Sunteți îngrijorați de menținerea angajaților la locul de muncă fericiți și angajați în timp ce economia se preia și concurenții încep să angajeze? Sunteți preocupat de menținerea avantajului dvs. competitiv în ceea ce privește inovația și conducerea industriei? O modalitate de a realiza ambele obiective provocatoare este de a încuraja spiritul antreprenorial la locul de muncă.
La prima vedere, încurajarea angajaților antreprenoriale ar putea părea că te-ai împușcat în picioare:
"De ce ar trebui să încurajez angajații care vor începe propriile afaceri și să plece? S-ar putea chiar să lucreze la propria lor afacere la timpul meu și la banii mei. Nu multumesc."
Dar beneficiile încurajării persoanelor antreprenoriale la locul de muncă depășesc mai mult decât aceste riscuri. Timp de decenii, marile corporații au căutat și au cultivat "intrapreneur" în rândul lor. Acești angajați, care au multe dintre abilitățile de auto-motivație și de conducere asociate cu întreprinzătorii, sunt folosiți pentru a începe și conduce noi divizii, inițiative sau proiecte în cadrul companiei - și, în acest fel, dau companiilor mari unele dintre avantajele pe care le- întreprinderile antreprenoriale mai agile se bucură.
Un post recent de pe blogul Harvard Business Review a făcut o distincție interesantă între două tipuri de oameni: oameni entrepreneneuropeni (EMP) și antreprenori seriali (SE). SE sunt ceea ce noi credem ca fiind antreprenori tradiționali. Ei au dorința de a-și deține propria afacere, sunt extrem de individualiști, doresc să aibă control și să aibă un "sentiment de urgență".
EMP au câteva caracteristici ale antreprenorilor tradiționali, dar sunt mai fericiți în cadrul unei companii și lucrează cu un grup spre un scop. Îi place organizarea, coerența și munca în echipă. În mod evident, multe dintre aceste dorințe nu sunt compatibile cu stilul de viață adesea haotic, singuratic și în continuă schimbare al adevăratului antreprenor. Dar vestea bună este că, în calitate de antreprenor, puteți beneficia de spiritul antreprenorial al acestor angajați.
Identificarea EMP la locul de muncă nu ar trebui să fie prea greu. Este ușor să observi angajații cărora le place să li se spună ce să facă, să urmeze regulile și să meargă acasă la sfârșitul zilei. Dar cum rămâne cu angajații care doresc ceva mai mult - care doresc să-și vadă propria idee, să se ocupe și să-i urmărească cu o pasiune? Acești angajați sunt, de asemenea, ușor de observat - și ar trebui încurajați.
Iată câteva modalități de testare și cultivare a EMP:
- Cereți-le să vină cu idei pentru un nou produs, serviciu sau mod de a face lucrurile.
- Puneți-i în responsabilitatea unui proiect. Dați-i un scop și lăsați-i să-și dea seama cum să-l realizați.
- Race recompense pentru realizările lor, prin intermediul unei bonus sau pay-for-structura de performanță.
- Lăsați-i să conducă o echipă.
EMP-urile pot fi găsite la orice nivel, de la manageri la personalul din front-line și ar trebui încurajați și la orice nivel. Chiar și un angajat la nivel de intrare poate fi înmânat un gol și a permis să-și dea seama cum să-l atingă, a cerut idei noi sau a fost răsplătit pentru realizări. Indiferent unde sunt în compania dvs., EMP-urile sunt dornici să se întindă, așa că le provocați!
Pe parcurs, puteți găsi că unele din EMP-urile dvs. sunt într-adevăr SE. Și da, unul sau doi pot părăsi afacerea dvs. Dar, dacă le țineți fericiți și provocați, veți beneficia enorm de contribuțiile lor în timp ce acestea sunt cu compania dvs. Și asta e cu adevărat cel mai mult speranță pentru că, după cum știți voi, nu puteți păstra un adevărat antreprenor într-un cabinet.
Cum încurajați antreprenoriatul la locul de muncă?
Încurajați fotografia angajaților prin intermediul Shutterstock
7 Comentarii ▼
