În majoritatea afacerilor nu există nici un fel de succes ca o noapte.
Oamenii devin dintr-o dată conștienți de o afacere sau de o persoană și își asumă faptul că a ieșit din nicăieri "peste noapte". De obicei, nu vezi ani de pregătire și de muncă în spatele scenei. Nici nu vedeți calea de înfrângere și toate capăturile moarte, pornirea și reluarea false.
Mulți factori joacă un succes. S-ar putea să credem că orice sumă mică de succes pe care o avem este datorată muncii grele sau strălucirii. Dar șansele sunt unele dintre acestea a fost noroc. Și, adesea, o datorăm unei persoane care ne-a luat timp să ne îndrume sau care pur și simplu a avut o șansă asupra noastră. Sau ne-a împins din zona noastră de confort.
$config[code] not foundAm avut mai multe cariere: ca avocat corporativ și consilier general; în calitate de CEO al unei companii de tehnologie; și ca antreprenor construind propria mea afacere. În fiecare dintre aceste cariere, am avut cel puțin un eveniment care a făcut diferența. Aceste evenimente pot fi urmărite în cele din urmă la o persoană care ma inspirat sau ma mentorat sau care tocmai mi-a dat un impuls din zona mea de confort.
O astfel de pauză mi-a dat încrederea pentru a începe Small Business Trends LLC, afacerea mea curentă - chiar dacă a avut loc cu ani în urmă.
Vedeți, pregătirea mea academică este ca un avocat. Mi-am petrecut cea mai mare parte a carierei mele juridice pentru companii. Cu toate acestea, am fost mereu atras de afaceri, chiar și în timp ce era avocat. A fi un avocat considerat prea restrictiv, pentru că de cele mai multe ori eram în rolul de consilier. Am avut o mulțime de prestigiu și de putere - la urma urmei, cuvântul meu era lege atunci când era vorba de orice lege.
Dar am vrut să fiu cel care lua deciziile privind contractele de afaceri, nu doar să consilieze. S-ar putea să fiu pe durată nedeterminată ca un Consilier General care lucra în domeniul dreptului societăților comerciale și, în tăcere, ar fi fost un rol pe care l-am perceput ca fiind pe calea afacerii, ci pentru acea zi de moarte ….
Cea mai mare pauză a venit atunci când șeful meu de atunci (CEO-ul companiei pe care am lucrat) mi-a intrat în biroul meu într-o dimineață și am anunțat că voi fi noul Vicepreședinte al Resurselor Umane în plus față de Consilierul General. Și 2 minute mai târziu a ieșit.
Nu a fost o cerere. Nu am aplicat pentru rolul de HR. Nu am avut interviuri. Sa întâmplat - exact așa.
Acum, s-ar putea să nu considerați că o "pauză mare". Rolul nu a fost o promovare - doar o responsabilitate suplimentară.
Dar vedeți, acesta este scopul pentru pauze mari. Nu poți spune întotdeauna când se întâmplă, că sunt o pauză mare. Numai mai târziu, când vă uitați înapoi, vedeți schimbarea importantă.
Motivul pentru care o consider pauza mea mare? Simplu. M-a forțat în afara zonei mele de confort.
Dintr-o dată am fost responsabil pentru noi domenii pe care trebuia să le lupt pentru a stăpâni. A trebuit să învăț lucruri noi. Compania pe care am lucrat-o imediat m-a trimis la Universitatea din Michigan Business School pentru un curs de accident în învățământul executiv. A fost începutul tranziției mele de la lege și picioare, mai întâi în roluri de afaceri.
De acolo am avut o varietate de funcții de conducere. În cele din urmă am devenit CEO al unei filiale a companiei pentru care am lucrat. Cu fiecare rol nou, cunoștințele mele au crescut. Am fost testat din nou și din nou - și nu a fost întotdeauna drăguț.
Dar, pe parcurs, sa întâmplat cel mai important lucru. Încrederea mea a crescut.
Dacă șeful meu nu ma obligat să merg în afara zonei mele de confort, cine știe? S-ar putea să fiu în continuare consilier general. Nu cred că aș fi câștigat încrederea pentru a deveni antreprenor și pentru a-mi începe propria afacere.
Și mi-ar fi ratat partea cea mai plină de satisfacții din cariera mea: să fiu proprietar de afaceri.
Tu ce mai faci? Care a fost pauza ta mare? A fost ceva care te-a împins din zona ta de confort, ca și mine? Sau a fost aterizarea unui mare client? Sau ceva diferit? Spuneți-ne în comentariile de mai jos.
22 Comentarii ▼
