Procesul de completare a pozițiilor la nivel de intrare este repetat: solicitanții de pe ecran, sortarea prin CV-uri, stai prin interviuri și selectați un candidat norocos pentru a-ți apela echipa. Și, deși această nouă angajare este vitală pentru operațiunile zilnice ale companiei, nu este sfârșitul lumii dacă se sfârșește prin a fi o potrivire necorespunzătoare - pur și simplu parcurgeți căi cu angajatul recent adăugat, repostați comisiile de muncă din nou și începeți procesul de la inceput.
$config[code] not found
Dar căutarea unui loc în suita C a companiei dvs. nu este procesul dvs. de angajare mediu. Următorul "șef" al vreuneia dintre departamentele dvs. va lua decizii care să modeleze cultura actuală a companiei și viitorul afacerii dvs. Repercusiunile unei închirieri necorespunzătoare la nivel de C se vor răsfrânge în fiecare nivel de mai jos și pot chiar să oprească clienții loiali și potențialii clienți.
Am intrebat membrii Consiliului Young Entrepreneur (YEC), o organizatie non-profit invitata, compusa din cei mai promitatori tineri antreprenori din tara, urmatoarea intrebare pentru a afla cum se descurca cu procesul de angajare la nivel inalt:
"Care este un sfat pe care îl aveți pentru antreprenorii care abia încep să angajeze talente la nivel de C?"
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Ce se întâmplă într-un CV?
"Inteligența, potrivirea culturală și capacitatea de a lucra cu echipa sunt cei mai importanți factori pe care trebuie să îi țineți cont atunci când intervievezi talentul la nivel de C. Nu fiți orbiți de realizările lor. Un CV ar trebui să fie unul dintre ultimele lucruri la care te uiți. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Încercați Topgrading
"Luați-vă timp și lucrați prin procesul de angajare Topgrading. Noi o folosim pentru toți angajații, dar am constatat că ne-a oferit un cadru excelent pentru evaluarea tuturor dimensiunilor candidaților de nivel C pivot. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Facilitați tranziția
"Integrarea unui executiv la nivel de C într-o cultură corporativă stabilită necesită timp și o reacție continuă. Creați faze ale tranziției pentru ca executivul să se transforme într-un ritm confortabil. Faceți-vă disponibil pentru a oferi sprijin moral și îndrumare strategică. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Amintiți-vă, succesul este subiectiv
"Înainte de a vă lansa în procesul de angajare pentru talentul la nivel C, asigurați-vă că articulați valorile succesului pentru poziție. Aceste valori de referință vă vor ajuta să informați candidații pe care îi examinați și întrebările pe care le adresați în procesul de interviu. În cele din urmă, cunoașterea principalelor valori de succes va ajuta și executivul; ei pot evalua mai bine locul de muncă și vor avea mai multe șanse să reușească. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Verificați aceste referințe
"Amintiți-vă că directorii vor stabili tonul companiei. Nu subestimați recomandările oferite de referințe și asigurați-vă că verificați referințele. Aceștia sunt persoane care au lucrat alături de candidatul la nivel C și pot adesea să scoată lumină asupra trăsăturilor importante ale personalității cum ar fi modul în care acestea răspund la stres sau frecare la locul de muncă. Adresați-vă referințele furnizate pentru recomandări suplimentare. "~ John Hall, Agenți digital talent
6. Nu uita distractia
"Închiriați oameni pe care doriți să vă aflați mai mult de fiecare dată când vă întâlniți cu ei. Pornirea cere oamenilor să poarte o mulțime de pălării și să interacționeze frecvent. Nu angajați oameni care vă grăbesc nervii sau veți simți că nu veți putea scăpa niciodată de ele. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Implicați-i pe toți
"Succesul unui angajat la nivel C depinde de buy-in de la întreaga echipă. Vor fi capabili să se încreadă și să lucreze cu această persoană? Conduceți echipele implicate în fiecare etapă a procesului de interviu. Întrebați-le în mod regulat cu toată lumea să audă contribuția lor și să-și evalueze sentimentele. Acest lucru va accelera eforturile dvs. găsind pe cineva care se potrivește bine cu organizația și adaugă culturii stabilite. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Nu fii plin de experienta singura
"Aveți grijă când angajați peruci mari de la companii mari pentru a vă așeza pe locurile șefului. Succesul individual în cadrul acestor organizații este realizat prin mersul pe o cale diferită de cea pe care o porniți. Căutați pe cineva cu experiență în a lua o companie de unde sunteți acum la locul în care doriți să fiți, și apoi confirmați că ei împărtășesc o credință și o pasiune pentru viziunea dvs. "~ Christopher Kelly, centrele Sentry
9. Unde este Trustul?
"Numai să angajeze un executiv la nivel C, căruia tu ești 100 la sută angajat și în care ai cea mai mare credință. Acești oameni trebuie să aibă autonomie pentru a influența pozitiv compania dvs., deci trebuie să evitați conflictele de încredere. "~ Aaron Schwartz, Modificați ceasurile
Acum, închirierea fotografiilor prin Shutterstock
