Atitudinea angajaților poate avea un efect direct asupra calității muncii obținute. De asemenea, modul în care angajații se referă și interacționează cu membrii personalului de conducere poate avea un efect direct asupra atitudinii lor. Supervizorii, reprezentând primul nivel de conducere, joacă un rol-cheie în promovarea atitudinilor de calitate. Dacă sunteți un manager care aduce la bord un nou supraveghetor, scoateți lucrurile de la bun început, prin introducerea eficientă a angajaților la noul lor, hands-on sef.
$config[code] not foundPregătiți echipa
Pregătiți angajații să-i întâmpine pe noul lor supraveghetor, informând echipa cu privire la ceea ce se așteaptă. Faceți anunțul în timpul unei întâlniri zilnice obișnuite, dacă este posibil, sau programați o întâlnire scurtă de sine stătătoare cu personalul afectat. Lăsați echipa să știe de ce este nevoie noul supraveghetor și când este de așteptat să înceapă. Descrieți fundalul și capacitățile noului supraveghetor. Permiteți angajaților să pună întrebări - comunicarea deschisă merge mult spre promovarea unei culturi sănătoase la locul de muncă, cu atitudini pozitive și angajați angajați. Continuă discuțiile optimiste pentru a motiva, mai degrabă decât a aliența membrii echipei.
Pregătiți supervizorul
Pregătiți noul supraveghetor să facă o primă impresie bună prin schimbul de informații despre noua sa echipă înainte de a fi introduse pe podeaua de producție. Oferiți o perspectivă asupra responsabilităților, punctele tari și realizările fiecărui angajat. Explicați activitățile de lucru, orele de rupere și așteptările zilnice de producție. Asigurați-vă că supraveghetorul știe dacă angajații au primit sarcini speciale, cum ar fi funcția de lideri de echipă, campioni de siguranță sau alte roluri-cheie.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingFaceți introducerea
Utilizați înțelegerea managerului de angajare în fundalul supraveghetorului și capabilitățile și interesele angajaților pentru a forma o punte între ele. Apelați angajații împreună la începutul schimbării sau chiar înainte de începerea lucrului după o pauză. Amintiți-le echipei ce au fost deja împărtășite despre fundalul supraveghetorului și despre valoarea pe care o reprezintă pentru departamentul de producție. Apoi, invitați supraveghetorul să facă o scurtă declarație care să-și exprime interesul pentru a face parte din echipă.
Efectuarea unei conexiuni
Nu abandonați noii membri ai echipei imediat după introducere. Rămâneți cu supraveghetorul de pe podeaua de producție pe măsură ce lucrarea începe. Urmează noul supraveghetor prin diferitele procese de producție și îi permite să vadă fiecare angajat în acțiune. Explicați ce se face și de ce. Exprimarea rapidă a lucrărilor pentru a permite angajaților să simtă un sentiment de mândrie. Permiteți supraveghetorului să pună întrebări și să încurajeze angajații să ofere răspunsuri deschise. Până când noul supraveghetor va fi lăsat în sarcina sa, podul nu va mai fi necesar - el face oficial parte din echipă.
