Acum, în viața reală a afacerilor, acționarea rapidă este mai mult decât o calitate râvnit. Este esențial pentru a extrage valoarea dintr-o activitate pentru a livra un serviciu sau un produs unui client. Dar de ce unele întreprinderi care acționează rapid încă nu reușesc? Răspunsul constă în rezultatele cercetărilor Strategic Speed: Mobilizarea persoanelor, Accelerarea execuției de către Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. și Edwin H. Boswell.
Toți trei sunt ofițeri de conducere ai Forumului, o consultanță pentru inovare. Jocelyn R. Davis este vicepreședinte executiv, cercetare și dezvoltare. Edwin H. Boswell este președinte și CEO, specializat în consultări cu echipe de conducere de vârf în ceea ce privește executarea schimbărilor strategice. Henry M. Frechette, Jr., este Vicepreședinte, Research.
Viteza strategică oferă ghidul potrivit pentru echipele mici care trebuie să învețe cum să măsoare valoarea prin viteza în care este livrată valoarea.
Repere: modul în care acționați tacit cu oamenii afectează viteza
Cheia, afirmă autori, este oameni , nu procese. Întreprinderile abordează viteza ca "să facă multe activități repede", dar, spun autorii, "Liderii pot crește viteza de execuție prin adoptarea unor practici care nu par să se concentreze pe viteză". Autorii au studiat de ce viteza nu este eficientă și oferă o serie de cazuri pentru a susține punctul lor de vedere, cum ar fi următorul contrast al tipurilor de interacțiune într-un cadru de lucru:
"Locurile de muncă care necesită interacțiuni tacite (un nivel ridicat de apreciere și cunoștințe aplicate), spre deosebire de interacțiunile" tranzacționale ", reprezintă acum 25-50% din locurile de muncă din țările dezvoltate … În medicină, de exemplu, viteza depinde în mare măsură de capacitatea de medici, asistente medicale si administratori de a construi relatii de incredere cu pacientii si colegii sai de acces la informatii mai bune, sa invete din fiecare caz, si o serie de intangibile.
Alte elemente importante includ:
- Factorii oamenilor care conduc viteza sunt claritate (înțelegerea comună a situației și direcției dvs.), unitate (acord privind colaborarea în direcția comună) și agilitate (dorința de a se adapta rapid).
- Liderii de succes practică patru calități: ei afirmă strategii, conduc inițiative, gestionează mediul de lucru și cultivă experiența echipei pentru a obține rezultate. Un tabel rezumă modul în care aceste calități influențează factorii oamenilor.
Ultimele câteva capitole se încadrează în calitățile de lider menționate mai sus.
Ce mi-a plăcut
La 204 de pagini, Viteza strategică este lungimea cea mai potrivită pentru liderii de afaceri de telefonie mobilă care încearcă să redefinească cum să țină pasul cu concurența și urgența globală. În timp ce contextul cărții este orientat mai mult către întreprinderi mari, echipele mai mici de afaceri vor vedea cu ușurință cum să-și mobilizeze jucătorii din echipă. Ghidul de testare este simplu, cu o diagramă la îndemână, care rezumă ce trebuie făcut dacă trebuie îmbunătățită o anumită calitate în stilul propriu de conducere.
Ideile sunt acționabile, pe care proprietarii de mici afaceri le vor aprecia. Consultați subiectul practicii conștiente ca mijloc de dezvoltare a experienței:
"Capturarea și valorificarea experienței este dificilă. Este nevoie de o analiză obiectivă continuă a comportamentelor, gândirii și emoțiilor cuiva în raport cu rezultatele obținute. Noi numim această practică conștientă pentru un motiv; indivizii trebuie să aducă experiență în prim-planul minții lor în timpul activităților zilnice … Nu este vorba de găsirea timpului de a "pleca și de a practica". Este vorba despre integrarea intenționată a practicii în munca de zi cu zi ".
Evaluările rapide de la sfârșitul mai multor capitole oferă o modalitate de a diagnostica cât de bine funcționează afacerea dvs. cu viteză strategică. Fiecare evaluare are o scală de cinci puncte, cu o interpretare la final pentru a fi de folos. Viteza strategică va beneficia cel mai mult de proprietarii de afaceri care înțeleg modelul lor de afaceri - modul în care afacerea dvs. își oferă serviciul și produsul. Exemplele ar putea să nu fie potrivite pentru toate întreprinderile, dar dacă aveți o jumătate de imaginație, vă veți gândi cum să luați punctele autorului în inimă.
Autorii au realizat un ghid solid pentru implementarea strategiei. Este o completare a cărților cu tematică de execuție, cum ar fi Reface și mai inteligent, mai rapid, mai ieftin, dar face un pas mai departe de a elabora drivere cheie de execuție. Mărimea lui face accesibilitatea, dar conține cercetarea potrivită pentru ai învăța pe cititori ce contează cu adevărat în a face lucrurile. Dacă există un lucru pe care ar trebui să-l faci rapid, este să ții cont de propria ta copie Viteza strategică, devenind un erou pentru propria organizație.
Puteți urmări mai multe despre acest subiect, precum și pe autori prin intermediul fluxului de flux Twitter.
4 Comentarii ▼
