Echipele la locul de muncă au devenit comune, în timp ce întreprinderile caută modalități de a încuraja colaborarea și inovația și de a descentraliza rezolvarea problemelor. Dar nu puteți să aruncați oamenii împreună și vă așteptați ca ei să funcționeze bine ca o echipă. Lucrul în echipă eficient necesită o comunicare deschisă, alinierea la obiectivele semnificative, procesele de lucru bine definite și capacitatea membrilor echipei de a gestiona conflictul constructiv.
Comunicare deschisa
Echipele de lucru comunică pe mai multe niveluri, începând cu comunicarea internă. Pentru ca cele mai bune idei să apară, membrii echipei trebuie să știe că sunt împuterniciți să își ofere opiniile și că opiniile diferite sunt binevenite. Echipele comunică, de asemenea, extern - cu alte echipe din cadrul organizației, cu conducere superioară și cu clienți sau parteneri de afaceri. În comunicările externe, este important ca membrii echipei să transmită un mesaj coerent, astfel încât toate părțile din afara să aibă o imagine clară a locului în care se află echipa.
$config[code] not foundObiective semnificative
Așa cum indivizii au nevoie de ceva pentru a trage, echipele de lucru au nevoie de obiective concrete și semnificative. O diferență esențială este că echipa are obiective comune care îi motivează pe toți membrii echipei să colaboreze. Participarea activă la dezvoltarea obiectivelor echipei poate ajuta un membru al echipei să rămână motivat. Rezultatele specifice, cum ar fi finalizarea unei sarcini de dezvoltare a produsului, precum și termenele concrete care determină performanța, sunt esențiale pentru obiectivele eficiente ale echipei.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingProcese de lucru definite
O sarcină esențială în dezvoltarea echipei este atribuirea de sarcini și responsabilități, stabilirea proceselor de lucru și definirea responsabilității. Echipa ar trebui să convină asupra termenelor limită și să stabilească întâlniri regulate pentru a menține membrii aliniat, pentru a identifica și a corecta problemele și pentru a discuta prin orice schimbări necesare. Procesele clare de lucru îi ajută pe toți lucrătorii să înțeleagă rolul lor în cadrul echipei și cerințele acestora de a colabora pe măsură ce se derulează proiecte. Membrii ar trebui să înțeleagă importanța proceselor de lucru definite și să le respecte. Dacă membrii echipei consideră că văd probleme, soluția este să le aducem în atenția întregii echipe, să nu improvizăm o soluție personală care ar putea afecta fluxul de lucru.
Rezoluția constructivă a conflictelor
Responsabilitatea reciprocă și abilitățile complementare conduc la succesul echipei. Toți membrii echipei trebuie să accepte că fac parte din ceva mai larg decât ei înșiși și să recunoască faptul că atunci când alți membri îi împing, este în beneficiul echipei. De aceea, abilitățile de rezolvare a conflictelor sunt atât de valoroase în cadrul unei echipe de la locul de muncă. Membrii echipei trebuie să fie capabili să rămână calmi și profesioniști atunci când discută diferențele și să aleagă modalitatea adecvată de a gestiona și rezolva idei sau puncte de vedere conflictuale. Aceasta ar putea include sprijinirea în cazul în care un alt membru al echipei este în mod special pasionat de o idee. Competențele complementare beneficiază de obicei o echipă prin oferirea unei game mai largi de abilități. Este important ca fiecare membru să recunoască valoarea competențelor celorlalți membri.
