Pe măsură ce afacerea dvs. crește, este nevoie și de noi angajați. Adăugarea la echipa cu succes poate fi o provocare. Doriți să mențineți succesul pe care îl întâmpinați în prezent cu grupul apropiat, adăugând în același timp talent care vă poate ajuta afacerea să realizeze mai mult. De aceea am cerut 15 antreprenori de la Consiliul Young Entrepreneur (YEC) următoarele:
"Care este cel mai mare obstacol pe care majoritatea antreprenorilor îl întâmpină în creșterea echipei de peste 10 angajați și de ce?"
$config[code] not foundÎntreruperi în creșterea echipei tale cu succes
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Dezavantajul
"Antreprenorii tind să vrea să facă totul singuri. Cei mai buni antreprenori, totuși, angajează oameni care sunt mai inteligenți și au mai multă experiență în domeniile în care sunt slabi. Apoi, ei ies din cale și lasă experții nou angajați să transporte torța de acolo. Rezistați nevoii de a vă reintra în activitățile de zi cu zi ale rolului cuiva. Dacă trebuie să te implici, fii antrenor și îndrumă-i spre succes. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nu Crearea unei Structuri de Management
"Odată ce ați lovit un anumit punct, veți avea nevoie de un anumit tip de manager pentru a supraveghea membrii echipei, deoarece va fi prea mult pentru tine. Este greu să știți că aveți nevoie de acest lucru, chiar dacă încă mai este o echipă mică, dar este necesar să continuați să adăugați următorii 10 persoane după aceea și așa mai departe. Mâncați glonțul și angajați un manager care să supravegheze acei oameni și să găzduiască mai mulți oameni. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Nu scalarea culturii tale
"Odată ce ați trecut peste 10-15 persoane, nu puteți să cultivați prin osmoză, unde există pur și simplu un mod de lucru pe care" lucrăm "nu-l transmitem fiecărui angajat, pentru că se află pe umăr la umăr. Devine imperativ să fii intenționat cu privire la cultură - să asigurăm că toată lumea este cumpărată în și pe aceeași pagină. Apoi, trebuie să fie întărită în mod consecvent și îmbunătățită prin feedback. "~ Jeff Epstein, Ambasador
4. Nerespectarea unei conexiuni personale
"Pe măsură ce mai mulți angajați vin la bord, poate fi o provocare să ai timp să interacționezi cu fiecare dintre voi personal pentru atâta timp cât s-ar fi putut face înainte. De asemenea, poate fi dificil să vă amintiți aceleași detalii despre toată lumea. Cu toate acestea, este important să realizați verificări lunare care să mențină acea conexiune, astfel încât angajații să se simtă că pot vorbi în continuare cu dvs. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Nu păstrați linii clare de comunicare
"Mutarea de la o mărime mică a echipei la o mărime medie a echipei este un moment interesant și provocator pentru orice proprietar sau antreprenor. Cel mai mare obstacol este menținerea unor linii clare de comunicare pe măsură ce vă ajustați de la mai mici la mai mari. Structura unei echipe de 10 persoane este destul de fluidă, în comparație cu o echipă de 20-50 de persoane. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Pierderea cine esti
"Partea cea mai grea pentru mine a fost păstrarea mesajului nostru pe punctul. Cu cât scalați mai mult, cu atât mai mult vă puteți dilua mesajul și obiectivele. Cunoscand acest lucru, am lucrat neobosit pentru a asigura ca toti angajatii noi au avut aceleasi conditii si prioritati pe care le-am facut cand am inceput. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Nu încurajați legarea
"Obținerea unei echipe mici pentru a avea o rețea bună este mai dificilă decât ați crede. Toți lucrează împreună la un nivel atât de personal, iar una sau două oi negre care nu se potrivesc pot face lucrurile dificile pentru ceilalți angajați. Asigurați-vă că implicați cât mai mulți colaboratori ai dvs. în procesul de angajare, astfel încât să puteți cântări toate opiniile înainte de a vă extinde o ofertă. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Vreau să se facă rapid în loc de dreapta
"Google este renumit pentru angajarea la nivel irațional. Directorii executivi au analizat fiecare angajare de ani de zile. Știu că ești la fel de bun ca echipa ta. Cea mai mare provocare pe care o văd este dacă fondatorul dorește să o facă rapid în loc să aibă dreptate. Dar angajații sunt ca niște căsătorii - ușor de intrat și greu de scăpat. Merită să fiți irațional harnici în angajarea dvs. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Nu reușesc să oprească formarea silozurilor
"Cu cât dezvoltați mai mult compania dvs., cu atât veți avea nevoie de mai mult spațiu și veți crea mai multe departamente și așa mai departe. Cu un personal mai mare, o mai mare frictiune între comunicarea transversală se face fără o gestionare activă pentru ao facilita. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Nu menținerea unei echipe de jucători A
"Pe măsură ce echipele cresc, este ușor ca lucrurile să cadă prin fisuri, dar este important să se ia măsuri pentru a se asigura că oamenii nu sunt unul dintre ei. Închiriați un profesionist profesionist care să vă ajute să construiți o echipă de jucători A și, atâta timp cât aveți lățime de bandă, să continuați să participați la procesul de angajare. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Nu crearea de procese eficiente
"Când aveți o echipă mică, sunteți în stare să lucrați repede cu puțin proces în loc. Cu toate acestea, cu cât echipa devine mai mare, cu atât procesele mai importante devin pentru că nu doriți ca oamenii să se suprapună peste ceea ce lucrează. Trebuie să începeți să creați obiective clare pentru toată lumea și să selectați procese importante care sunt esențiale pentru eficiență, dar nu vă vor încetini afacerea. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Pierderea talentului companiilor mai mari
"Odată ce echipa dvs. crește dincolo de echipa inițială, noii și vechii angajați vor fi mai susceptibili să fie recrutați de alte companii care sunt în măsură să ofere salarii mai mari, beneficii mai bune și mai multă siguranță. Asigurați-vă că sunteți în măsură să concurați și că angajații au un motiv să rămână: cultura de echipă, mentoratul puternic și orarele flexibile de lucru sunt unele dintre lucrurile pe care le puteți oferi. - Roger Lee, căpitane401
13. Permiterea redundanței și a ineficienței
"Redundanța și ineficiența se strecoară în momentul în care sunt adăugați mai mulți oameni, pentru că a dispărut o mare parte din apropiere. Pot exista mai mulți oameni care nu vorbesc unul cu celălalt sau nu împărtășesc informații. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Pierderea abilității de a se adapta rapid
"Când o companie atinge mai mult de 10 angajați, deși pare mică, poate pierde rapid capacitatea de a reacționa rapid la condițiile de piață, ceea ce face companiile mici atât de periculoase. Birocrația și politica pot apărea și ceea ce odinioară a fost o decizie rapidă devine o dezbatere târâtă. Păstrarea proceselor decizionale scurte și concise poate ajuta la neutralizarea acestui obstacol. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com și MTS Nutrition
15. Nu aveți încredere în procesele dvs.
"Convingerea confortabilă a proceselor dvs. și a membrilor echipei care se concentrează pe gestionarea acestora. Cu o mică echipă, puteți încă să micromanagezi și să scăpați de ea. Cu o echipă mai mare, care devine imposibilă și dacă procesele dvs. lipsesc, veți afla că drumul greu și întâmpinați o mulțime de stres de-a lungul drumului. "~ Ross Cohen, BeenVerified
Fotografie prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
