Majoritatea oamenilor cred că îngerii sunt investitori activi în start-up-uri, ceea ce este ușor de înțeles, având în vedere descrierea investițiilor îngerilor oferite în majoritatea cărților și articolelor. În timp ce unii îngeri sunt investitori activi, mulți nu sunt.
$config[code] not foundProfesorul Rob Wiltbank, de la Universitatea Willamette, a studiat investitorii îngerilor acreditați implicați în grupuri angel organizate - persoane care aveau o valoare medie netă de 10,9 milioane de dolari, au înființat o medie de 2,7 companii și au avut o medie de 14,5 ani ca antreprenor. Asta este, profesorul Wiltbank a studiat crema de cultură a investitorilor îngerilor.
El a descoperit că acești îngeri au petrecut o medie de douăsprezece ore pe săptămână investind în start-up-uri, dintre care doar 30% sunt cheltuite pentru întreprinderi în care au investit deja. Acest lucru se realizează la 3,6 ore pe săptămână, la implicarea post-investițională a companiilor din portofoliu. Dar pentru că investitorul mediu a fost investit în 5,16 companii la un moment dat, fiecare înger a avut o medie de 41,9 minute pe săptămână pe acțiune!
Mai mult decât atât, a treia parte a eșantionului din studiul Wiltbank a petrecut doar două ore pe săptămână în activitățile lor. Acest lucru se traduce la un pic mai putin de sapte minute pe saptamana de implicare post-investitie pe fiecare ventura! Cu alte cuvinte, o treime dintr-un grup de îngeri, cu o valoare medie netă de 10,9 milioane de dolari, a înființat o medie de 2,7 companii și a avut o medie de 14,5 ani ca antreprenor, a cheltuit șapte minute pe săptămână pentru companiile în care au investit.
E greu de investit.
* * * * *
Despre autor: Scott Shane este A. Malachi Mixon III, profesor de studii antreprenoriale la Universitatea Western Reserve. El este autorul a nouă cărți, inclusiv Fool's Gold: Adevărul în spatele ingerului Investiția în America; Iluzii de antreprenoriat: miturile costisitoare pe care antreprenorii, investitorii și factorii de decizie politici o trăiesc; Găsirea terenului fertil: identificarea oportunităților extraordinare pentru noi întreprinderi; Strategia tehnologică pentru manageri și întreprinzători; și de la Ice Cream la Internet: Folosirea francizei pentru a conduce creșterea și profiturile companiei.
