În organizațiile de astăzi, rata de schimbare nu a fost niciodată mai rapidă sau mai constantă. Indiferent dacă schimbarea este una mică, cum ar fi implementarea unui nou sistem sau o măsură mult mai mare, cum ar fi preluarea sau fuziunea unei companii, modul de gestionare a schimbării face ca diferența să fie succesul sau eșecul. Buna instruire în domeniul managementului schimbărilor este esențială pentru sprijinirea liderilor și a managerilor pentru a conduce în mod eficient schimbările în cadrul organizațiilor lor.
$config[code] not foundOamenii rareori primesc o schimbare. Ca ființe umane, avem tendința de a ne schimba și, într-o lume care se schimbă tot mai mult într-o rată alarmantă, oamenii pot fi sceptici și rezistenți la tot ceea ce amenință statu-quo-ul vieții lor active. De asemenea, este corect să spunem că nu toate schimbările sunt pozitive. Uneori se pare că a face lucrurile în mod diferit nu echivalează de fapt cu a face lucrurile mai bine pe termen lung.
Având în vedere acest lucru, introducerea schimbării și transformarea trebuie făcută cu atenție, sensibilitate și colaborare. Gestionarea oamenilor prin cursuri de schimbare de formare echipează liderii și managerii cu abilitățile esențiale pentru a implementa fără probleme schimbările în cadrul organizațiilor lor.
3 Etape de implementare a schimbării
1) Comunicarea argumentației în spatele nevoii de schimbare
Prima etapă a introducerii oricăror schimbări, oricât de mari sau mici, ar fi să explicăm angajaților motivele pentru care este important să se producă schimbarea și beneficiile intenționate. Acest lucru trebuie tratat cu atenție și comunicat tuturor părților afectate. Ar trebui, de asemenea, să existe oportunități adecvate pentru ca oamenii să-și exprime preocupările și să-și aducă contribuția la gânduri, opinii și opinii.
Lipsa de pe această etapă a procesului va afecta aproape sigur procesul de schimbare înainte de a începe chiar în mod corespunzător.
2) Implementați schimbarea în faze
Schimbarea este, de obicei, primită cel mai bine atunci când este pusă în aplicare în bucăți de mâncare, dacă, desigur, acest lucru nu este posibil (ca în cazul concedierii în masă sau al falimentului). Majoritatea schimbărilor pot fi împărțite în faze care pot fi revizuite pe parcurs.
Colaborarea este esențială, astfel încât, dacă circumstanțele permit acest lucru, un grup pilot de angajați pentru a testa schimbarea înainte de a fi pe deplin încorporat este o modalitate bună de a se asigura că mai mulți oameni "cumpără" ceea ce se întâmplă și de ce.
3) Evaluați, revizuiți și raportați schimbarea
Monitorizarea atentă a întregului proces de schimbare este esențială pentru a putea măsura impactul și a evalua succesul acestuia. Oamenii trebuie să fie informați cu privire la modul în care progresează lucrurile, rezultatele care au loc și dacă programul de schimbare și-a îndeplinit obiectivele.
Intenția unei organizații atunci când decide să se angajeze într-un program de schimbare este de obicei să facă îmbunătățiri. Prin urmare, este important ca angajații să înțeleagă dacă schimbarea a avut efectele dorite și ce trebuie făcut în cazul în care sunt necesare lucrări suplimentare.
Schimbați o cotație prin intermediul Shutterstock
17 Comentarii ▼
