Există o nouă carte interesantă pentru proprietarii de afaceri mici care caută idei proaspete despre cum să conducă. Deși s-ar putea suna contra-intuitiv la început, Puterea vulnerabilității face un argument puternic că liderii eficienți transformă conducerea spre echipele lor pentru a-și consolida afacerile.
Puterea vulnerabilității
Faceți loc pentru îmbunătățire
Tendințele de afaceri mici au vorbit cu Jeff Manchester, care a co-autorizat cartea cu Barry Kaplan. Manchester a început conversația subliniind că există întotdeauna loc de îmbunătățire la vârf în orice afacere mică.
$config[code] not found"Cred că există ceva în care toate conducerile lipsesc în unele privințe. În fiecare organizație la care intru există întotdeauna o oportunitate de a aprofunda încrederea în echipa de management și în compania în sine ", a spus el.
Găsiți piesa personală
Manchester, care are zeci de ani de experiență ca antreprenor și consultant de afaceri, spune că o mare parte din puzzle-ul de productivitate modern este "piesa personală". Deblocarea potențialului latent în orice companie vizează înțelegerea oamenilor la un nivel profund. Este o perspectivă nouă și la fel de importantă pentru o linie de bază sănătoasă ca o linie bună de produse.
"O afacere mică nu poate maximiza performanța până când nu găsește o cale de a aprofunda conexiunile și alinierile cu organizația", a spus el
Asigurați-vă că lucrătorii s-au instalat
Cartea conturează un plan de schimbare a culturii de afaceri mici. Manchester a lucrat cu mai mult de 1000 de președinți și directori executivi. El spune că elementul central al oricărei culturi de afaceri noi ar trebui să includă conceptul INPOWERING.
"Este vorba despre valorificarea puterii a ceea ce există în fiecare dintre noi. Cu toții avem o perspectivă care vine din factori precum locul în care am fost educați și educația noastră, precum și experiențele de muncă și de viață pe care le-am avut ", a explicat el. Manchester declară că este important ca întreprinderile mici să utilizeze acest rezervor inovator în fiecare membru al echipei.
Una dintre linchpin-uri este crearea unei atmosfere în care oamenii se simt în siguranță pentru a fi autentic.
"Intensificarea este o conexiune culturală personală care ne permite să ne simțim în siguranță pentru a ne împărtăși în organizația noastră", a spus Manchester.
Străduiți-vă pentru autenticitate
Păstrarea lucrurilor reale este critică. O bună cultură a afacerii vă permite să puneți întrebări atunci când nu aveți răspunsurile și provocați șeful atunci când credeți că este potrivit. Autenticitatea vizează încurajarea membrilor echipei de a fi ei înșiși.
Totul se bazează pe o cultură în care membrii echipei și angajații se simt în siguranță, asumându-și riscuri. Acesta este celălalt bloc de construcție, vulnerabilitate, vine. Manchester spune că, deși pare să fie la început vulnerabil, este asemănător cu slăbiciunea, nu este cazul.
"Este vorba de a fi capabil să apară și să ceară ajutor pentru că nu aveți toate răspunsurile. Vulnerabilitatea se referă la posibilitatea de a-și asuma riscul de a contesta șeful sau chiar de a pune gânduri în fața grupului ", spune Manchester. "Echipele trebuie să fie dispuse să-și asume un risc."
Adunați ingredientele
Unul dintre celelalte ingrediente majore care permite interacțiunea cu orice altceva este o cultură de afaceri de mici dimensiuni care se bazează pe siguranța psihologică. Puterea vulnerabilității schițează pașii necesari pentru a garanta atmosfera în care potențialul unei echipe se bazează pe această idee.
Căutați siguranță psihologică
"Siguranța psihologică este aceea de a fi suficient de confortabil pentru a vă împărtăși gândurile și opiniile și pentru a nu fi judecat", a spus Manchester.
Deblocarea puterii în cadrul fiecărui membru al echipei este obiectivul final care va aduce beneficii întreprinderilor mici.
"Dacă începem să facem asta împreună ca o echipă, luăm cele mai bune decizii împreună ca o organizație", a spus el.
Fotografie prin Shutterstock
