Autorii pasionați și curajoși ai Cele 22 de legi imuabile de branding, Al Ries și Laura Ries, spun:
$config[code] not found"În afaceri nu există niciodată o singură cale de a face ceva".
Este adevărat că avem alegeri:
- Se comercializează în principal online sau off-line.
- Pentru a ne focaliza brandul sau pentru a încerca să fie toate lucrurile pentru toți oamenii (a doua opțiune este periculoasă).
- Pentru a transforma site-urile noastre în centrul brandului nostru digital sau pentru a oferi acea poziție prețioasă pe pagina noastră Facebook.
- Să construim o echipă sau să încercăm să o facem pe noi înșine.
- Pentru a atrage persoanele potrivite pentru a ne ajuta să ne gestionăm compania sau să luăm ceea ce putem obține.
Puterea de a decide este libertatea, iar cele mai înțelepte decizii vă pot propulsa. Acest lucru nu este niciodată mai adevărat decât procesul pe care îl folosiți pentru atragerea și angajarea de noi membri ai echipei în interiorul afacerii dvs. mici.
Am vorbit recent cu Scott Kriscovich, președintele TrueBridge Resources - o firmă națională de achiziție de talente, și oferă câteva informații despre descrierile postului pe care le utilizați.
Crezând că una tradițională este depășită, Scott sugerează că proprietarii de mici afaceri iau câțiva pași pentru a profita la maximum de acest document:
Cultura se potrivește cu abilitățile
Nu că vrei o persoană incompetentă în echipa ta. Dar, în loc să vă concentrați atât de mult asupra fiecărui set de abilități mici pe care credeți că aveți nevoie - cei deseori descrisi în descrierile tipice de locuri de muncă - căutați pe cineva care să poată face treaba, ci și să se potrivească culturii. Potrivit lui Scott:
"Poți să te antrenezi pentru abilități."
În rațiune, bineînțeles. Dar o personalitate de oțet în mediul tău uleios nu poate niciodată să gel foarte bine.
Criteriile minime, nu perfecțiunea
Scott spune:
"Viziunea tunelului conduce la un grup care crede că în cele din urmă paralizează organizațiile".
Pentru a vă gândi din oprirea tunelului, imaginați-vă un candidat "perfect". Acest proces de gândire vă sprijină într-un colț și vă limitează abilitatea de a vedea potențialul din fața dvs.
Cu criterii minime în vigoare, veți putea elimina cei care nu se potrivesc deloc. Acum puteți începe să vorbiți cu restul pentru a descoperi punctele forte și punctele slabe ale acestora. Fiecare candidat viabil este puternic într-o zonă și mai slab în altul.
Vreți să descoperiți cu ce sunteți dispus să lucrați și primul pas este să creați o descriere a postului care să îi ajute pe candidați să se filtreze singuri.
Determinați ce faceți voi
În loc să folosească termeni generici precum "bine rotunjite", Scott ajută firmele să găsească talente pentru companiile lor, punând mai multe fraze specifice în descrierea lor de post. El sugerează că:
"Alegeți 1-2 trăsături critice în poziția pe care o vor avea."
Fiecare companie crede că caută o persoană bine rotunjită, dar ceea ce este mai relevant este "cuvintele care ar ajuta la descrierea culturii tale", spune Scott. În loc de bine rotunjite, probabil căutați:
- Jucator de echipa
- Un individ deschis și creativ
- Un colaborator, auto-starter
- Un membru de echipă compassionat, dar sincer
- O persoană etică
Lista dvs. depinde în cele din urmă de cultura dvs. Ceea ce înseamnă că nu puteți scrie o descriere eficientă a postului dacă nu aveți o înțelegere clară a culturii din cadrul companiei dvs.
Determinați ce faceți voi
Gandeste-te la asta. Scott consideră că:
"Angajații dvs. stelare sunt cei care excelează într-o serie de domenii. Probabil că nu sunt bune Tot, dar au câteva abilități excepționale și le iubești pentru asta ".
Fiți atenți la echipa pe care o aveți deja. Notați caracteristicile care le fac importante pentru afacerea dvs.
Deplasarea prin acest proces vă va face mai ușor să identificați trăsăturile de care aveți nevoie cu adevărat în următorul membru al echipei. Scott adaugă:
"Când îi aduci pe candidați, conduceți interviuri concentrate vorbind prin acele 1-2 trăsături față de viziunea de 1.000 de picioare."
Cu alte cuvinte, nu petrece timpul discutând totul. Concentrează-te pe principalele lucruri de care ai nevoie în echipa ta. Rețineți că ați folosit aceste fraze cheie în descrierea postului. Și puteți folosi interviul pentru a sătura mai adânc.
Recunoscând că proprietarii de companii mai mici poartă o mulțime de pălării Scott subliniază faptul:
„… Ei tind să fie puțin mai flexibili în ceea ce caută, dar au mai mult timp să știe exact ce este.
Ce pălărie te oprești purtați mai întâi?
Noua dvs. angajare probabil că nu se poate jongla ca tine. Și asta vrei cu adevărat? Poate că este timpul ca un asistent administrativ concentrat să vă păstreze buna funcționare a biroului în timp ce generați noi afaceri. Scott spune:
"Într-o organizație mai mică, fiecare angajare pe care o faceți este mai importantă pentru companie".
Personalitatea lor nu se va absorbi într-o mașină mare. Cu toate acestea, vă va reprezenta tare și clar. Personalitatea lor va face o impresie asupra mărcii dvs. de afaceri mici.
Asigurați-vă că utilizați descrierea postului pentru a promova "valorile și principiile directoare pentru organizația dvs.".
Writer Fotografie prin Shutterstock
6 Comentarii ▼
