În zilele inițiale ale companiei mele, am făcut totul singur. Am vorbit cu clienții; Am interacționat cu investitorii; și a scris planuri de afaceri. În același timp, mi-am curățat biroul și am mers pe distanțe lungi doar pentru a furniza documente legale undeva. Am petrecut mult timp pe acele sarcini care nu erau strategice sau care au contribuit la clienții mei. Am făcut totul pentru că nu aveam nimic mai bun de făcut. Dacă aș angaja pe altcineva, i-aș plăti și ar trebui să stau în picioare!
$config[code] not foundPe măsură ce o afacere mică crește, și pe măsură ce scala la care se face o sarcină crește, trebuie să găsiți modalități de a vă concentra timpul asupra imaginii mai mari. Dacă nu, veți fi prinși în nenumărate activități de rutină și nu puteți progresa în domenii strategice ale afacerii dvs. Trebuie să faceți timp pentru a vă conduce afacerea în direcția cea bună. Și puteți face acest lucru prin delegarea muncii la alții, prin externalizare și, uneori, este la fel de simplu ca să cereți unei alte părți să vă viziteze biroul în loc să îl vizitați!
Începutul meu a crescut treptat. Iar unele dintre regulile pe care le-am învățat în zilele inițiale sunt deja depășite. Deși am economisit dolari prețioase în zilele inițiale, făcând toată munca de rutină, m-am trezit din când în când întrebându-mă: "De ce fac asta? Cum beneficiază clientul meu de acesta? Ar trebui să nu lucrez la ceva care mărește valoarea clientului meu? "
Deci, acum fac ceea ce este strategic și externalizez multe activități cum ar fi codarea pentru site-ul meu, lucrul cu materialele de marketing, contabilitatea, designul grafic etc. În zonele pe care le externalizez, mă bucur că fac, pentru că a condus la multe progrese. În ultima vreme, decizia de a-mi externaliza munca altora sa răsplătit foarte mult în următoarele moduri:
1. Unde nu era competența mea de bază, m-am îndreptat spre competența altora și am făcut progrese minunate.
2. Când proiectul (cum ar fi dezvoltarea produsului) sa încheiat, am avut capacitatea de a reduce activitatea reducând "rata de ardere" fără a fi nevoită să-i împușc pe angajați (dacă le-am angajat).
3. Am reușit să economisesc timp și s-ar putea concentra pe aspectele strategice ale afacerii.
Dar trebuie să spun că există încă domenii în care cred că am putut externaliza o persoană mai competentă.
Externalizarea are limitele sale. Ce ar trebui să externalizați depinde de faptul dacă cealaltă parte poate să o facă mai bine (și dacă este necesar "să faci mai bine acest lucru"); dacă timpul tău este alternativ și să-l folosești mai bine; dacă delegarea unui angajat cu normă întreagă (dar nu și externalizarea) este o idee mai bună pentru această sarcină.
Iată câteva resurse despre delegare și outsourcing pe care le-ați putea găsi interesante:
- Săptămâna de lucru de 4 ore
- Sfaturi pentru externalizarea nevoilor de afaceri mici
- Beneficiile externalizării pentru întreprinderile mici
Revenind la imaginea de ansamblu: Dacă doriți ca afacerea dvs. să crească, nu trebuie să deveniți blocajele. Trebuie să învățați să delegeți și să externalizați.
* * * * *
