Are afacerea dvs. mică un program de recunoaștere a angajaților? Dacă nu, ar putea fi momentul să luați în considerare unul. Războiul pentru talente se desfășoară mai mult ca niciodată, raportează un studiu al profesioniștilor din domeniul HR de la SHRM / Globoforce. Aproape jumătate dintre respondenți din sondaj afirmă că cele mai mari provocări ale managementului sunt retenția și cifra de afaceri a angajaților.
Pentru a depăși aceste provocări, companiile din sondaj se îndreaptă către programe de recunoaștere a angajaților pentru a ajuta angajații să se simtă apreciați. Făcând compania dvs. un loc bun de lucru nu numai că vă ajută să vă păstrați angajații existenți, dar, de asemenea, este mult mai probabil ca atunci când trebuie să vă angajați, angajații dvs. curenți vor face referire la prieteni și asociați. Acest lucru poate oferi companiei dvs. un avantaj față de competitorii mai mari pentru angajații calificați.
$config[code] not foundSecretele programelor de recunoaștere a angajaților care funcționează
Dar există câteva lucruri importante pe care trebuie să le țineți cont atunci când dezvoltați un program de recunoaștere. Iată ce trebuie să știți.
- Programul dvs. de recunoaștere a angajaților ar trebui să ajute la atingerea obiectivelor de afaceri Recunoașterea angajaților nu este doar o simplă mumbo-jumbo. Prin reducerea cifrei de afaceri, creșterea angajamentului angajaților și contribuind la crearea unui mediu de lucru mai pozitiv, un program de recunoaștere a angajaților oferă multe avantaje comerciale. Reduce costurile de recrutare și angajare, ajută la eliminarea timpului și cheltuielilor de formare a noilor angajați și îmbunătățește productivitatea companiei.
- Trebuie să legați programul de recunoaștere a angajaților de valorile companiei. Managerii cu acest tip de program de recunoaștere au mult mai multe șanse să simtă că programele lor funcționează bine sau foarte bine. Mai mult, programele de recunoaștere a angajaților bazate pe valori sunt aproape de două ori mai susceptibile de a contribui la avansarea obiectivelor de afaceri. Comparativ, studiul a constatat că programele de recunoaștere care nu se referă la valorile afacerii sunt mai susceptibile de a fi pornite din motive de reducere a costurilor și de a nu avea un scop clar și o direcție clară.
- Fiți dispuși să cheltuiți niște bani pentru recunoașterea angajaților. Dacă trimiteți angajaților e-mailuri de felicitare sau cărți poștale ale angajaților dvs. sau dacă vreți să recunoașteți, este timpul să faceți antecedente. Programele de recunoaștere care sunt finanțate la un procent sau mai mult dintr-un salariu al companiei sunt cu 86% mai multe șanse de reușită decât proiectele cu un buget mic sau deloc. Nu este nevoie de mulți bani pentru a oferi angajaților evaluați un impuls.
- De asemenea, contează recunoașterea neoficială. Pe lângă programul oficial de recunoaștere a angajaților, raportul consolidează importanța consolidării frecvente și informale în îmbunătățirea satisfacției angajaților. Indiferent dacă este un manager care a lăudat un angajat pentru o muncă bine făcută sau un angajat care îi complimentează pe altcineva pentru a intra într-un proiect, aceste mici momente de recunoaștere pot aduce o mare diferență în cultura generală a companiei dvs.
- Recunoașteți evenimentele de viață. Există un alt tip de recunoaștere care nu are nimic de-a face cu performanța locului de muncă, dar este, de asemenea, important pentru satisfacția angajaților. Trei din cinci companii (60%) îi ajută pe angajați să sărbătorească evenimentele de viață - cum ar fi căsătoria, zilele de naștere, cumpărarea primei case sau a unui copil. Când angajații sunt mulțumiți de modul în care evenimentele de viață sunt sărbătorite la locul lor de muncă, sunt aproape de două ori mai predispuși să spună că este un loc bun de lucru.
În general, raportul concluzionează că intram într-o epocă cu o abordare mai "orientată spre om" față de satisfacția, reținerea și recrutarea angajaților. Nu este nimic nou pentru proprietarii de afaceri mici. Când aveți o mică companie unde cunoașteți fiecare angajat, nu există niciun motiv să nu vă tratați angajații ca oameni
Fotografie prin Shutterstock
4 Comentarii ▼
