Am scris luna trecuta Sfaturi și resurse pentru a angaja cele mai bune.
Veți angaja cel mai bine numai atunci când recrutați cele mai bune.
Așa cum au sugerat unii cititori și așa cum Coppola a făcut cu Nașul II, mă voi întoarce la început, începutul procesului de angajare. Și asta e recrutarea.
Acestea sunt pașii și resursele pe care le-am găsit Recrutați cele mai bune talente … cu cele mai mici cheltuieli necesare pentru timpul sau banii. Este important să includeți atât timpul și banii.
$config[code] not foundAȘEAZA SCENA
– PASUL 1: Descriere clară, precisă și detaliată.
Asigurați-vă absolut sigur că acesta este primul pas. Nivele detaliate adecvate variază pentru fiecare loc de muncă. Includeți necesitatea rezolvată cu angajarea acestei persoane. Este imposibil de a măsura succesul lor, și al dvs. pentru angajarea lor, fără ea. Includeți stimulentele acestora. Nu mergeți înainte de a se termina acest lucru.
Scopul tău este clar acum. Următorul pas este simplificat.
- PASUL 2: Calificări clare, precise, de locuri de muncă.
Și detaliile fac diferența aici. Mediul de lucru, setarea, spațiul de lucru, personalitatea colegilor lor … toate trebuie să fie incluse împreună cu competențele specifice legate de sarcini necesare pentru îndeplinirea sarcinilor postului. Vei angaja persoana care se potrivește nevoilor tale, declarată sau nu. Scopul este să le menționăm în mod clar, pentru acceptarea tuturor.
- PASUL 3: TURAȚI linia.
- Transparent. Veți fi răsplătiți cu un angajament mai mare, participare, contribuție și … iertare în timp ce faceți acest proces de recrutare transparent pentru toți. Spuneți tuturor, spuneți-le în mod repetat și puneți-o în scris. Și cere același lucru tuturor celorlalți. Firmele mici de obicei au un avantaj aici. Dar aceasta este o sabie cu două tăișuri.
- Openness. Mențineți toate părțile informate, cu toții, despre evoluția fiecărui pas în acest proces de recrutare. Este nevoie de timp dacă orizontul dvs. de timp este foarte scurt. Altfel, este evident că aceasta este o investiție a cărei revenire imediată vine sub forma …
- Engagement. Sfântul Graal al succesului mic de afaceri. Recrutarea și angajarea reprezintă o oportunitate perfectă de a crea un alt nivel de implicare cu membrii actuali, cu viitorul membru.
Toată lumea știe acum cand și ce vrei să angajezi. Și De ce.
Și știu că sunt implicați în acest proces.
Cine și Unde sunt următoarele întrebări. Cine are calificările? Unde le găsiți?
A EXECUTA
– PASUL 1: Uită-te în interior.
Primul loc, de obicei cel mai bun loc, pentru toate soluțiile companiei dvs. se bazează pe plan intern. Asta e toata lumea din compania ta: angajatii tai, colegii tai. Este evanghelizarea lor care a adus echipa ta împreună. Evanghelizarea lor îți aduce clienții la tine. Uită-te la ei. Ei știu cel mai bine cum să rezolve nevoile companiei tale. Ei vor ști cel mai bine cine va lucra cel mai bine.
Notă: Unele circumstanțe ale societății permit clienților și partenerilor / furnizorilor să fie incluse în acest stadiu. Aș eticheta acel pas 1A. Fa doar A. dacă relațiile tale fac posibilă; B. după ce ați cerut în mod transparent cei mai apropiați confidenți: angajații dumneavoastră.
– PASUL 2: Evaluați în cadrul.
Vet potențiali candidați intern înainte de a contacta direct. Acest lucru este cel mai important în orice comunitate mică, strâns legată, indiferent dacă este geografică sau profesională. Acest pas va economisi timp, bani și jena pentru toți cei implicați.
- PASUL 3: Creați un singur punct de contact.
Identificați o persoană care să contacteze orice potențial candidat după ce a fost verificată pe plan intern. Aceasta respectă confidențialitatea candidaților, evită mesajele conflictuale și salvează toată lumea. Permiteți acestei persoane să gestioneze interacțiunile (interviuri ulterioare, interviuri suplimentare) cu candidații. Poate fi managerul de angajare. De asemenea, puteți utiliza acest proces pentru a testa capacitățile unui membru promițător al companiei dvs.
EXPUNEREA CĂUTĂRII.
Nu ați reușit să vă angajați candidatul dorit. Poate chiar ai intervievat unul sau doi fără succes. Dar toți candidații posibili pentru revizuirea ulterioară au fost eliminați.
Acum ce? Care sunt opțiunile dvs.?
- Anunțuri ? Fiți pregătiți pentru un atac violent de e-mailuri nevalide, CV-uri și apeluri telefonice.
Dacă trebuie să utilizați un anunț, vă recomandăm să păstrați confidențialitatea companiei dvs. Concurenții nu trebuie să știe. Bârfa inactivă și incorectă este menținută la minimum.
