În calitate de proprietari de întreprinderi mici, una dintre cele mai mari puncte forte, mai ales când se construiește echipe, poate fi capacitatea de a fi clar. Oamenii nu vă pot servi dacă nu știu ce vreți de la ei. Claritatea este un aliat și poate îmbunătăți serios relațiile profesionale.
Desigur, prima conversație pe care o avem începe în interior. Nu poți construi o echipă reușită pe o grămadă de confuzie - se va destrăma întotdeauna la un moment dat. Iată trei întrebări:
$config[code] not found- Cine ești tu, profesional?
- Ce vrei?
- Cum sunteți dispuși să vă adaptați?
1. Cine sunteți profesionist?
În "Freelancer, consultant, antreprenor: Care ești?", Susan Reid dezvăluie aceste trei cuvinte pe care mulți proprietari de afaceri mici le aruncă. Sunteți un freelancer care livrează un anumit set de servicii sau un consultant care oferă consultanță de specialitate? Sau sunteți antreprenor care creează o afacere care ar putea fi vândută într-o zi, dacă ați ales?
În acest articol Susan spune, "Antreprenorii își vând afacerile." Desigur, există mulți proprietari care nu își vor vinde companiile, însă punctul ei cheie este că antreprenorii creează astfel de organizații sustenabile "Pot supraviețui după ce ei (proprietarii) au dispărut." Dacă nu v-ați gândit niciodată despre acest lucru înainte, articolul ei este un starter de conversație excelent.
Antreprenoriatul mă pune și în mintea moștenirii familiale. Dacă intenționați ca firma dvs. să crească și să rămână în familie, este posibil să fie nevoie să alegeți metoda antreprenorului în locul modalității de consultant sau independent. Pentru a trece ceva, trebuie să existe un sistem funcțional și duplicabil care să sprijine compania. Nimeni nu vrea să moștenească o mizerie.
Deci cine ești tu? Ei bine, e întrebarea ta să răspunzi, dar nu e singurul pe masă.
2. Ce vrei?
Care este rolul pe care doriți ca compania dvs. să o joace în viața dvs.? Întreprinderile rezolvă probleme pentru alții, dar ce fel de problemă vă așteptați la compania dvs. pentru a rezolva problema tu ? Da, zi de zi este vorba de clienții dvs., dar când ați creat această companie, v-ați dorit și ceva. Ce fac tu vrei? Autonomie? Libertate? Respect? Și cum definiți aceste lucruri? Când știi ce vrei, atunci lucrezi pentru a crea acel tip de companie care are grijă de tine și clienții tăi, fără probleme - indiferent de efortul pe care-l cere la început.
John Mariotti, în "Talentul este important, dar câștigătoare este scopul", împărtășește lecțiile pe care le-a învățat "Anii succesivi învață Little League" și le aplică pentru afaceri. Ioan spune că poți câștiga cu mai puțin talent, "Dar este nevoie de o strategie mult mai atent elaborată". Această strategie include "Folosind talentele pe care le aveți în cele mai bune moduri, o atenție constantă pentru o bună execuție și o mulțime de muncă grea și agitație".
Construirea unei companii care întrunește cu adevărat dorințele dvs. - și cele ale clienților dvs. - va necesita același tip de agitație și strategie.
3. Cum vă veți adapta pentru a obține ceea ce doriți?
Întreprinderile mici au avantajul de mărime. Putem să ne mișcăm și să ne ajustăm rapid. Putem uneori să ne redirecționăm în zile sau ore, în timp ce companiile mai mari iau săptămâni sau luni să se schimbe. Dar slăbiciunea noastră constă în faptul că nu întotdeauna documentăm și structurăm aceste schimbări, astfel încât ele să devină o parte a sistemului nostru de afaceri mici.
În momentul în care știi ce vrei de la afacerea ta, strategia ți-ar cere să găsești o modalitate de a face acest lucru. În "Este timpul să vă restructurați afacerea dvs. mică", spune Anita Campbell, "Companiile fac mici schimbări aici, mici tweaks acolo … niciodată (sau rareori), oferind un gând la imaginea de ansamblu. De-a lungul timpului, însă, aceste mici schimbări încep să afecteze structura globală - și, în cele mai multe cazuri, slăbesc compania. “
Dacă sunteți gata să faceți ajustarea, atunci uitați-vă la cele nouă pași pe care Anita le oferă pentru evaluarea și restructurarea companiei dvs. Și ocupați-vă, deoarece acest tip de lucru este ușor de ignorat pe front și dureros (dacă nu este adeziv) pe backend.
15 Comentarii ▼
