Managerii asistentului sunt esențiale pentru buna funcționare a comerțului cu amănuntul și a altor medii profesionale. Managerii asistentului sunt critici în reducerea decalajului dintre conducerea de nivel superior și personalul de rang și fișiere. Acești manageri preiau sarcinile operaționale zilnice, cum ar fi intervievarea, planificarea, problemele disciplinare sau conducerea unui departament specific. Managerii asistentă se angajează adesea în aceleași activități ca și rapoartele lor, conducând prin exemple și oferind formare la locul de muncă.
$config[code] not foundAngajarea și intervievarea
Deși deciziile finale de angajare sunt de obicei făcute de manager, de proprietar sau în unele cazuri de resurse umane, managerii asistent sunt adesea însărcinați cu procesul de intervievare față în față. Dacă un solicitant intervievează pentru un departament specific care raportează în mod direct unui asistent manager, acea persoană va avea contribuții semnificative sau ar putea avea autonomie în decizia de angajare. Administratorii asistentului sunt adesea încredințați solicitanților de screening, în timp ce managerul îndeplinește alte sarcini administrative sau execută un nou aspect al magazinului.
Programare
În multe medii, mai mulți manageri asistenți supraveghează departamentele specifice. În cadrul fiecărui departament este un grup de angajați, care raportează direct directorului asistent care conduce acea secțiune. Acești administratori introduc angajații în programul zilnic, în mod obișnuit pe baza disponibilității angajaților. Anumiți angajați sunt adesea conectați în cadre temporale specifice pe baza competenței angajaților, cum ar fi în timpul inventarului, vânzărilor private sau altor evenimente. Managerii asistentului programează echipele de conducere și personalul orar regulat.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDisciplina și performanța
Managerii asistentului sunt adesea însărcinați cu întâlniri disciplinare și de performanță. Aceste întâlniri și recenzii sunt făcute pozitive de cei mai buni manageri, discutând căi de îmbunătățire, spre deosebire de faptul că se concentrează exclusiv pe elementele negative. Managerii asistentului se implică deseori în procedurile de reziliere, adesea servind ca martori în locul personalului resurselor umane. Acest lucru este valabil mai ales dacă angajatul este un raport direct al asistentului.
Delegația și team building
Managerii asistentului se găsesc adesea printre subordonații lor, îndeplinindu-i îndatoriri atribuite alături de ele. Pe lângă oferirea de îndrumări directe și metode de îmbunătățire, managerii de asistent bun promovează o mai bună interacțiune a membrilor echipei. Administratorii asistentului sunt deseori desemnați datorită că nu pot completa singuri. Delegarea liderilor de echipă, a specialiștilor sau a altor personal fiabil are un rol comun în îndeplinirea acestor sarcini. Managerii asistenților de calitate își cunosc punctele forte și abilitățile de bază ale rapoartelor, permițând acestei delegații să ducă la finalizarea cu succes a succesului proiectului.
