Montreal, Canada (COMUNICAT DE PRESĂ - 04 aprilie 2011) - PsychTests.com, una dintre cele mai importante surse ale personalității, carierei și evaluărilor IQ, a fost lansată pe o căutare de măreție. Studiul lor privind potențialul de conducere dezvăluie trăsături cheie care transformă un grup special în liderii de pachete.
În iulie 1974, revista TIME a cerut unui grup de oameni de afaceri, istorici, militari și scriitori o întrebare: Cine a fost liderul istoriei? Printre elita enumerată au fost împăratul și filosoful Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Isus, Martin Luther King, Buddha și Gandhi. Ceea ce le-a făcut pe acești oameni ca lideri mari, conform celor întrebați, au fost calități precum caracterul moral, imaginația, previziunea, zelul și neînfricarea. Au avut un impact. Ei erau conducători încrezători care au adus același sentiment de auto-asigurare în ceilalți, adesea prin acțiuni, dar uneori chiar și cu cuvintele lor. Chiar și liderii mai notorii din istorie aveau capacitatea uimitoare de a convinge masele de oameni să-i urmeze, deși la o mare catastrofă.
$config[code] not foundDupă ce au comparat persoanele considerate a fi lideri excelenți celor care au fost considerați ca fiind "săraci" cu ajutorul testului de competențe de conducere, Psychtests a descoperit că în nisip există câteva linii distincte. Liderii excelenți au externalizat colegii lor mai puțin de succes în poziții de conducere pe fiecare factor evaluat pe test. Cele mai mari diferențe (de 10 puncte sau mai mult) au fost găsite pentru trăsături / abilități cum ar fi stabilirea obiectivelor (scor de 85 pentru liderii excelenți, 68 pentru liderii săraci, pe o scară de la 0 la 100), motivarea celorlalți, 76 pentru conducători săraci), Coaching (scor de 83 pentru lideri excelenți, 73 pentru lideri săraci), Rezolvarea problemelor (scor de 72 pentru lideri excelenți, 62 pentru lideri săraci), Viziune (scor 79 pentru lideri excelenți, 61 pentru săraci conducători), stabilirea unui exemplu (scor de 83 pentru lideri excelenți, 71 pentru lideri săraci), Agreeability (scor de 70 pentru lideri excelenți, 53 pentru lideri săraci), conștiinciozitate (scor de 89 pentru lideri excelenți, 74 pentru lideri săraci) Open-mindedness (scor de 85 pentru lideri excelenți, 73 pentru liderii săraci), extracție (scor de 75 pentru lideri excelenți, 58 pentru lideri săraci) și Stabilitate emoțională (74 pentru lideri excelenți, 52 pentru lideri săraci). În ceea ce privește stilul de conducere, conducătorii excelenți aveau mai multe șanse de a adopta o abordare "transversală", în care obiectivul este acela de a le permite angajaților să-i ajute să-și atingă întregul potențial.
"Importanța comportamentului, în ceea ce privește extroversiunea, agreabilitatea și stabilitatea emoțională, a fost interesant de văzut", subliniază dr. Jerabek, președintele companiei. "Aceasta nu înseamnă că tipurile de" tăcere puternică "nu pot fi eficiente ca lideri. Dar cei care pot încuraja cuvintele lor și care sunt carismatici pot apela mai mult la mase și a atrage oamenii. Asta a făcut ca liderii ca JFK și Martin Luther King să fie atât de îndrăgostiți de cei care le-au urmat - și, de asemenea, tinde să diferențieze marii manageri și directorii executivi de la ceilalți. "
Deși nu exista o mare diferență în statisticile lui Psychtests între liderii excelenți de sex masculin și de sex feminin, femeile s-au dovedit a fi puțin mai probabil să aprecieze oferind feedback subordonaților, în timp ce bărbații erau puțin mai deschisi și mai emoționali.
Alte tidbits interesante din studiul Psychtests:
Cei care s-au clasat ca lideri excelenți au avut tendința de a crede …
- Liderii trebuie să se comporte într-o manieră demnă de încredere pentru a le oferi un exemplu bun celor care conduc.
- Performanța unui lider va fi îmbunătățită prin solicitarea subordonaților pentru opiniile și ideile lor despre proiecte.
- Partea de a fi un bun lider este abilitatea de a valorifica punctele forte ale angajaților pentru a face cel mai bun loc de muncă posibil.
- Este mai bine să faci ceea ce trebuie (adică să respecti standardele juridice / etice) decât cel mai profitabil.
- Este important să se precizeze în mod clar obiectivele pe care trebuie să le îndeplinească angajații.
- Angajații ar trebui să fie lăudați după un loc de muncă bine făcut.
- Liderii ar trebui să fie mereu în căutarea unor modalități de îmbunătățire a performanței proprii.
- Delegația este necesară pentru ca un lider să funcționeze bine.
- Bani nu este cel mai bun mod de a motiva oamenii.
- Eficacitatea maximă este atinsă atunci când un lider îi ajută pe oameni să se motiveze.
"Este important ca companiile să recunoască faptul că managementul și conducerea sunt distincte și că, pentru a scoate la iveală cele mai bune din angajați, o persoană trebuie să aibă know-how-ul de afaceri al unui manager, dar finețea unui lider", subliniază dr. Jerabek. "Liderii buni sunt într-o clasă proprie cu un profil de personalitate foarte distinct, iar diferențele puternice pe care le-am văzut în studiul nostru aduc într-adevăr punctul de acasă".
Cei care doresc să utilizeze Testul de competențe de lider în scopuri HR pot să meargă la
Cei care doresc să ia o versiune condensată a evaluării pot accesa
Despre PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. a apărut inițial pe scena de internet în 1996. De la înființare, a devenit un furnizor preeminent de produse și servicii de evaluare psihologică pentru personalul resurselor umane, terapeuți, cadre universitare, cercetători și o serie de alți profesioniști din întreaga lume. Personalul PsychTests AIM Inc. este alcătuit dintr-o echipă specializată de psihologi, dezvoltatori de test, cercetători, statisticieni, scriitori și experți în inteligența artificială. Divizia de cercetare a companiei, Plumeus Inc., este sprijinită în parte de Creditul fiscal și de cercetare acordat de Industry Canada.
Comentariu ▼
