Pătrunderea în dreptul și recrutarea unui executiv de top pentru startup, care are o mulțime de experiență care lucrează în companii mari ar putea părea o idee bună. Cu toate acestea, în realitate, recrutarea de candidați fără experiență de pornire poate face afacerea dvs. mai mult decât bine.
Luarea de comenzi rapide ar putea părea o idee bună să vă economisiți timp, bani și efort, dar anumite comenzi rapide pot fi adesea în detrimentul întreprinderilor care încep.
$config[code] not foundComenzile rapide trebuie să fie evitate
Pentru a ajuta companiile să înceapă să evite greșelile de scurtătură potențial dăunătoare, Tendințele întreprinderilor mici au vorbit cu antreprenorul serial, Patric Palm, care acum este co-fondator și CEO al Favro. Prin e-mail, Palm a oferit 6 sfaturi pentru a evita problemele cu pornirea dvs.
Evitați recrutarea candidaților fără experiență de pornire
Nu este neobișnuit ca start-up-urile să caute să recruteze directori experimentați de la marile companii pentru a-și ajuta pe ei înșiși. Astfel de directori pot fi dornici să părăsească scena întreprinderii și să lucreze pentru o pornire nouă.
"Din păcate, acești execiști nu au experiență în interiorul unui mediu antreprenorial", avertizează Patric, sfătuind fondatorii să se asigure că execivii pe care îi recrutează au mentalitatea potrivită și capacitatea de a se adapta la spațiul de pornire.
Nu face greșeala de a angaja prea repede
Potrivit lui Palm, multe scalabilități pot crește atât de repede încât managerii de angajare uită să analizeze ceea ce face un coechipier de succes.
El sfătuiește angajarea managerilor la scară largă pentru:
"Incetiniti-va si luati in considerare atitudinile, abilitatile si valorile care vor face un coechipier fiabil si productiv pe termen lung".
Nu încercați să scalați fără sisteme automate de bord
Când un startup crește doar de la cinci la șase angajați, companiile pot obține prin utilizarea proceselor manuale de bord. Cu toate acestea, odată cu începerea procesului de pornire de la 5 persoane la 20 de persoane la 100 de persoane, aceste procese manuale de îmbarcare nu vor mai fi suficiente.
"Scale-up-uri trebuie să pună în aplicare un sistem automatizat onboarding pentru a crește agilitatea și eficiența", spune Palm.
Evitați selectarea investitorilor incorecți
Nu este neobișnuit ca scalările să se confrunte cu o creștere rapidă pentru a sări cu arma atunci când caută investitori. Aceasta înseamnă, așa cum avertizează Patric, că "vor lua rapid fonduri fără să se oprească să se gândească dacă acești investitori vor oferi sprijinul suplimentar necesar pentru a-și susține un startup".
Nu lăsați Behindul Agil
Creșterea rapidă nu înseamnă că operațiunile comerciale accelerează pentru a răspunde expansiunii rapide a companiei.
După cum notează Palm, atunci când o pornire este compusă din doar o mână de angajați, procesele organizaționale tind să fie agile și eficiente. Dar, datorită dimensiunilor duble și triple, aceste procese își pot pierde cu ușurință agilitatea.
"Pentru a se asigura că agilitatea nu este lăsată în urmă, companiile trebuie să aibă la dispoziție instrumentele, oamenii și cultura potrivite," sfătuiește Palm. Să nu renunțe la soluții costisitoare.
Potrivit lui Palm, scalările vor câștiga foarte repede mulți bani și vor câștiga clienți, făcând-o ușor pentru c-suite pentru a arunca bani la scule scumpe.
"Problema este că multe dintre aceste instrumente nu scară și vor rezolva doar probleme pe termen scurt - făcând o companie umflată cu soluții costisitoare și ineficiente", spune Palm.
El ia dat lui Uber un exemplu.
"Uber a ajuns foarte departe în ceea ce privește creșterea, dar acum are probleme cu eficiența costurilor. Ideea este că, deși este important să se dezvolte rapid, este la fel de important să se construiască o cultură a obiceiurilor de cheltuieli frugal ", spune Palm.
Sunteți un mic proprietar de afaceri cu experiență de primă mână pe unele dintre capcanele de a lua comenzi rapide când începeți? Ne-ar plăcea să auzim experiențele și sfaturile cititorilor noștri.
Fotografie prin Shutterstock
