Planurile de avansare în carieră facilitează atingerea obiectivelor de dezvoltare profesională. Scopurile de dezvoltare profesională ar putea fi propriile dvs. obiective personale sau cele pe care dvs., supervizorul și managerul dvs. ați determinat-o ca rezultat al celei mai recente evaluări a performanței. În loc să creați două căi de carieră - unul bazat pe obiective personale și altul pe baza evaluării de către supervizorul dvs. a ceea ce ar trebui să realizați, combinați cele două pentru a crea un plan de avansare în carieră care să controleze ambele cutii.
$config[code] not foundEvaluare
Efectuați o listă care definește poziția dvs. curentă. Includeți abilitățile și calificările necesare pentru locul dvs. de muncă curent, precum și competențele sau competențele avansate care vă vor îmbunătăți performanța actuală a locurilor de muncă. Este posibil să fie necesar să examinați cea mai recentă evaluare a performanței pentru a finaliza această parte a planului de avansare în carieră. Descrieți calea carierei, în funcție de pozițiile pe care aspirați să le urmați în următorii doi-cinci ani. Această evaluare este doar conturul planului dvs. de avansare - urmărirea specifică a obiectivelor.
Stabilirea obiectivelor
Planurile de avansare în carieră includ setarea obiectivelor. O metodă eficientă pentru identificarea obiectivelor și a reperelor este metoda SMART. SMART se referă la obiective care sunt specifice, măsurabile, realizabile, relevante și în timp util. Includeți cel puțin două până la trei obiective SMART pentru obiectivele pe termen scurt pe care intenționați să le atingeți în următoarele 12-18 luni. Alocați încă două-trei goluri pentru obiectivele pe care le veți atinge în următoarele 18 luni până la trei ani. Obiectivele pe termen lung încep la marca de trei ani; lista de obiective pe care le veți concentra pe trei până la cinci ani de la data la care vă construiți planul de avansare în carieră.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingElemente ale planului de acțiune
Elaborați elemente de plan de acțiune pentru fiecare dintre obiectivele dvs. Începeți cu obiectivele pe termen scurt - între 12 și 18 luni. De exemplu, dacă obiectivul dvs. pe termen scurt este de a completa cursurile de conducere sponsorizate de companie, indicați data la care intenționați să finalizați acest obiectiv. Pentru obiectivele determinate de disponibilitatea oportunităților de formare ale companiei dvs., consultați departamentul de resurse umane pentru premisele și ofertele de curs. De asemenea, scrieți pe un calendar intermediare, cum ar fi Leadership Training I pentru a finaliza în termen de șase luni și Leadership Training II pentru a finaliza în termen de 12 luni.
Resurse
Multe dintre obiectivele dvs. pot necesita asistență din partea altor persoane sau resurse monetare care ar putea determina capacitatea dvs. de a finaliza obiectivele sau cât de ușor de accesați unii dintre pașii dvs. În plus, resursele disponibile ar putea determina modul în care vă prioritizați obiectivele. De exemplu, în cazul în care angajatorul dvs. nu oferă asistență de școlarizare și absolvirea gradului de colegiu este parte din obiectivele pe termen mediu, este posibil să trebuiască să amânați începerea cursului de lucru până la ultima parte a perioadei de intervale medii când puteți avea destui bani economisiți pentru a plăti de școlarizare și taxe pe cont propriu.
Urmărirea
Obiectivele SMART nu sunt inteligente dacă neglijezi urmărirea, motiv pentru care ar trebui să includeți întotdeauna un sistem de monitorizare a progresului și finalizării. Dacă aveți nevoie de supravegherea supraveghetorului sau a managerului, programați conferințe periodice pentru a vorbi despre progresul dvs., pentru a revizui strategia sau pentru a evalua planul general, ori de câte ori este necesar. Permiteți o anumită flexibilitate în planul de avansare a carierei, astfel încât să nu vă descurajați dacă nu îndepliniți la timp toate obiectivele.
