Fiecare afacere începe cu idei. Dar este "trebuie să dos" care se face.
Când știi că tu:
- "Trebuie să-ți" construiești afacerea pentru a-ți găsi soluția în lume (și să-ți plătești facturile făcând ceea ce-ți place)
- "Trebuie să vă" cântați inima pentru a rămâne în spectacol (și continuați să vă urmăriți visul)
- "Trebuie să-ți îmbunătățești abilitățile de comunicare pentru a-ți păstra slujba
Apoi, faceți munca și aveți tendința de a găsi tot felul de soluții creative și eficiente. Dar când este vorba doar de o dorință sau de o gândire trecătoare, atunci este posibil să nu o faceți. Și echipa ta este în același fel. Numai lucrurile pe care le / noi "trebuie" trebuie sa le facem. Deci, ce faceți despre asta?
Creați un mediu în care "trebuie să faceți" lucrurile pe care le spuneți că doriți să le faceți. Creați acel mediu pentru echipa dvs., de asemenea. Termene limită și recompense sensibile la timp pot stabili o cultură de acțiune în rândul membrilor echipei dvs. Dar, de asemenea, să acorde o atenție modului în care ei gândesc și fac cel mai mult.
Iată trei tipuri de gânditori care trebuie urmăriți:
1) Thinkers vis
Spunem că trebuie să "gândiți în afara casetei" pentru a inova, dar pentru gânditorii de vis este posibil ca niciodată să nu existe o cutie și niciodată să nu fie. Ei cred că între liniile și ideile din orice industrie le este echitabil jocul.
Pentru această persoană cerul este cu adevărat limita. Este un fel de minte care creează alte lumi în filme precum Avatar sau Star Wars sau idei proaspete despre medii de lucru, management de echipă sau dezvoltare de produse. Dar lumile noi nu sunt create de gânditori de vis (sau de gânduri de vis) singuri.
2) Gânditori critici
Tipul de persoană care rupe o idee în afară, și apoi reconstruiește o versiune mai bună a acesteia este un adevărat rezolvător de probleme. În afaceri, dacă intenționați să fiți eficace, atunci faceți mai mult decât discutați toate motivele pentru care nu funcționează. Următorul pas este de a face munca pentru a rezolva aceste preocupări critice.
Un gânditor critic eficient forțează visul tău de afaceri să se confrunte cu realitatea pe care toate visele trebuie să o facă la un moment dat. Depinde de dvs. să utilizați acea verificare a realității pentru a testa și a îmbunătăți ideea dvs. și pentru a vă împinge echipa să participe la acest proces.
Controlul realității este un lucru bun, dacă nu permiteți viitorului tip de gânditor să preia controlul.
3) Frica de ganditori
Frica Thinkers-ul este adesea condus de durerea potențialului eșec și de incertitudinea necunoscutului. Dar să rezolvăm un minut. Frica este o emoție comună pe care majoritatea dintre noi o simt în mod repetat, mai ales că ne confruntăm cu riscul și entuziasmul noului sau necunoscutului. Scopul este însă să folosiți frica ca semn de avertizare și o oportunitate de a vă pregăti și de a vă îmbunătăți produsul sau abilitățile.
Problema este atunci când frica vă controlează deciziile. Este o problemă când frica vă gestionează viața și afacerea dvs., în loc să vă gestionați frica.
Când este timpul să ne întindem - să ne extindem visurile - să încercăm ceva nou, simțim teama. Dar gânditorul de vis din tine (și din echipa ta) crede că poți să o faci oricum. Gânditorul critic din cadrul echipei tale (și echipa ta crede că ești mai bine să cântărești faptele și să te pregătești.) Gânditorul de frică e bine cu lucrurile așa cum sunt.
Înțelegeți ce aveți de-a face și mențineți-o în mișcare. La urma urmei, visul tău, afacerea ta, echipa ta nu se va construi.
Thinker Photo prin Shutterstock
6 Comentarii ▼