- Recrutorii?
Ai grija. Și eu spun că a fost un recruiter pentru bancherii corporatiști înapoi în acea zi. Un recruiter de vârf, profesionist, cu niveluri ridicate de integritate, poate aduce valoare adăugată companiei dvs. cu fiecare căutare pe care o rezolvă. Ei pot găsi candidați mai buni, pot face o treabă mai bună de a examina candidații, pot să-ți concentreze timpul pe întâlnirea cu cel mai bun grup de candidați.
Din păcate, este o minoritate de recrutor care se potrivește cu acest proiect de lege. Nici o supărare. Dar potențialul pentru conflictele de interese, lipsa oricăror standarde forțate, lipsa loialității … toate sporesc riscul unei experiențe scumpe și neproductive.
Dacă … alegeți un recrutor, asigurați-vă că este recomandat dintr-o sursă de încredere. Și urmați aceste recomandări:
- Verificați universul lor de candidați ? Ce companii, concurenți, au o relație existentă? Aceasta este lista din care nu pot recruta candidați pentru slujba ta. Cu cât este mai mare lista, cu atât mai mică este cea a candidaților de la care se trage.
- Marturii. NU continuați fără 5-10-15 mărturii minunate.
- cheltuieli. Nu-i plătiți … decât dacă este o poziție foarte înaltă care necesită un nivel ridicat de manevrare personală și confidențială și este un univers limitat de candidați.
- Taxa maximă. Majoritatea recrutorilor sunt compensați pe baza unui procent din salariul candidatului pe care îl angajați din recomandarea lor. Aceasta îi stimulează să vă încurajeze să plătiți mai mult. Fixați o taxă maximă, indiferent de eventualul salariu al candidatului.
- Termenele și termenele limită. Scapă-le în scris. Țineți-i răspunzători cu sancțiuni pentru neexecutarea.
- Două resurse potențiale.
Nici eu nu am folosit. Dar dacă ți-am spus să NU folosiți un recrutor … și nu mai aveți candidați … ar trebui să ofer o soluție.
Noua angajare.
Am ales această companie în ultimele săptămâni ca mine Resursele de afaceri mici ale săptămânii. M-am întâlnit cu CEO-ul, Chuck Smith. El a venit recomandat de Steve MacGill, CEO și fondator al companiei Peersight Online. Mărturiile pentru New-Hire au fost abundente, iar răspunsurile lor au fost aproape imediate și universal entuziaste. Am creat un parteneriat cu aceștia în timp ce CEO-ul unei alte companii.
Cheia lor este că nu numai că vor lucra împreună cu dvs. pentru a realiza textul dvs. și munca dvs. pentru a plasa anunțurile dvs. pentru răspunsuri maxime, dar au o aplicație online care vă permite să creați un chestionar de screening și să filtrați candidații pe baza răspunsurilor lor. Acest lucru permiteți petrecerea timpului numai cu acei candidați pe care doriți să îi întâlniți.
Chuck a avut mulți ani în activitatea de recrutare și angajare. Și dacă într-adevăr doriți un recrutor, aceștia oferă și acest serviciu.
Închiriați Insight.
Dacă nu știam New-Hire, aș vorbi cu Chad Hayward la Hire Insight. Am schimbat e-mailuri. Îmi place abordarea lui:
În ceea ce privește pescuitul sau agricultura, cheia este tratarea procesului ca o activitate de marketing (a se vedea http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Practic, aceasta înseamnă dezvoltarea unui brand angajator și proiectarea unor materiale atrăgătoare, cum ar fi postări, în jurul acelei mărci (adică "de ce ar vrea cineva să lucreze pentru dvs.?"). Desigur, atunci este nevoie să găsiți locurile potrivite pentru plasarea pe piață a acelui loc de muncă (plăcile generice de locuri de muncă nu sunt singura opțiune și deseori nu sunt cele mai bune); poate am putea oferi sugestii cu privire la locul în care cititorii ar putea posta posturile vacante.
În concluzie, sper că unele dintre acestea ajută la clarificarea unor măsuri care trebuie luate pentru a vă asigura că recrutați cele mai bune talente pentru cele mai mici cheltuieli.
Cel mai bun … cel mai mic. (Trebuie să fie motto-ul fiecărei întreprinderi mici în toate lucrurile pe care le facem noi.) Este o modalitate ușoară de a (a) a fi un stand-out (b) menține fluxurile de numerar pozitive.)
* * * * *
Despre autor: Pasiunea lui Zane Safrit este o afacere mică, iar excelența operațiunilor este necesară pentru a furniza un produs care creează recomandări de la clienți, de la client la gură și încurajează mândria celor cărora le-a creat pasiunea. A lucrat anterior ca CEO al conferințelor Call Unlimited. Blogul lui Zane poate fi găsit la Zane Safrit. Și nu este foarte bun cu HTML.
