Cum se creează un sistem de urmărire a performanței

Cuprins:

Anonim

Un sistem de urmărire a performanței este o necesitate critică dacă doriți să-i arătați șefului cât ați realizat în decursul anului. Fără un astfel de sistem, veți vorbi despre realizările voastre fără nici o dovadă care să vă susțină afirmațiile. Un sistem de urmărire a performanței va fi documentația de care aveți nevoie pentru a vă prezenta realizările.

Decideți dacă doriți să urmăriți într-un notebook de hârtie sau în format electronic pe computer. Un notebook de hârtie vă permite să îl purtați cu dvs., să îl aveți la dispoziție atunci când este necesar și să nu dispară din cauza unui accident de sistem. O copie electronică are avantajul că vă permite să o trimiteți prin e-mail administratorului dvs. sau să copiați și să inserați informațiile în sistemul de management al performanței companiei. Puteți păstra o copie la birou și o copie la domiciliu.

$config[code] not found

Stabiliți categorii. Gândiți-vă la tipul de proiecte care vă vor fi atribuite. Printre numeroasele posibilități se numără resursele financiare, umane, tehnologice, administrative, operațiuni și activități speciale. În cadrul fiecărei categorii, puteți crea subcategorii. Acest tip de defalcare va arăta cât de diverse ați fost în cursul anului.

Document - pentru fiecare proiect - data de începere și data de încheiere, rolul dvs., acțiunile specifice luate, provocările și modul în care le depășiți, lecțiile învățate și schimbările recomandate.

Începeți anul cu ajutorul acestui sistem. Tind să-l ca parte din lista de sarcini de zi cu zi. Adăugați mementouri săptămânale sau lunare din calendar. Discutați despre sistemul dvs. de urmărire a performanței cu managerul dvs. în timpul unei întâlniri individuale sau în cadrul unei întâlniri cu personalul.

Bacsis

Începeți lent și construiți impuls. Fiți pregătit să faceți actualizări în primele câteva luni până când veți dezvolta un proces care să funcționeze pentru dvs.

Avertizare

Nu excludeți informațiile deoarece considerați că nu este important și managerul dvs. nu ar putea să aibă grijă. Toate informațiile sunt esențiale pentru acest proces.