Dacă există ceva de care proprietarii de afaceri mici pot fi de acord, este faptul că conducerea nu este ceea ce a fost înainte de a fi.
$config[code] not foundOri de câte ori mă întâlnesc cu orice grup de oameni de afaceri, se pare că consensul este că se pare că se scurge puțin pe inspirarea liderilor în toate aspectele vieții.
Refuz să particip la conversația respectivă. Este ușor să criticați și să vă plângeți de starea de afaceri sau de conducere. Ceea ce este mai dificil este de a cunoaște și de a folosi comportamentele de conducere și de a face o diferență.
Aici intră cea mai recentă citire.
"Cele trei legi ale performanței: rescrierea viitorului organizației și vieții voastre" este o carte care vă va arăta cum liderii de afaceri obișnuiți au fost plasați în condiții incredibil de dificile și au făcut schimbări și îmbunătățiri care nu numai că schimbarea performanței pentru organizație este, ci SCHIMBAREA VIEȚII pentru toți cei implicați în proces.
Cine este această carte pentru - și nu pentru
Nu te voi minți. Acesta este un fel de carte plină.
Dacă sunteți un drogat de auto-îmbunătățire și iubiți să citiți ceva ce are legătură cu modul în care gândiți și cum funcționează creierul dvs., vă veți bucura de această carte.
Dacă sunteți un gânditor mai tradițional, vă veți bucura de această carte diferit. Veți găsi o parte din limbajul filozofic și poate enervant, dar veți găsi o valorificare a aplicării efective a principiilor. Trebuie să recunosc că a trebuit să citesc și să recitesc câteva descrieri de câteva ori pentru a "obține".
Ce trebuie să știți despre autori
Această carte este scrisă de Steve Zaffron și Dave Logan. Ei îl numesc pe Zaffron "maestrul Zen într-un costum de afaceri", iar Logan a câștigat porecla "Dr. Phil pentru Fortune 500. "Deci, deja știți că acești tipi au o abordare diferită față de manipularea conundrurilor corporative.
Abordarea lui Zaffron și a lui Logan față de conducere este de a transforma conversațiile cu susul în jos și să săpăm dincolo de cuvintele despre care se spune că ajung la ceea ce se întâmplă cu adevărat. Ceea ce fac acești băieți este să intrăm în organizații și să îi ajutăm pe oameni să vadă elefantul care este în cameră și apoi să descrie elefantul, ce înseamnă pentru toată lumea și ce pot face pentru a face față elefantului - în cele din urmă a face să dispară și a crea un nou mare, un viitor mai bun, mai luminos și mai inspirator decât ar fi putut imagina oricare dintre participanți.
Care sunt cele trei legi ale performanței?
Știu că nu poți aștepta să ajungi la inima cărții, așa că nu te voi face să aștepți. Cele trei legi de performanță sunt:
- Modul în care oamenii realizează corelarea modului în care apar situațiile. Un alt mod de a spune este: "Ce se întâmplă și ce faceți să însemne acest lucru". Nu se întâmplă niciodată ceea ce ne face să ne distrugă - este modul în care percepem ce se întâmplă și cum judecăm ce se întâmplă. Este vorba de conversațiile pe care le avem cu noi înșine despre ce înseamnă asta. De exemplu, să spunem că stați într-o cameră și cineva se ridică, părăsește camera și ucide ușa. S-ar putea să crezi că s-au supărat. Ce s-a întâmplat? Au plecat din cameră. Ușa sa prăbușit. Ce ai făcut asta? Ei erau supărați. dar vedeți, ați putea fi greșit. Și acolo unde defectele de comunicare și percepție creează o mizerie pe care nici o cantitate de conducere calificată nu o poate rezolva, dacă nu știți cum să gestionați asta.
- Cum apare o situație, apare în limbaj. Cea mai bună modalitate de a înțelege acest concept este cu exemplul din cartea lui Helen Keller. Helen descrie cum credea cu trupul ei, cum a strigat fără să înțeleagă emoțiile din spatele lacrimilor. Apoi, odată ce a învățat să comunice, o lume cu totul nouă îi era deschisă. Lumea a apărut literalmente diferit pentru ea, pentru că acum putea să numească și să comunice emoții în jurul ei.
- Limba bazată pe viitor transformă modul în care apar situațiile oamenilor. Acest principiu creează distincția între descrierea a ceea ce există și ce înseamnă aceasta și crearea și limba generatoare. Acesta este un limbaj care generează ceva nou - un viitor nou - o experiență diferită. Am avut o experiență reală cu acest tip de proces. Îmi amintesc că am făcut planificarea strategică dintr-o abordare de identificare a problemelor și apoi căutând soluții și apoi participând la un proces numit "Căutare în viitor", unde am creat un nou viitor și apoi am generat activități și strategii pentru a crea viitorul. Teoria a fost că atunci când creați un viitor nou, lucrurile care ar putea fi o problemă ACUM, poate să nu fie o problemă într-un scenariu viitor, deci nu ar trebui să vă petreceți timpul rezolvând asta.
Intelegi ce vreau sa spun? Sunt chestii ciudate. Ceea ce face ultima carte utilă și lizibilă este faptul că există atât de multe adevărate povestiri în care Zaffron și Logan au aplicat aceste principii și au schimbat viețile și viitorul.
Cele trei legi ale performanței este o necesitate de a citi dacă sunteți un CEO sau de a gestiona echipe de oameni în această economie. Aș recomanda nu numai să citiți această carte, ci să o împărțiți cu echipa dvs. de conducere și să aveți conversații în jurul unor povești și studii de caz și să vedeți ce transformări creați în viitorul dvs.
* * * * *
Despre autor: Ivana Taylor este CEO al Forței A treia, o firmă strategică care ajută întreprinderile mici să obțină și să păstreze clienții lor ideali. Ea este coautorul cărții "Excel for Marketing Managers" și titularul DIYMarketers, un site pentru marketing-ul intern. Blogul ei este Strategy Stew.
15 Comentarii ▼
