Manageri pentru prima dată au lucrat pentru ei înșiși. Ei trebuie să câștige respectul colegilor lor, precum și să-și dovedească valoarea în departament și la cei în vârstă. Potrivit studiului Harvard Business Review, managerii pentru prima dată eșuează 50% din timp în primul an. De aceea am cerut 15 antreprenori de la Consiliul Young Entrepreneur (YEC) următoarele:
Care este cel mai bun sfat pentru cineva care se află într-o poziție de conducere pentru prima dată?
$config[code] not foundNoile sfaturi pentru manager
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Fiți deschisi pentru feedback
"Rolurile de management vin cu o mulțime de lecții" învățați-vă-mergi ". Pentru un prim timer, cel mai mare sfat al meu ar fi să fiți deschis la feedback atât de la superiorii dvs., cât și de la echipa pe care o conduceți. Cea mai bună modalitate de a vă perfecționa stilul de conducere este să învățați ce funcționează și nu funcționează pentru dvs. și multe dintre acestea pot fi găsite în feedbackul de la cei cu care lucrați cel mai aproape. "~ Leila Lewis, Be inspired PR
2. Ia-i pe toți la unu-la-unu-prânz
"Nu există un aspect mai important al managementului decât componenta relației umane. Dezvoltarea unei relații profesionale de încredere, transparente și strânse este vitală. Luați-i pe toți în echipa dvs. pentru un prânz sau o cafea unu-la-unu. Ei vor aprecia efortul suplimentar și veți cunoaște și mai bine unii pe alții. În plus, construiește o cultură de echipă distractivă și coerentă. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Aflați diferența dintre scuze slabe și motive reale
"Coechipierii dvs. vor veni la dvs. cu o mulțime de probleme, adică motivul pentru care echipa se descurcă prost. Trebuie să fii atenți la motivele lor și să găsești o soluție. Mai întâi diferențiați echipa care dă scuze, motive proaste și motive reale de performanță. O soluție la un motiv proastă va rezolva această problemă, totuși, o soluție la un adevărat motiv va rezolva multe probleme. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Stabilirea unor canale clare de comunicare
"Ca manager pentru prima dată, veți avea nevoie (și ar trebui să doriți) feedback. Cu toate acestea, nu doriți ca acesta să vină la costul autorității dvs. Creați un cadru clar pentru conversații consecvente și productive cu echipa pe care o gestionați, astfel încât să se poată auzi. Cu toate acestea, clarificați faptul că, în măsura în care prețuiți contribuția echipei dvs., sunteți interesat de informații de la ei, nu de directive. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Mai presus de toți, fiți mai întâi umani
"Ca un nou manager, ar fi ușor să vă concentrați asupra măsurătorilor cheie de performanță ca singurele măsuri de succes, dar având o relație de lucru reciproc respectabilă va merge mult spre motivația membrilor echipei de a avea succes, ceea ce face în cele din urmă managerul de succes. Fiind capabil să se raporteze ar putea fi dificil pentru un nou manager tânăr, dar empatia față de nevoile altora va merge mult. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Înțelegeți linia dintre prietenie și afaceri
"Ca manager pentru prima dată, vă veți confrunta cu situații incomode cu prietenii de la locul de muncă. Este inevitabil și trebuie să învățați să păstrați afacerea și prietenia separată. Este de datoria ta nu numai să antrenăm și să mentor, ci și să producem rezultate pentru companie. Evidențiați obiectivele echipei, rolurile și responsabilitățile echipei și urmăriți rezultatele în mod consecvent. Atunci când împingerea vine la împingere, cifrele nu mint. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Învățați-i să delege devreme și de multe ori
"Delegația este unul dintre cele mai grele lucruri pe care trebuie să-i stăpânească noilor manageri și proprietari de afaceri. Învățați noii manageri să delege devreme și adesea și să aibă încredere în echipa lor cu sarcinile pe care le dau. Învățarea timpurie poate salva o mulțime de dureri de cap mai târziu, atunci când delegarea devine mai dificilă, deoarece managerii devin mai confortabili supravegheați fiecare sarcină individuală. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Nu vă bateți dacă faceți greșeli
"Din moment ce sunteți nou la asta, se vor întâmpla greșeli și va trebui să le folosiți pentru învățarea lecțiilor, mai degrabă decât să vă bațiți pe voi înșivă. Este o slujbă de învățare în timp și ceva care va dura mult timp pentru a stăpâni. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Fiți consecvenți și corecți
"Asumarea responsabilității unui manager pentru prima dată poate fi copleșitoare. Angajații vor fi curioși în ceea ce privește stilul dvs. de conducere și îmi doresc mereu să fiu consecvent și corect. Lucrați din greu și tratați angajații cu respect și cereți-i să facă același lucru în schimb. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Așteptați clar așteptările de la început
"Veți învăța despre management împreună cu primele rapoarte directe. Profesioniștii sunt că veți fi deschisi la feedback și vor fi foarte flexibili, iar părerii sunt că pot să existe hicuri pe primul loc în timp. Este mai bine să fii explicit despre acest lucru de la bun început, spre deosebire de abordarea "fals până când îl faci", pentru a încuraja o relație de lucru autentică și fructuoasă. "~ Roger Lee, Captain401
11. Fii direct
"Trecerea inițială de la non-management la management poate duce la sindromul impostor la început. Este natural, dar trebuie să vă amintiți că oamenii răspund cel mai bine atunci când sunt stabilite așteptările managerului-reporter. Atâta timp cât lanțul de comandă este onorat atunci când vine vorba de lucru și livrabile, relațiile nu trebuie să se schimbe prea mult. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Aflați din echipa dvs.
"Echipa dvs. aproape sigur știe mai multe despre locul de muncă decât dumneavoastră. Dacă vă apropiați de conducere cu un sentiment de smerenie, veți fi un manager mai eficient decât dacă încercați imediat să dominați echipa. Tu ești liderul și buck-ul se oprește cu tine, dar fiecare lider mare știe când să ia sfaturi. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Păstrați-vă ego-ul în control
"Nu este nimic mai rău decât un șef pentru prima dată când vine plin de ego. Adevărul este că ai nevoie de echipa ta de partea ta pentru a reuși și nu vor mai fi acolo dacă nu te poți apropia de ei. Fiți deschisi cu ei, câștigați respectul și slujba voastră va fi mai ușoară pentru a merge mai departe. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Nu fii un hipocrit
"Nu întrebați niciodată ceva din echipa dvs. pe care nu sunteți dispus să o faceți sau nu vă puteți face. A face echipa să creadă în tine se bazează pe abilitatea ta de a conduce prin exemplu. La atribuirea unei sarcini, furnizați exemple despre cum ați executa sarcina respectivă sau cum ați executat o activitate similară în trecut. Dovediți că sunteți capabili să finalizați sarcina și să obțineți rezultatele pe care le așteptați de la echipa dvs. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Învățați-i să vă gestioneze așteptările
"Nu.1 rulează cu clienții noștri este că "Vom gestiona întotdeauna așteptările dumneavoastră". Aceasta înseamnă bine sau rău, ei vor ști ce se întâmplă cu munca pe care o așteaptă de la noi. Astăzi, țin echipei mele la aceleași standarde. Fiecare persoană are un set de rezultate pentru a "avea" și îmi gestionează așteptările cu privire la aceste rezultate. Până acum, acesta este cel mai bun mod pe care l-am găsit pentru a gestiona o echipă cu o structură fără reuniuni. "~ Nick Reese, BroadbandNow Planificarea sesiunii de fotografie prin intermediul Shutterstock
3 Comentarii ▼
