Rularea unei afaceri de succes înseamnă adesea deschiderea spre schimbare.
S-ar putea să credeți că aveți o idee bună pentru un produs, dar clienții dvs. ar putea gândi altfel. Și dacă o fac, trebuie să fiți dispuși să ascultați. De asemenea, dacă sunteți parte dintr-o industrie în schimbare sau observați o gaură într-o anumită piață, capacitatea de a vă adapta poate fi un beneficiu uriaș.
Schimbarea poate fi cu siguranță un pas pozitiv. Dar poate fi și un semn de avertizare. Companiile care își schimba în mod constant întregul concept de afaceri ar putea lipsi de direcție, de planificare și de conducere. Și chiar dacă schimbările fac parte dintr-o strategie mai mare, angajarea prea multor dintre ele poate fi confuză.
$config[code] not foundUn exemplu al unei societăți în continuă schimbare este Fab.com, care a fost vândut la începutul acestei luni pentru doar 7 milioane dolari în numerar și 8 milioane în stoc. Viitorul companiei a arătat odată incredibil de promițătoare. A ridicat chiar și 325 milioane de dolari de la diverși investitori. Dar apoi sa prăbușit.
Potrivit lui Danielle Sacks, care a scris despre căderea lui Fab for Fast Company, unul dintre multele motive care au stat la baza eșecului este numeroasele reinventări ale companiei. A inceput ca un site gay social networking, apoi a fost transformat intr-un site de vanzare flash pentru produse de design. Acolo mulți au început să observe Fab. Și schimbările nu s-au oprit aici. Sacks a scris:
"Dar după ce site-ul de vânzare cu bliț a devenit un site de comerț electronic pentru designeri, apoi sa transformat într-un designer privat cu design label din Asia și apoi transformat într-un site personalizat de mobilier, Fab a început să arate mai mult o parodie de afaceri decât o companie cu o strategie reală. "
Deși actualizările și schimbările pot ajuta adesea întreprinderile să se refacă și să construiască o marcă și mai puternică, schimbările constante pot fi confuze pentru clienți, investitori și toți ceilalți implicați. Și chiar și atunci când schimbările majore sunt necesare, ei iau o mulțime de planificare și strategie. Deci, dacă o afacere trece prin prea multe schimbări majore la rând, așa cum a făcut Fab, este un semn că nu se întâmplă prea multe planificări.
Fab fondatorul Jason Goldberg a declarat Fast Company în 2013:
"Aș spune că o mulțime de Fab în ultimele 18 luni au fost du-te, du-te, du-te, du-te și ne vom da seama mai târziu."
Multe reinventări nu au fost singurele contribuții la căderea lui Fab, dar cu siguranță nu au ajutat-o. Deci, înainte de a sari într-o schimbare imensă pentru afacerea dvs., luați în considerare dacă este cu adevărat necesar sau dacă ar putea exista modalități mai bune de a aborda probleme cu marca dvs.
Imagine: Fab
