Ca un solopreneur, poți să faci atât de mult. Dar pe măsura creșterii afacerii dvs., va trebui să vă extindeți personalul. Găsirea și angajarea persoanelor potrivite vă va ajuta compania să devină mai rapidă.
Aici ne uităm la cinci sfaturi care nu numai că vă vor ajuta să găsiți talente de calitate, ci și să le îngrijiți, astfel încât să se simtă învestiți în compania dvs. și vor să o ajute să prospere.
1. Știți ce aveți nevoie
Identificați exact seturile de competențe pe care trebuie să le completați pentru a încheia echipa. Fiecare persoană ar trebui să aibă un fundal și o experiență ușor diferită, astfel încât să se completeze reciproc. Dar într-adevăr căutați în nevoile voastre. Aveți nevoie să angajați pe cineva care are abilități în mediile sociale? La ce site-uri sociale aveți nevoie de ajutor? Cu cât știți mai multe despre nevoile dvs., cu atât va fi mai bine să vă angajați.
$config[code] not foundDe asemenea, luați în considerare tipurile de angajați de care aveți nevoie. Nu fiecare adăugare la echipa dvs. trebuie să fie un membru al personalului cu normă întreagă. Puteți angaja cu fracțiune de normă, intern sau independent, dacă nevoile dvs. într-o zonă sunt mai puțin decât cele cu normă întreagă.
2. Uită-te la rețeaua ta
Înainte de a vă lăsa pe panourile de locuri de muncă pentru a găsi angajații noștri noi, adresați-vă rețelei pentru trimiteri. Este mai ieftin să angajeze, să se urce mai repede la bord și să aibă o rată de reținere de 46% după ce a fost la o companie pe an. Adresați-vă colegilor, prietenilor, angajaților, persoanelor de contact familiale și de afaceri dacă știu de talentul care ar fi potrivit pentru compania dvs.
3. Configurați procesul dvs. de onboarding
Cu cât mai multe materiale și procese de instruire pe care le-ați creat, cu atât mai repede o nouă închiriere se va simți aclimatizată companiei dvs. și va deveni un membru productiv al echipei dvs. Aveți materiale de instruire generale pentru compania dvs., precum și cele specifice rolului pe care îl angajați.
Dacă intenționați să lucrați cu un agent independent sau cu o agenție, permiteți-i să acceseze toate documentele, informațiile de conectare și detaliile de care au nevoie pentru a avea succes în a vă ajuta.
4. Dezvoltarea activităților echipei
Angajarea unei persoane este un mic succes. Integrarea în echipă este o alta. Asigurați-vă că echipa dvs. este informată pe tot parcursul procesului de angajare, astfel încât să se simtă învestiți și conectați la această nouă adăugare. Încurajați comunicarea între membrii echipei și luați în considerare organizarea unei activități de team building cum ar fi participarea la un eveniment împreună sau chiar cina după muncă.
Chiar dacă, în calitate de proprietar al afacerii, nu sunteți implicat în activitatea de zi cu zi cu echipa dvs., doriți să îi lăsați să-și construiască și să-și dezvolte relațiile cu ceilalți.
5. Verificați înapoi frecvent
La o lună după ce ați angajat un nou membru al echipei, verificați înapoi pentru a vedea cum fac. Obțineți feedback deschis de la aceștia și faceți tot posibilul pentru a elimina orice obstacole pe care le-ar putea întâmpina să le împiedice să fie 100% productive.
Odată ce ați făcut acest lucru cu succes, faceți-i harta rutieră pentru viitoarele adăugări la echipa dvs.
Republicată cu permisiunea. Publicat inițial la Nextiva.
Echipa fotografie prin Shutterstock
Mai multe în: Nextiva, Conținut canal de editor 1 Comentariu ▼
