Toți am fost acolo: un proiect sau o sarcină nu merge așa cum credeai că ar fi. Acest lucru poate afecta nu numai rezultatul afacerii, ci și moralul angajatului. Deci, cum ridici piesele?
Am intrebat membrii Consiliului Young Entrepreneur (YEC), o organizatie formata din cei mai promitatori tineri antreprenori din tara, urmatoarea intrebare pentru a afla cum se recupereaza de la o eroare de companie:
$config[code] not found"Cum sporiți moralul angajaților atunci când un proiect sau o activitate nu merge conform planului?"
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Transformați-o în oportunitate
"Când ceva nu merge așa cum a fost planificat, ceea ce se întâmplă de nouă ori din 10, cel mai bine este să reamintim tuturor celor implicați în proiect că este în regulă și că nimeni nu este de vină. Angajații și partenerii se pot simți ca și cum ar fi responsabili pentru ceva care nu este controlat de ei. Utilizați-l ca pe o oportunitate de a regrupa și a reafirma că trebuie să eșuezi pentru a reuși. Face parte din ciclu. "~ Sarah Ware, Markerly
2. Accesați filmele
"Cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să schimbați peisajul și să construiți o legătură între membrii echipei. Întotdeauna lucrează pentru a relua proiectul. "~ Suzanne Smith, Architects Impact Social
3. Ascultați-i
"În calitate de președinte, voi face adesea presupuneri despre motivul pentru care un proiect a luat o schimbare. În realitate, totuși, nu am dreptate. Rolul meu este să subliniez problema și să ascult personalul pentru a-i ajuta să afle de ce apare problema, apoi să-i ajuți să stabilească un nou plan pentru a reveni la progres. Asta îi face să se simtă respectați și susținuți, astfel încât să se poată întoarce să facă o mare lucrare. "~ Corey Blake, Companiile de Masă Rotundă
4. Evidențiați că totul este experimental
"Am subliniat echipei mele că tot ce facem este un experiment. Uneori experimentele noastre sunt succese și, uneori, eșecuri. Formarea echipei dvs. pentru a nu-ți fie frică de eșec face din ei deschis să experimenteze cu idei inovatoare, riscante. Trimiteți-le mesaje de sus în jos că eșecul este acceptabil și, uneori, chiar și de așteptat. Este o parte naturală a unei companii agile, de creștere înaltă. "~ Laura Roeder, LKR Social Media
5. Recunoașteți câștigurile mici
"Când lucrați la un obiectiv mare, lansarea produsului sau țintă și lucrurile nu merg într-adevăr în conformitate cu planul (care este comun în lumea startup), ajută la realizări mici și repere pentru a păstra sentimentul de realizare și succes în echipă. Aceasta va spori productivitatea și va ține pe toți să zâmbească. "~ Christopher Pruijsen, Afrostart.io
6. Recunoașteți Elephantul
"Pretinzand ca casa nu este in incendiu nu face sa arda mai usor, dar ai fi surprins de cat de des liderii incearca sa forteze ceva ce nu functioneaza. În schimb, recunoașteți ce este în neregulă și colaborați cu echipa dvs. pentru ao rezolva cu idei alternative. Atunci când o echipă depășește un obstacol, ei se simt împuterniciți, iar asta sporește moralul. "~ Nick Friedman, Colegiul Hunks Hauling Junk și Colegii Hunks Moving
7. Aveți un mediu cald
"Știm cu toții că în afaceri (și în viață), lucrurile nu merg întotdeauna așa cum a fost planificat. Dacă echipa dvs. depune eforturi puternice, dar se confruntă cu provocări cu un proiect sau cu o sarcină, cred că este important să creați un mediu cald și încurajator în care ei simt că pot vorbi sincer cu dvs. despre provocări. În acest fel, puteți lucra împreună la un plan de joc pentru a avansa. "~ Tracy Foster, ONA
8. Creați o soluție diferită
"Când se întâmplă ceva, trebuie să o abordați și să nu o ignorați. Acordați-vă timp să vă gândiți la eventualele beneficii ale situației și la modul în care puteți profita de acestea. Dacă nu există cu adevărat nimic, veniți cu niște strategii inovatoare noi pentru compania dvs. și angajați-vă entuziasmați să-i urmăriți. "~ Carlo Cisco, FoodFan
9. Ai ceva umor
"Când avem un proiect sau o sarcină, mergem din greșeală, de multe ori voi face niște comentarii ușoare pentru a genera un zâmbet sau un râs. În cele din urmă, nu putem face nimic cu privire la trecut decât să învățăm din ea și să avansăm. Locuința pe un eșec va genera o productivitate mai scăzută.Membrii fericiți ai echipei produc mai mult, așa încurajez întotdeauna să fac lucruri pentru a îmbunătăți atitudinile cât mai repede posibil. "~ Raoul Davis, Grupul Ascendent
10. Răsplătește-le
"Răsplătește-i când ei se așteaptă cel mai puțin. Este echipa dvs. de vânzări bazată pe comisioane într-un declin? Loviți-le cu un bonus când timpul este dificil. Așa cum cel mai bun moment pentru a investi este într-o economie în jos, dacă doriți echipa dvs. în jurul valorii de pe termen lung, cel mai bun timp pentru a investi în ele este atunci când ori sunt dure "~ Matt Wilson, Under30Experiences
11. Legați-le de ei
"Păstrați proiectul în perspectivă în raport cu progresele realizate la nivelul întregii companii. Atâta timp cât membrii echipei se simt ca obiectivele de imagine de ansamblu progresează, creșterile și coborâșurile unui proiect individual ar trebui să fie mai puțin descurajante. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
12. Amintește-i că este un proiect de echipă
"În mijlocul nebuniei la pornire, oamenii uită de multe ori de ce sunt acolo pentru a începe și că toți ceilalți sunt alături de ei din aceleași motive. O pauză pentru a obține pe toată lumea pe aceeași pagină aduce înapoi încrederea, comunicarea și respectul care au funcționat atât de bine înainte. "~ Derek Flanzraich, Greatist
13. Re-focalizați pe Big Picture
"Oamenii doresc să lucreze la lucrurile care contează. Deci, dacă moralul este scăzut, faceți un moment pentru a reaminti echipei dvs. contribuțiile importante și impactul pe care îl produc. Oamenii trebuie să fie inspirați, așa că nu lăsați echipa să se concentreze pe imaginea de ansamblu. Fă ce poți pentru a crea o atmosferă în care toată lumea simte că fac parte din ceea ce se întâmplă și asigurați-vă că vă permiteți ceva timp pentru a face niște lucruri distractive. "~ Dries Buytaert, Drupal
14. Comunicați mai bine
"Comunicarea și stabilirea întotdeauna a obiectivelor clare, ușor de gestionat pot contribui într-adevăr la creșterea moralei angajaților. Un obiectiv care este prea mare pentru a fi manipulat pe deplin poate fi dăunător moralului. Asigurați-vă că toți angajații se află pe aceeași pagină și vorbește imediat despre zvonuri. Întotdeauna asigurați-vă că vă păstrați echipa în bucla cât mai mult posibil. "~ Jay Wu, o recuperare pentru totdeauna
Fotografia motivată prin Shutterstock
21 Comentarii ▼
