Jucați un rol foarte important în procesul de interviu ca manager de linie. Pe parcursul etapelor inițiale ale procesului de intervievare, reprezentantul resurselor umane al companiei dvs. va acoperi întrebări legate de experiența și experiența solicitantului. Dacă doriți să vă asigurați că alegeți cel mai bun candidat, va trebui să pregătiți întrebări aprofundate care să-i evalueze nivelul de calificare și să se potrivească cu ceilalți angajați.
$config[code] not foundPregătirea este critică
Pregătirea pentru pregătirea interviului poate părea o pierdere de timp dacă sunteți un manager ocupat, dar dacă nu vă petreceți timpul pregătitor, puteți trece peste câteva întrebări importante care vă pot oferi o perspectivă reală asupra persoanei pe care o angajați. Faceți o listă cu abilitățile tehnice pe care solicitantul trebuie să le aibă. Veți utiliza lista pentru a dezvolta un set de întrebări care vă vor ajuta să determinați dacă candidatul va putea funcționa eficient dacă îl angajați. Luați în considerare, de asemenea, tipul de persoană care se va potrivi bine cu angajații existenți. Dacă ați construit o echipă puternică, nu veți dori să angajați pe cineva care se concentrează mai mult pe gloria personală decât pe munca în echipă.
Vindeți slujba
Nu ești singurul care a luat o decizie în timpul unui interviu. Dacă nu vă prezentați poziția sau pe cont propriu, într-o lumină pozitivă, candidatul ar putea decide să-și caute un loc de muncă. În timpul interviului, discutați despre sarcinile pe care trebuie să le îndeplinească solicitantul dacă sunt angajați și explicați modul în care poziția contribuie la obiectivele departamentului. Spuneți reclamantului ce tipuri de proiecte va lucra, modul în care este atribuită și evaluată activitatea și cât de mult au membrii echipei de interacțiune unii cu alții. Oferiți o imagine realistă a locului de muncă, dar asigurați-vă că includeți caracteristici pozitive, cum ar fi bonusuri, ore de lucru flexibile sau timp generos de concediu.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCe și cum întrebări
Întrebările care încep cu "ce" și "cum" vă ajută să evaluați nivelul de aptitudini pe care îl posedă un solicitant. Rugați-l să descrie ceea ce face în activitatea sa actuală. Cereți-vă să vă treacă printr-o zi obișnuită la serviciu. Consultați lista de competențe tehnice cheie și asigurați-vă că sunteți confortabil cu nivelul său de competență. Dacă nu sunteți sigur că are abilitățile necesare pentru a reuși în departamentul dvs., cereți-i să descrie modul în care îndeplinește o anumită sarcină. O solicitare de explicație pas-cu-pas poate expune un candidat care cunoaște numai un proces sau un pachet software.
Personalizați-vă
O nouă închiriere nu va avea succes dacă nu se poate întâlni cu echipa dvs. existentă. Întrebați-l ce fel de mediu de lucru se bucură și dacă preferă să lucreze singur sau în colaborare. Site-ul Monster sugerează că vă întrebați cât de repede candidatul preferă să lucreze și cât de mult feedback și direcție preferă. Acordați atenție modului în care descrie colegii și supraveghetorii săi. Dacă este steaua fiecărei povestiri, în timp ce toți ceilalți sunt incompetenți sau proști, este posibil să nu fie cea mai bună alegere dacă angajații dvs. se bucură de o relație de susținere și colegialitate cu colegii lor. Solicitați solicitantului să descrie o problemă pe care a avut-o cu un coleg, client sau supraveghetor. Răspunsul său la această problemă vă poate ajuta să decideți dacă poate rezolva conflictele personale într-o manieră matură și profesională.
