Evaluarea angajaților vă oferă oportunitatea de a vă discuta obiectivele de performanță și de a vă atinge obiectivele de carieră profesională. Cele mai multe evaluări ale angajaților includ o componentă în care aveți posibilitatea de a evalua propria opinie a performanței dvs. În timp ce este tentant să vă dați toate notele mari, procesul de evaluare este eficient numai dacă faceți o evaluare sinceră a dvs. înșivă.
$config[code] not foundFii realist
Fii sincer în evaluarea ta, atât cu punctele tari și cu slăbiciunile tale. Aceasta este o șansă de a căuta modalități de îmbunătățire a performanței dvs., în timp ce se bazează simultan pe punctele dvs. forte și succese. Dacă vă acordați un rating ridicat într-o categorie, includeți o recomandare pentru dvs. cum puteți continua să vă îmbunătățiți și mai mult în această zonă. De asemenea, dacă credeți că există zone de performanță care necesită îmbunătățiri, plasați-vă în mod corespunzător și scrieți sugestii despre cum ați putea îmbunătăți aceste abilități în viitor.
Uită-te la factorii externi
În multe profesii, performanța dvs. nu este neapărat un rezultat direct al eforturilor dvs. personale. Este posibil să lucrați în colaborare cu colegii în proiecte de echipă sau să vă bazați pe alții pentru a completa aspectele poziției dvs. Dacă vă clasificați în aceste zone, faceți note de influențe externe utile, precum și factori externi care necesită îmbunătățiri. De exemplu, puteți găsi că secretarul dvs. este un atribut valoros atunci când vine vorba de menținerea organizată și în sarcină, dar puteți găsi un agent de vânzări care nu are performanțe sub tutela dvs. pentru a fi un deficit care vă impune să acordați timp și efort suplimentar dincolo de domeniul responsabilităților dvs. regulate.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingEvaluați obiectivele
Majoritatea angajaților stabilesc obiective specifice la începutul unei noi perioade de evaluare. În autoevaluarea dvs., urmăriți progresul spre obiectivele declarate și evaluați cât de bine ați realizat. Dacă obiectivele ar fi ușor de întâlnit și depășite, este posibil să nu fiți provocatoare. Dacă acestea ar fi dificile și nu ați reușit să îndepliniți majoritatea obiectivelor, reevaluați cât de realizabile au fost obiectivele dvs. și ce factori au contribuit la incapacitatea dumneavoastră de a le întâlni. Acest lucru vă va ajuta să stabiliți obiective mai eficiente în viitor.
Managementul măsurilor
Supervizorul dvs. direct joacă un rol în succesul sau eșecul dvs. în birou. În clasarea performanțelor proprii, luați în considerare rolul jucat de șeful dvs. și faceți note despre comportamentele utile, precum și despre domeniile care necesită atenție. De exemplu, este posibil să aveți un sef care este disponibil pentru depanare, brainstorming și susținerea noilor dvs. inițiative. Pe de altă parte, dacă șeful tău este dezorganizat, dificil de comunicat și oferă un feedback slab, care ar putea avea un impact negativ asupra performanței tale. Luați notă de modalitățile prin care vă puteți consolida relația cu managerul dvs. pentru a îmbunătăți funcțiile generale de birou.
