Afaceri în Bulgaria: Călătoria unui antreprenor

Narațiunile care înconjoară starea economică trecută și prezentă a Bulgariei nu sunt cele nefamiliare. Trecerea la o economie de piață liberală a culminat cu un colaps economic complet. Din 1996 până în 1997, Bulgaria a înregistrat o perioadă de instabilitate și hiperinflație.

Stabilirea unui curs de schimb fix pentru moneda bulgară și intrarea națiunii în Uniunea Europeană a stimulat de atunci creșterea macroeconomică. Dar Bulgaria a rămas una dintre cele mai sărace state membre ale Uniunii Europene. În ciuda unei economii îmbunătățite și a creșterii nivelului de trai, șomajul a continuat la niveluri ridicate. Deși investițiile străine directe au reușit să stimuleze o creștere economică, antreprenoriatul din Bulgaria se confruntă cu o serie de provocări.

$config[code] not found

Bulgaria a cunoscut o revigorare a spiritului antreprenorial la sfârșitul secolului al XIX-lea, ca urmare a declarării independenței lor față de Imperiul Otoman. În ciuda continuării războiului, comerțul internațional a înflorit. În perioada 1949-1989, în timpul regimului comunist, acea prosperitate prin antreprenoriat privat a fost suprimată și desemnată ca autoservire. Atitudinile negative față de antreprenori continuă să influențeze economia bulgară.

În climatul economic volatil de astăzi, Bulgaria nu dispune de suficienți bani liberi pentru a face investiții în inovare. În mod previzibil, guvernul bulgar a făcut proprietatea privată și comerțul inexistent, lipsindu-i pe actorii aspiranți de resurse private să se mobilizeze. Procesul de participare la capitalism fără capital suficient a dus la eforturi antreprenoriale fragmentate și adesea le limitează la sectorul serviciilor.

Afacerea în Bulgaria: Călătoria unui antreprenor

Victor Alexiev, antreprenor și om de renascentist general, ar părea că va reuși împotriva tuturor șanselor. Născut și crescut în Sofia, Bulgaria, cei 13 ani ai lui Victor îl cred în muncă în matematică, dezvoltare software, arhitectură de rețea și servicii bancare de investiții. În acel moment, el a atașat de asemenea două diplome de licență și trei diplome de masterat. Cu toate acestea, întârziere, Victor și-a dat seama că viața sa de muncă necondiționată ar putea conduce la șomaj, deoarece nimeni nu poate înțelege trecutul său.

Drept urmare, Victor și-a reorientat eforturile asupra antreprenoriatului, o pasiune personală din copilărie. Victor și-a început prima afacere la vârsta de 14 ani, construind propriul furnizor de servicii Internet (ISP) și vândând și instalând serviciul în orașul său natal. Cu ajutorul colegului de clasă și a colegului său antreprenor Todor Kolev, afacerea lui Victor a crescut la 150 de clienți care au acoperit trei orașe în 2001. Și atunci când victima Victor a fost contactată de comisia guvernamentală pentru reglementarea telecomunicațiilor din cauza problemelor de licențiere, concurenți și-și transferă clienții către ei.

Victor și Todor s-au legat de pasiunea lor comună pentru antreprenoriat, iar în 2008, cei doi au început să colaboreze. Obecto, o companie de dezvoltare software, a crescut constant timp de patru ani, înainte ca co-fondatorii să întâmpine dificultăți în extinderea echipei. Posturile de angajare și serviciile de angajare au dat rezultate dezamăgitoare, iar candidații păreau întotdeauna lipsiți de conexiunea care le-a făcut o potrivire puternică. În 2011, cei doi au început să ia în considerare modalități mai eficiente și mai eficiente de a surprinde și de a evalua talentul.

Problema personalului a fost una cu care s-au confruntat multe companii, în special cele care căutau să angajeze ingineri de software într-o piață care depășea capacitatea de transport. Piața locurilor de muncă nu a fost, cu siguranță, îmbunătățită de o atitudine de scepticism față de riscuri și riscuri independente. Victor explică:

Angajatorii făceau promisiuni pe care nu le puteau face, talentele făceau cerințe nerealiste și era nevoie de o piață mai transparentă.

În același an, Victor și Todor și-au unit forțele cu cel de-al treilea partener, Ivan. Bazându-se pe trecutul său în psihologie și psihometrie, cei trei s-au reunit pentru a construi o platformă de recomandări special pentru inginerii de software din Bulgaria.

PoolTalent

Rezultatul este PoolTalent, un comitet de locuri de muncă și un agregat de recomandări. Deși PoolTalent este destinat utilizării în întregime a solicitanților de locuri de muncă și a angajatorilor, utilizarea profilurilor potrivite și personale este modelată puternic pe un site tipic pentru dating. Site-ul folosește un algoritm compensatoriu care încorporează seturi de abilități de potrivire, precum și o potrivire culturală în punctajul final.

Prima versiune a lui PoolTalent a fost lansată la sfârșitul anului 2011, cu accent pe colectarea datelor, precum și pe suporturile sociale și comunitățile pentru utilizatori. Cu toate acestea, o lipsă de angajament ia forțat pe Victor și pe co-fondatorii săi să se întoarcă la planșa de desen, proiectând de această dată utilizatorii în minte. După oa doua lansare dezamăgitoare, cei trei au decis să suspende temporar proiectul.

În timpul vremii din 2012, Victor sa întâmplat și a învățat metodologia validării clienților. Victor și co-fondatorii lui au mers și au obținut feedback de la cei mai importanți recrutori IT din Bulgaria, cum ar fi Hewlett Packard Bulgaria, Playtech și VMware.

Versiunea rezultată a abandonat caracteristicile sociale în favoarea concentrării pe devenirea unei platforme de informare pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă în comunitatea de dezvoltare software. Introducerea clienților a condus acum la validarea conceptului și, în cele din urmă, a acordurilor preliminare de parteneriat. PoolTalent are acum 150 de utilizatori înregistrați, patru companii partenere și doi clienți activi. Recent, s-au extins la centrul de carieră al Universității Tehnice din Sofia.

O nouă economie bulgară

PoolTalent este un exemplu al unei noi economii bulgare, mișcarea antreprenorilor câștigând încă o dată popularitate. Câteva non-profituri ale națiunii oferă sume mici de capital de primăvară prin competiții pentru a promova antreprenoriatul. Intrarea în Uniunea Europeană a deschis accesul la fondurile de asistență care sunt acum utilizate.

Povestea lui Victor este una importantă, din cauza succesului său într-un mediu care a lucrat atât de clar împotriva lui. În ciuda îmbunătățirii climatului economic, a cadrului legislativ, a infrastructurii educaționale și a opțiunilor de finanțare, acestea rămân insuficiente pentru a susține demararea întreprinderilor cu disfuncționalitate sau capital intensiv.

Tentativele Bulgariei de a dezvolta antreprenorii, deși lent, este o schimbare foarte necesară. Cu un set clar de obiective în minte pentru viitorul imediat, Victor se îndreaptă spre a deveni ceea ce are nevoie de Bulgaria: un antreprenor practicând o afacere serioasă.

Împotriva tuturor cotelor? Pariezi.

Bulgaria Foto prin Shutterstock

1