Deși resursele umane sau managerii de resurse umane nu lucrează direct cu pacienții clinic, deciziile pe care le iau și acțiunile pe care le iau afectează în mod direct calitatea îngrijirilor pe care le primesc pacienții în spital. Într-un spital, managerii de resurse umane sunt responsabili atât pentru personalul clinic, cât și pentru cel non-clinic, care oferă servicii directe pacienților. Ulterior, performanța spitalului se bazează exclusiv pe nivelul de performanță oferit de personal.
$config[code] not foundMenținerea unui buget și a profiturilor
Ca parte a considerației globale, locurile de angajare în angajarea și promovarea personalului clinic și de sprijin, trebuie să fie și loiali organizației. Spitalul se bazează pe utilizarea prudentă a resurselor financiare din partea ÎR pentru a-și îndeplini obligațiile față de pacienți și comunitate, dar se bazează și pe resursele umane pentru a menține profiturile acționarilor și proprietarilor în prim plan. Managerii de resurse umane pot crede că un ER are nevoie de personal medical suplimentar, de exemplu, dar angajarea poate necesita resurse umane să se scufunde în rezerve sau să reducă numărul de medici care lucrează acolo. Deciziile ca acestea se fac în parametrii și în cadrul bugetului general al spitalelor.
Păstrați nivelurile de personal adecvate necesităților
Depinde de managerul resurselor umane să se asigure că fiecare departament și etaj din spital are suficient personal. În cazul numărului de pacienți revoltați, poate fi o propunere foarte dificilă. Managerii de resurse umane se bazează pe rapoartele directorilor departamentelor, pe numărul istoric în funcție de schimbările sezoniere, precum și pe nevoile actuale ale pacienților. Absenteismul joacă apoi un rol în nevoile personale de zi cu zi, exercitând presiuni suplimentare asupra resurselor umane pentru a găsi înlocuiri imediate și pentru a menține relații deschise cu agenții de personal medical și personalul PRN sau de gardă.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAsigurați-vă că instruirea și certificatele sunt actualizate
Depinde de managerul resurselor umane și de departamentul de resurse umane să țină pasul cu timpul de reînnoire a licențelor pentru membrii personalului. De exemplu, asistentele medicale, medici, radiologi și profesioniști în domeniul sănătății mintale care dețin licențe de stat trebuie să îndeplinească anumite cerințe de educație continuă pentru a-și reînnoi certificările. În timp ce HR menține fișierele privind actualizările de reînnoire a acreditărilor, managerul organizează, de asemenea, instruiri interne și oportunități pentru membrii personalului de a câștiga credite de educație continuă în timp ce lucrează, reducând astfel nevoia de a acoperi personalul. Este, de asemenea, o ofertă adesea oferită de spitale membrilor personalului profesional pentru a atrage personalul talentat.
Serviți diferitele nevoi ale personalului
Totul, de la acoperirea asigurării pentru un copil nou la o plângere împotriva unui director de asistență medicală, trece prin biroul managerului de resurse umane. Managerul de resurse umane și echipa sa se ocupă de beneficiile pentru angajați și monitorizează evaluările performanței angajaților. ÎR urmărește cererile angajaților pentru concediu și concediu prelungit și trebuie să se asigure că aceste posturi sunt acoperite în mod adecvat atunci când titularul locului de muncă este plecat. Un spital, spre deosebire de un birou sau de o fabrică, nu poate funcționa eficient atunci când membrii personalului cheie nu sunt acolo. În plus, spitalele funcționează pe orare de 24 de ore, ceea ce face munca managerului de resurse umane și mai exigentă.
