unde aveți această inimă-inimă este aproape la fel de importantă ca ceea ce spuneți când faceți.Walter Kiechel, autorul "Orelor de birou: un ghid al vieții manageriale", sugerează că vorbești cu angajatul în mod individual, din respect pentru sentimentele lui și pentru a preveni orice dramă la locul de muncă care poate fi evitată. Vorbește-l într-o locație neutră, ca într-o sală de ședințe, deoarece apelarea angajatului la biroul tău poate fi intimidantă pentru el.

Indicați valoarea angajatului

Angajatul tău nu este numai supărat că nu va vedea ciocnirea salariului care ar însoți o promoție - probabil că suferă și o contuzie acută a ego-ului său. Chiar dacă nu ați spus nimic rău despre angajat, ar putea deduce că nu credeți că este suficient de valoros pentru a promova. Îndepărtați această minte din mintea lui prin a-și exprima în mod clar valoarea. Masați puțin ego-ul, ajutându-l să se vindece și să-i arate că, în ciuda faptului că nu l-ați promovat, încă credeți că este un angajat stelar.

Videoclipul zilei

Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin Sapling

Sincer, împărtășiți îngrijorările

De multe ori, atunci când angajații sunt promovați pentru promoții, există motive distincte, afirmă Julie Strickland pentru "Inc.com". Nu rețineți informații de la angajatul dvs. ars. Împărtășiți o explicație concisă și diplomatică a problemei care l-a împiedicat să obțină promovarea. Atunci când descrie această provocare, concentrați-vă asupra potențialului de creștere al angajatului, explicându-i cum poate lucra în această problemă, astfel încât următoarea posibila promovare să fie mai accesibilă.

Plan pentru viitor

Aceasta nu este ultima promovare care va fi vreodată disponibilă. Ajutați la ușurarea sentimentelor de speranță ale angajatului prin antrenarea lui și asistarea acestuia în stabilirea și planificarea obiectivelor. În timpul conversației, sugerați câteva obiective - concentrându-vă în special asupra zonei sale de slăbiciune. Spune-i că vei fi dispus să-l ajuți să-și construiască abilitățile. Urmăriți-vă cu promisiunea, vorbind periodic despre obiectivele sale și despre eforturile pe care le-a întreprins pentru realizarea lor.