Potrivit unui raport (PDF) al Proiectului privind dreptul muncii la nivel național, numărul lucrătorilor din SUA care lucrează în locuri de muncă temporare a atins un maxim de 2,8 milioane de persoane.
Pe măsură ce se apropie sezonul de cumpărături de vacanță, afacerea dvs. mică ar putea planifica angajarea unor lucrători temporari. Dar, dacă vă bazați foarte mult pe acele momente, este posibil să nu vă simțiți atât de pasionat de afacerea dvs. De fapt, deoarece lucrătorii temporari sunt adesea mai puțin plătiți decât ceilalți angajați, ar putea fi destul de dezangajați.
$config[code] not foundDeci, cum puteți motiva angajații temporari pentru a obține cele mai bune rezultate? Mai jos sunt câteva idei.
Oferiți Bonusuri în numerar
Din cauza salariilor lor în general mai mici, tempsurile sunt foarte motivați de bani.
Luați în considerare organizarea de concursuri cu premii în numerar (nu trebuie să fie o tona de bani) sau stabilirea de obiective pentru fiecare temă, cu un bonus care va fi acordat dacă obiectivele sunt atinse până la sfârșitul termenului lor de angajare.
Puteți oferi chiar și un bonus pentru o prezență perfectă, deoarece absenteismul poate fi o problemă cu lucrătorii temporari.
A face prieteni noi
Temps sunt adesea tratați ca cetățeni de clasa a doua, care le izolează și le de-motivează și mai mult.
Introduceți tempo pentru restul personalului dvs. și explicați ce vor face și cât timp vor fi în jur. Încercați să împerecheați un temp cu un lucrător cu normă întreagă sau permanentă, care nu numai că poate instrui și îndruma temperatura, ci și să-l ajute să se asimileze la locul de muncă. (Poate doriți să oferiți angajaților cu normă întreagă un bonus sau o recompensă pentru manipularea acestora.)
Includeți temps în activități sociale, cum ar fi prânzuri de companie sau ore fericite.
Echipa sus
Lucrul în echipe care includ atât muncitorii permanenți, cât și cei temporari motivează toată lumea.
Luați în considerare organizarea concursurilor departamentale sau stabilirea unor provocări departamentale pentru a stimula concurența prietenoasă și a crea camaraderie. Oferiți premii distractive pentru echipa câștigătoare.
Oferiți-le oportunități
Mulți angajați iau locuri de muncă temporare în speranța de a obține o ofertă permanentă de locuri de muncă.
Atunci când angajezi temps, fă-o cu ochii la creșterea viitoare a companiei tale. Chiar dacă nu aveți un loc de muncă pentru a oferi tempo, vedeți dacă îi puteți da șansa de a învăța noi abilități. Acest lucru va ajuta temp să obțină locuri de muncă mai bune în viitor și servește ca un motivator puternic pentru a veni la lucru în fiecare zi.
Tren, observați și corectați
Chiar dacă o temperatură vine la dvs. cu o mulțime de experiență într-o anumită zonă, cum ar fi vânzările cu amănuntul la puncte de vânzare sau contabilitatea, el sau ea nu știe cum se ocupă de compania dvs.
Asigurați-vă că temps obține de formare în sistemele companiei dvs., regulile și filozofia le va face să se simtă parte a echipei, spre deosebire de a le arunca doar pentru a imagina lucrurile pentru ei înșiși în prima zi.
Dumneavoastră sau un manager trebuie să respecte și temperatura la locul de muncă și să ofere laude sau să corecteze greșelile, astfel încât persoana să se poată îmbunătăți.
Ține legătura
Au o temperatură deosebit de bună?
Păstrați informațiile de contact în dosar în cazul în care se deschide o lucrare. Trimiteți, de asemenea, persoanei respective o scrisoare de referință pe care o poate folosi atunci când solicită alte locuri de muncă. Știind că acest loc de muncă poate duce la posibilități viitoare va motiva muncitorii temporari să facă tot posibilul și să facă o impresie bună.
Fotografie angajat prin Shutterstock
5 Comentarii ▼
