Găsirea acelei persoane-cheie pentru a ocupa o funcție de conducere în afacerea dvs. se poate simți ca o sarcină imposibilă. Aveți nevoie de un individ dinamic care să vă conducă echipa, în timp ce îndeplinește și așteptările dvs. Identificarea acestor indivizi poate fi o provocare și poate provoca o anumită anxietate când vine momentul să luăm decizia finală de angajare. De aceea am cerut 15 antreprenori de la Consiliul Young Entrepreneur (YEC) următoarele:
$config[code] not found"Ce fel de mancare ai invatat atunci cand angajezi o pozitie de conducere la compania ta?"
Sfaturi pentru a utiliza atunci când angajarea pentru o poziție senior
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Căutați o aliniere de 100%
"Cu cât este mai în vârstă angajarea, cu atât mai important este faptul că sunt 100% aliniate misiunii (și modul în care doriți să faceți lucrurile). O lipsă de aliniere poate provoca un dezastru într-un departament sau o echipă dacă văd o fractură în rândul conducerii. "~ Jeff Epstein, Ambasador
2. Asigurați-vă că vă place
"Trebuie să-i placi persoana. Trebuie să fie acea scânteie de raport. Acest lucru este atât de important pentru funcțiile de conducere, deoarece veți fi interacționați mai des cu oamenii dvs. de vârf. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Căutați mințile deschise și învățarea constantă
"Un lucru pe care l-am învățat este să vă asigurați că cei care vin în familia dvs. ca membru senior al personalului sunt gata să vă împărtășească și să vă dezvolte compania, dar este, de asemenea, dispus să se schimbe și să se adapteze. De prea multe ori, angajații senior nu sunt mari fani ai adaptării și învățării unor noi modalități de a face lucruri, ceea ce poate face dificilă integrarea în echipă și retenția pe termen lung. Începeți cu o minte deschisă! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Luați în considerare Închirieri neconvenționale
"Este ușor să angajezi pe cineva cu experiență relevantă de peste 10 ani pentru a conduce departamentul de servicii pentru clienți. Cu toate acestea, poate fi mult mai plăcut să angajezi pe cineva care are un fundal mai puțin convențional, dar are o abordare fermă în rezolvarea problemelor, identificând eșecurile operaționale și rezolvând probleme dificile. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Pune-le în amestec devreme
"Trebuie să țineți cont de faptul că, având în vedere faptul că aceștia își petrec timpul cu oameni care lucrează în diferite departamente cu locuri de muncă diferite începând de la început, este esențială. Să-i inițieze interacțiunile cu colegii și cu cei care le vor raporta. În timpul îmbarcării, informați-vă zilnic cu o listă de întrebări pe care le aveți pentru acea zi. Dacă nu au întrebări, este un drapel roșu. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Amintiți-vă că nu este întotdeauna despre bani
"Am învățat că pozițiile de conducere la început sunt mai multe despre provocarea și dorința de a face ceva diferit. Pentru mine, asta înseamnă că trebuie să mă asigur că le dau suficient pentru a face asta, ceea ce va oferi acest lucru, în comparație cu titlul pe care îl obțin sau cât de mulți bani doresc. "~ John Rampton, Calendar
7. Încredeți-vă în intestin
"Aveți încredere în oamenii voștri. Sunt șanse, că angajați un profesionist experimentat care are mult mai multă experiență decât dumneavoastră în această poziție. Ele vor părea impresionante și poate intimidante. Dar intuiția ta despre oameni și felul în care funcționează cultura companiei tale a fost îmbunătățită de mulți ani. Știți când ceva este oprit. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Asigurați compatibilitatea cu cultura companiei
"De multe ori este cel mai bine să angajeze intern pentru o funcție de conducere, deoarece acea persoană are deja o înțelegere a culturii companiei și va fi capabilă să implementeze mai bine nevoile companiei decât cineva care a dezvoltat experiența unei alte companii și a executat procesele în mod diferit. Pe de altă parte, aceasta ar putea fi ceea ce compania dvs. are nevoie! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Efectuați o verificare de referință în timp util
"Managerii de angajare salvează adesea verificarea referințelor pentru sfârșitul procesului de interviu, atunci când s-au hotărât deja, dar este mult mai eficient să se facă referință în etapa timpurie până la jumătatea procesului de interviu, astfel încât să puteți învăța cu adevărat despre un candidat și să-ți îndrumi întrebările în legătură cu interviul. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Idei de valoare, strategie și execuție
"Toate funcțiile de conducere ale unei companii sunt responsabile pentru rezultatele care apar atât în interiorul cât și în afara diviziei. Angajații companiei superioare determină oportunitățile pe care compania le va urmări, aliniază resursele pentru a-și executa strategia și pentru a-și asigura conducerea pentru a vedea că munca se termină. Ca rezultat, trebuie să vă concentrați pe angajarea angajaților de nivel înalt. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Luați în considerare orice vârstă
"Aceste roluri nu trebuie să fie umplute în mod necesar de către persoanele în vârstă. Poate fi un talent mai tânăr și mai înfocat care poate face o treabă bună în aceste roluri. Concentrați-vă doar pe abilitățile, alinierea personalității și pe fundal, deoarece uitându-mă la factori mai tradiționali, m-ar fi ratat pe niște oameni minunați care au acum poziții de conducere. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Ascultați întrebările lor
"Un excelent executiv ar trebui să fie intervievarea companiei la fel de mult ca compania le intervievează. Unul dintre cei mai buni directori pe care i-am angajat a petrecut o mulțime de timp în timpul procesului de interviu, punând întrebări despre compania noastră. Ei vroiau să obțină un adevărat simț al cine suntem și dacă ar fi potrivit. Întrebările acestui candidat au dezvăluit multe despre cine au fost și despre ce pot aduce. "Diego Orjuela, Cabluri și senzori
13. Asigurați-vă că se pot adapta
"Cu cât sunt mai în vârstă angajații, cu atât mai puțin adaptabili ar putea fi. Modul în care se ocupă de o situație ar putea să nu fie modul în care s-ar ocupa de o situație, iar acest lucru poate cauza frecare în jos. Asigurați-vă că în interviuri, puneți întrebări situaționale pentru a vă asigura că sunteți ambii pe aceeași pagină și că se pot adapta proceselor companiei dvs. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Amintiți-vă că experiența nu echivalează întotdeauna cu succes
"Toate pozițiile ar trebui să fie privite prin obiectivul așteptărilor pentru acest rol și ce impact vor avea asupra organizației. De asemenea, posturile înalte ar trebui completate cu potențiali mentori atât pentru echipă, cât și pentru proprietar. Este important să stabiliți așteptările și responsabilitatea pentru a vă asigura că individul aduce experiența potrivită pentru compania dvs. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Închiria un recruiter
"Angajarea unei persoane în vârstă reprezintă o investiție importantă a resurselor, astfel încât este logic să investești în acest proces folosind o firmă de recrutare specializată, cu conexiuni din industrie și know-how pentru a ghida procesul. Recruiterul va primi, de obicei, candidați mai buni și va conduce un proces obiectiv pentru a găsi cea mai bună potrivire. Dacă candidatul nu lucrează în decurs de un an, firma va efectua adesea căutarea fără nici un cost. "~ Eric Mathews, Start Co.
Fotografie prin Shutterstock
1
