Știi acea mizerie. Un dezastru al marketingului și al unei bănuieli financiare într-o organizație care dă proprietarilor de afaceri stomac și dureri de cap. Toate afacerile se confruntă cu lupta de a institui un sistem organizat care să servească clienților și clienților în mod eficient, mai ales când are loc o creștere.
$config[code] not foundÎn cartea sa, Barrett oferă modul în care afacerea trebuie să îmbrățișeze incertitudinea pentru a lua decizii creative și de a lua decizii de valoare. Un pianist realizat de jazz, care și-a condus propriile trio-uri și cvartete și a călătorit intens la Orchestra Tommy Dorsey, Barrett este profesor de management și politică publică globală la Școala postuniversitară navală din Monterey, California.
Am învățat despre carte prin revizuirea unor comunicate de presă de la Harvard Business, am fost curios de ceea ce a scris Barrett și am cerut o copie.
Jazz este bine cunoscut pentru improvizația sa, iar Barrett nu pierde niciun moment în a conecta jazz-ul astic la valorificarea maximă a incertitudinii organizaționale. A fi improvizant înseamnă mai mult decât a face un răspuns off-the-cuff la o întrebare imediată. Aceasta înseamnă să învățați și să dezvoltați în mod constant metodologii care să ajute întreprinderile să adopte o lume în plină evoluție.
"Această nouă eră necesită concentrarea mai degrabă pe echipe decât pe indivizi, încurajând învățarea continuă și inovarea și nu respectând planurile preordonate".
Învățarea continuă înseamnă, de asemenea, confruntarea cu "Goofs pe YouTube" și concurenții copycat ca parte a acceptării unor dezordine pentru a obține esența succesului afacerii. Cue Twitter backlash-urile McDonalds #McStories și acoperirea olimpică #NBCFail împreună cu lupta legală Apple-Samsung recente, și vă puteți imagina cu ușurință ce înseamnă Barrett.
Barrett sugerează că reacțiile unei afaceri nu sunt doar de a rezolva mizeria, ci de a colabora și de a aplica inovația pentru rezultate durabile:
"Cum se dezvoltă organizațiile într-o lume în schimbare drastică, bazată pe incertitudine? Prin construirea unei capacități de experimentare, învățare și inovare - pe scurt, prin implicarea în improvizație strategică și angajată. Modelul improvizatorilor colectivi de muzică de jazz oferă un exemplu clar și puternic de modul în care oamenii și echipele se pot coordona, pot fi productivi și pot crea inovații uimitoare fără atâtea pârghii de control pe care managerii le-au investit în era industrială ".
Dar o mică afacere poate aplica această experimentare? Dezvoltarea afacerilor poate fi o premieră pentru resursele de afaceri mici. Mai multe exemple clare le pot ajuta pe acei cititori care caută sugestii brute, "aici ești". Dar rezumatele lui Barrett în spatele tezei sale se amestecă bine pentru a informa care sunt capacitățile pe care o mică organizație le poate imagina fiind cel mai bine dezvoltate. Un exemplu este în comentariul său privind tehnologia și modul în care echipele pot interacționa:
"Tehnologia informatică de astăzi poate spori acest proces chiar mai mult. Accesul instantaneu și constant al publicului la schimbări și alte contribuții permite tuturor celor implicați să rămână în acord cu direcția posibilă, cum ar fi schimbarea mișcării radiculare a coardei. Oamenii adaugă variante - cum ar fi bateristul adăugând accente - care ar putea inspira plecări creative ".
Aceasta este ceea ce ma făcut să mă bucur cum cartea a încadrat ceea ce Barrett numește "învățare și inovație disciplinată". Descrierile nu numai că ajută cititorul să-și imagineze punctele lui Barrett, dar și locurile în care punerea în aplicare pare plauzibilă. Exemplele includ realizarea unui efort concertat pentru dezlegarea rapidă a obiceiurilor vechi și dezvoltarea activității corecte care construiește o organizație:
"Prin a spune da la mizerie și aprecierea artei de improvizație, liderii pot crea condițiile pentru autonomie ghidată: identificarea structurilor și constrângerilor limitate care facilitează coordonarea în jurul activităților de bază".
Jazz a fost întotdeauna o formă de artă care îmbină structura cu învățarea pe măsură ce mergeți. Deci nu e de mirare că Da, la mizerie are un ton jucăuș - îndrăznesc să spun că există o mulțime de distracție în această carte de afaceri?
Da la mizerie " s accesibilitatea în aplicarea creativității influențate de jazz ca gândire de afaceri este, fără îndoială, un extras din subiectul autorului. Ideile directe pot veni din alte cărți pe teme mai specifice, cum ar fi finanțele și marketingul.
Dar lasă aceste detalii pe patrate! Dacă rezolvați probleme pentru organizația sau echipa dvs. și aveți o personalitate imaginativă, veți simți ca o pisică răcoritoare să citiți această carte.
1
